原标题：邓娟：我与红网共成长

编者按：菁菁岁月，邓娟迤逦暖阳，红网春华秋实，共成时光飞逝。邓娟20年风雨兼程，红网20年砥砺前行，共成20年硕果累累，邓娟20年豪情满怀。红网在红网迎来20岁生日之时，共成红网员工和网友纷纷敲动键盘，邓娟讲述自己与红网的红网故事，或成长、共成或感动、邓娟或收获、红网或惊喜……

当知道红网的共成20周年庆也要出一本书的时候， 我感觉10周年仿佛就在昨天。那本红网10周年的献礼作《红道》，收集了当年红网员工的心路历程，也是红网成长为地方新闻网站第一方阵的道路历程。 2011年，由当时的综合管理部负责此项工作，我是综合管理部负责收集整理《红道》的主要工作人员，发通知、收文稿、找图片、做分类整理、校对、编排。 从发通知到成书，仅用了一个月的时间。也是因为这本书，我才了解到出版一本书有多么不容易，做成一件事要经过多少同事的辛苦付出。很长一段时间，《红道》成为各路来红网考察人员必索取的一本书。

到2014年，红网发展速度越来越快，每年都要做一些外场活动，其中《张家界 24 小时》的活动让我记忆犹新。《张家界24小时——中国网络大咖户外挑战赛》以“共同关注留守儿童”为主旨，让越来越多有爱心的人士关注到了留守儿童这一特殊群体， 同时，又让大家看到了张家界漂亮的自然风光，促进 了张家界景区的更好发展。活动共举办了两季，我都 有幸参与其中。当时综合管理部负责活动物资、交通、 住宿、餐饮、接待等全流程的后勤保障统筹。在活动中，我“享受”到了两次买买买的快感，一次是为了满足现场拍摄的需要， 需要从淘宝上购买30多个品种的活动物料，从规格大小、价格、品质等方面都要把控。其中，有些货能满足活动需要，但不能在活动前及时送达， 要不就是没有发票等问题，那几天真是淘到两眼发晕，收货收到手软，以致后来很长一段时间，我都不想再上淘宝了。另一次，就是为了解决活动地远离市区两小时车程的餐饮问题，我好不容易才找到一家山沟沟中看起来品种稍齐全的超市，把里面的面包、饼干、水之类的都买空了。这么多年， 那个老板惊讶的眼神，一直深深印刻在我脑海中。以致后来跟同事描述买东西豪横的感觉，就模仿当时跟那个老板讲话的口吻：“老板，这个这个不要，其他的全都要了。”经过这些活动，红网人的策划、执行力大大提升， 影响力也不断攀升。

2017年初，红网成立新媒体集团，公司也准备成立10个直营分站， 我被调入分站管理中心这个新设的部门。分站管理中心最初的职能是建章立制，理顺总部和分站的关系。在成立之初的第一件大事是做一期全省采编人员培训。为此，我们精心筹划、设置课程、安排培训。可湖南连日暴雨，大家还没有来得及完成一上午的培训，就宣布培训班结束了。面对新一轮强降雨袭湘，领导果断决定，让 160名参加培训的人员立即返回各地分站，投入防汛抢险一线，全面吹响了防汛抢险新闻报道集结号。举办一次全省的培训实在不易，如果坚持一天半的时间等培训结束后返回防汛抢险一线，也属人之常情，无可厚非。但职责和使命不容我们多待一刻，多想一秒。 抗洪抢险，是一场与时间的赛跑，是一场输不起的战斗。汛情就是命令，容不得丝毫懈怠。终止培训的这一异乎寻常的举动，成为当天刷爆微信朋友圈的消息。当年红网各地分站在现场发回的那些感人的图文和视频报道，相信你们当年通过红网、时刻新闻也看到了，分站刚开始组建，就在做好抗洪救灾报道中精彩亮相。

2019年底，我被调入纪检监察审计部这个红网新设立的部门。新部门成立的第一件重大工作，就是按照“废、改、立、留”的方式，梳理红网十几年来的规章制度，再结集出版《红网管理制度汇编》，这是第一次将公司各方面的管理制度编印成册。所幸，在红网大部分时间是从事办公室工作，对公司发布的规章制度比较了解；所幸，有曾经编排《红道》的经验， 因此，对于如何搞好这项工作并不感到茫然无措；所幸，有领导的精心指导和同事的大力支持，纪检监察审计部比较出色地完成了任务。《红网管理制度汇编》是红网的“内部基本法”，是红网员工必须遵循的行为准则， 是红网赖以生存的活力之源。同时，红网作为党网，必须将制度和纪律挺在前面，确保“四个意识”“四个自信”落地生根，确保“两个维护”真正到位，与党中央保持高度一致。

一叶荣华春秋意，年月回首却思量。从2003年入职到 2021年，这十八年，是那么漫长，办公室的工作，琐碎而繁杂，日出而作，日落而息，年复一年。这十八年，又转瞬即逝，我有时竟然想不起，在过往的岁月里，自己为红网做过一些什么。

红网成立10周年时，我在；现在红网成立20周年时，让我感到幸运的是，我依然在。

物有甘苦，尝之者识；道有夷险，履之者知。当年红网这颗种子已经落地生根，长成了参天大树，我因我是其中一员，见证了它的成长而感到庆幸，祝愿它越来越好，生日快乐！

（作者：邓娟系红网纪检监察审计部主管）（邓娟）

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