原标题：同心抗“疫”第一线丨四川援长春市医疗队：创新、疫细化、同心高效“管理”方舱医院

3月底，抗第四川省从省人民医院、线丨细化成都、川援长春创新德阳、市医绵阳等7个市共12家三级医院，疗队紧急抽调院感、高效管理呼吸、医院药学等专业医护人员共301人，疫组成四川省援吉林省医疗队，同心于4月1日乘坐包机赶赴长春市，抗第整建制接管长春市工人体育馆方舱医院。线丨细化

为了让病人和医护人员在方舱里能够有一个相对安全和规范的川援长春创新环境，前期四川援长春市医疗队领队、市医四川省人民医院副院长黄晓波带着全部具有支援方舱医院或定点新冠收治医院经历的20名骨干队员对方舱建设和布局进行了改造。

特色一：方舱内部合理分区

黄晓波将方舱医院内部分为五个区A、B、C、D、E，属于方舱医院的红区，规划的床位有1411张。 A、B两个区在1楼，舱内面积比较小，两个舱加起来不到300张床位。 C、D、E三个舱在二楼， C舱300多张床位，D舱300多张床位，E舱大约400张床位。

B舱临近出口，黄晓波还专门把B舱设置为转送病人的通道，并且把稍微病重一点的病人收治在这个安置区。

特色二：方舱内部区域点状管理

黄晓波还提出，ABCDE每个舱实行分点位式、区域式收治病人。这个区域收治一定数量的病人过后就不再收治，换到另外一个区域里。

每个舱里面也把它分成不同的区域，这个区域要隔得很远，避免在局部形成病人的拥挤，来减少时间上和空间上的压力。例如：A区1—8点位， A1收完病人，就换到A8收，A8收完，A2再收，收完，A7收。这样一个点状式的分布，减轻医务人员区域性的接触，以及时间和空间上的影响，避免他们过量在区域里暴露。同时，这个区域收治满4个点位的病人以后，就转到下一个区去收治，以此类推。这样就实现了每个区域的均衡收治，避免某一个区局部的单独暴露。

特色三：动态时段和静态时段管理医护

黄晓波介绍，方舱医院和普通的医院管理是完全不一样的，由于方舱医院病人入舱的时间具有不确定性，且晚上居多。根据这种病人的流动性，黄晓波就制定了医护比例为动态管理和静态管理两种模式。

以静态管理来讲，200个病人大约配一个医生，100个病人配两个护士。

动态管理则是根据每天收治病人的计划，动态派单。在一个时间段里面，超过60个病人，黄晓波团队会加派一组人马支援，让医生和护士的排班得到合理的安排。

与此同时，团队还制定了批量接诊预案，采用扫二维码表单勾选法，先根据患者情况初筛分级，把患者带领到相应病区，再办理入院手续。让患者入院更高效的同时，也让患者出院时更安心。

自4月4日首批患者入院治疗，截至4月22日，共收治病人1174人次。并且在方舱医护人员的应急处置、长春市人民医院的积极联系以及志愿者的帮助之下，实现了平均在3小时内完成转诊可疑中风患者、骨折患者、重症肺炎风险患者、心律失常患者等。

中国吉林网 吉刻APP记者 王昕

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