从当初的的的计2D显卡、3D显卡做到现在的使命算问几乎没有对手的AI显卡，黄仁勋几十年来都在主导着公司发展，解决他是黄仁乎如何管理运营的？前不久在跟Sana创始人Joel Hellermark的对话中，黄仁勋谈到了NVIDIA的的的计理念及管理方式。
黄仁勋表示，使命算问经营管理一家公司，解决首先第一件事就是黄仁乎从基本原则开始，你创建的的的计这台机器是什么？这个产业是怎样发展？这是一个快速发展的行业吗？它是受到严格监管？
黄仁勋成，你可以从这个角度来想一下，使命算问“我想和公司一起做几件事情，我想创造什么东西。”
至于NVIDIA，黄仁勋称他们的使命就是去解决那些几乎不可能解决的运算问题，如果一个问题能用普通电脑解决，他就不会去做，NVIDIA要去解决那些解决不了的问题，这样才能吸引想发明新的计算并解决困难问题的优秀人才。
有意思的是，黄仁勋在采访中还谈到了市场份额的问题，表示NVIDIA不会关注份额高低，你23%份额，我27%份额，这有什么意义？
总之，用网友能听懂的话说就是——你问我西厂算什么东西，现在我就来告诉你，东厂破不了的案由我西厂来破，东厂不敢管的事我管，一句话东厂管得了的我要管，东厂管不了的我更要管。
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