为切实开展好河长制审计工作，山东审计青岛市即墨区审计局积极探索，青岛区审创新运用“四步工作法”，即墨计步助推2019年度河长制执行情况专项审计工作提质增效。工作

第一步，法助问题导向法，推河提质靶向聚焦工作重点。长制审计组在充分了解掌握区级出台的增效河长制实施方案、相关工作制度、山东审计考核办法及各成员单位工作职责的青岛区审基础上，认真分析研判，即墨计步梳理出在河长制工作机制建立运行、工作水资源和河库水域岸线管理保护、法助水污染防治和水环境治理、推河提质河库治理项目资金安排使用、长制涉河工程项目建设五大方面可能存在的问题，对症下药，靶向治疗，突出工作针对性，确保重点不偏移。

第二步，部门联动法，合力破解工作难点。针对河长制工作成员单位多、涉及范围广、获取审计资料难度大的实际，审计组按照“横向拓展部门、纵向延伸乡镇”的工作思路，构建立体化审计模式，及时建立部门联动工作机制，加强与区水利、住建、环保、税务、发改等部门及各镇街的联系沟通，调取相关数据资料，实现信息互通、资源共享、协调配合。

第三步，大数据分析法，精准筛选工作疑点。本次河长制审计项目组建了大数据分析团队，对辖区内用水企业的水资源税费、环保税、用水量、取水许可等数据进行关联比对分析，筛选数据疑点。同时，审计组还运用ArcGIS、天地图等地理信息系统，通过对河道、水库管理范围及遥感影像等矢量数据进行叠加对比、图形匹配，快速定位疑点图斑，提高审计精度和效率。

第四步，一线调研法，彻底消除工作盲点。审计组根据前期工作中发现的问题清单，深入疑点现场，“一对一、点对点”对辖区内的河道、水库、污水处理厂、入河排污口等进行实地勘察、现场核对。在确保问题疑点不遗漏、不放过的同时，还可发现非现场审计中不易察觉的异常点、隐蔽点，以更全面有效的工作举措助推河长制审计提质增效。

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