原标题：3名干部立功晋职双喜临门

近日，名干门西部战区陆军某旅召开党委会，部立先研究立功事项，功晋后研究3名立功干部的职双晋职事宜，引发官兵热议。喜临

“给表现优异的名干门干部既立功又晋职，我们就是部立要以此树立‘有为者有位、吃苦者吃香’的功晋鲜明导向！”该旅领导告诉记者。职双

原来，喜临在不久前的名干门半年工作总结中，机关某部门上报的部立立功晋职人员推荐情况，引起旅党委一班人的功晋注意：在推荐晋职人员的民主测评中，战勤参谋陈爱郎全票通过；然而在推荐立功人选的职双投票中，陈爱郎却只获得寥寥数票。喜临

同一个人的工作表现，为何评价如此悬殊？疑惑之下，旅领导前往该部门一探究竟，发现陈爱郎的平时工作表现，在官兵中有口皆碑。

座谈中，陈爱郎道出原因：“组织已经推荐我晋职，立功的机会就应该留给其他战友。好事总不能让我一个人全占了。”一些官兵也附和道：“鱼和熊掌不可兼得，晋职当年不立功，立功同时不晋职，这是不成文的惯例。”

原来，该旅以往的晋职晋衔和表彰奖励存在“平均主义”的现象：有的“轮流坐庄”，有的“平衡照顾”，还有的搞论资排辈……有的领导美其名曰“一碗水端平”“利于团结”。

“选人用人、评功评奖是导向，关乎组织威信，影响部队士气，必须公平公正，让有为者有位！”随后，一场关于“评功评奖凭什么、晋职晋衔靠什么”的群众性讨论在该旅展开，官兵对照选人用人、表彰奖励的政策法规，针对评奖细则畅所欲言。

理越辩越明。经过这个小插曲，该旅各单位重新推荐立功晋职人员，3名实绩突出，却因当年面临晋职而“放弃”立功的干部，重登立功光荣榜。

如愿晋职走上连主官岗位，随后又捧回三等功奖章，这样“双喜临门”的结果，让陈爱郎感奋不已，更激励着该旅广大官兵。荣立三等功的下士张景涛说：“我要再接再厉，争取在年底选晋为中士，在军营再立新功！”

短评

评功评奖不搞平衡照顾

■李佳豪

在立功晋职中，“鱼”和“熊掌”能否兼得？翻看《军队奖励和表彰管理规定》等法规条文，没有类似“晋职当年不立功、立功同时不晋职”的规定。然而在实际操作中，“好事不能一人全占”的思想有一定普遍性。究其原因，是个别单位的导向出现偏差，奉行“平均主义”，搞所谓的“一碗水端平”。

“赏不当功，则不如无赏。”选人用人、评功评奖绝不是“分红式”的见者有份，也不是“共享式”的平衡照顾，而是对官兵能力素质、现实表现的客观评价。唯有真正把“有为者有位、吃苦者吃香”的导向立起来，才能发挥评功评奖、晋职晋衔的正向激励作用，激发广大官兵奋勇争先、建功立业的热情。（■朱　赟 本报特约记者 彭小明 通讯员 陈 龙）

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