本报记者孙大卫

　　2022年1月5日，国家砝码沈阳，变不变铁西区，国家砝码一场备受瞩目的变不变签约正在进行。

　　签约双方是国家砝码沈阳鼓风机集团股份有限公司与先进制造产业投资基金，签约内容是变不变该基金以增资扩股方式投资沈鼓集团，成为其第二大股东。国家砝码这也标志着沈鼓混改迈出了具有决定性的变不变一步。

　　沈鼓，国家砝码1952年成为我国第一家风机专业制造厂，变不变在辽宁、国家砝码在业界都是变不变响当当的名字。近年来，国家砝码在百万吨级乙烯压缩机、变不变千万吨级炼油压缩机、国家砝码大型长输管线电驱压缩机等领域，沈鼓实现了核心设备国产化突破，因此被誉为“国家砝码”，并曾创造数十项业内第一。

　　然而，企业却在2015年、2016年连续两年出现发展放缓、增长乏力的现象。这其中，有宏观经济和产业结构调整的原因，但究其根本，还是体制机制、思想观念束缚了发展的脚步。改革，迫在眉睫。

　　经过分析研判形势、汲取先进经验、梳理自身优势，增资混改成为最优选择，一场“改革大戏”在沈鼓拉开帷幕。

　　增资后的沈鼓究竟会有怎样的变与不变？如何让股份的“物理叠加”激活产业发展的“化学裂变”？沈鼓集团正在通过改革“拉直”这一个个问号。

　　“换血”激活力

　　未来沈鼓的所有重大决策将由即将组建的董事会来投票表决。

　　“这种完全市场化的管理模式，是战略投资方提出的。在整个东北国企改革中尚不多见，一开始大家都担心可能会通不过。”沈鼓集团战略投资部部长金娜回忆说。但让她坚定信心的是，沈鼓被确定为国家第四批国企改革试点，这一方案受到了国家发改委的高度肯定。

　　改革，最难动的是人，最难改的是观念。沈鼓为此做了充分的准备。

　　在“十三五”期间，沈鼓就已经开始了集团内部的“三项制度”改革，建立了“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”的薪酬体系，实现了“能上能下、能进能出、能多能少”的干部管理机制，激活了沈鼓人干事创业的热情。

　　给平台，有为有位。

　　就在虎年春节前，沈鼓集团的所有中层干部集体“起立”了，等待他们的是重新竞聘。“这次竞聘我们更加重视能力、指标。而对于资历、学历等方面的要求进行弱化，让更多人符合竞聘的条件。”李宝纯表示。竞聘后中层职位从190个缩减为150个左右，近1/4的人员被“换血”。“不服气的好好干，下一个聘期还有机会。”

　　给待遇，多干多得。

　　“差异化薪酬改革”是前期改革的主要突破口，主要包括薪酬模式的差异化、岗位工资的差异化、绩效工资基数的差异化、组织与个人绩效工资差异化，打破了“铁饭碗”“大锅饭”理念，让大伙从“为企业干”转变为“给自己干”。

　　同时，待遇向关键岗位、关键员工倾斜。“我们研究院、设计院技术部门的领导和专家比集团董事长、总经理的工资还要高。”沈鼓集团科技管理部部长伊洪丽说。

　　改革不改“道”

　　混改后的沈鼓往何处去？

　　“改革不等于‘改道’，多年沉淀的技术优势、创新能力是沈鼓的灵魂，我们将继续在主营业务这条跑道上深耕，去除束缚、锻造长板、拓展市场。”金娜话语坚定。

　　为此，沈鼓持续推进“5+2”转型发展战略，即重点发展高端装备、国际化、新市场、服务型制造、工程成套5个核心业务，发展智能制造和金融服务两个重要支撑业务。而技术创新则是发展的核心动力。

　　采访当天，伊洪丽还在参加科技项目验收会。“每年3月，集团都会召开科技创新大会，我们要在这周把项目验收评选好，为表彰做准备。”伊洪丽表示，科技创新大会是沈鼓最受关注的大会，在会上对科技工作者的表彰金额年均不低于1000万元。

　　在沈鼓，只要是好项目，研发投入将不设上限。“压缩机、往复机等大型设备是国之重器，而且具有研发时间长、投入大的特点。因此研发必须提前布局，十年磨一剑。同时，这又是一个充分竞争的市场，我们必须具有快速攻坚克难的能力。”伊洪丽认为两者并不矛盾，而需双管齐下。

　　为抢占市场机遇，沈鼓梳理出急需解决的技术难题榜单，在集团内部发布七大技术攻关方向，技术人员可自行组队“揭榜”承接研发任务。同时，沈鼓集团面向国内外招贤纳士，引智创新，助力企业进行节能技术与高端装备研发。

　　2021年，沈鼓共完成新产品开发330种/482台，完成科研项目147项。其中，新一代“6+1”空分压缩机样机整体性能达国际一流水平、国产首台120万吨/年和140万吨/年乙烯“三机”相继出厂，国内首套17MPa储气库用离心压缩机在用户现场顺利投运……

　　就在沈鼓与战略投资方签约前，国务院国资委官方网站刊登了沈鼓集团党委书记、董事长戴继双的专访文章——《以数字化转型引领沈鼓集团高质量发展》。显然，数字化建设已成为沈鼓转型的必经之路。

　　对内，用“智慧大脑”，提质增效。在转子车间，管理科科长陈立强每天都会在屏幕上检查300多台机器的运行情况。以前这项工作要一个班干一周，现在几秒钟系统就会自动得出结论并给出处理意见。自2019年实施数字化车间项目以来，沈鼓实现了生产过程数字化管理，设备全生命周期管理和维修维护作业管理，极大提升了生产效率。

　　对外，用数字手段，延伸服务链条。在沈鼓机组远程检测及故障诊断中心，沈鼓在全国正在服役的3000多台机器运转情况一目了然。沈鼓云将24小时对设备提供监控、分析、判断。“我们已实现了从出售产品向出售‘产品+服务’转型，通过数字服务延伸产业链条，拓展合作领域。目前已与雅达等客户签订了维保、备件等合同。”沈鼓集团测控技术有限公司副总经理佟立臣表示。“十三五”时期，服务型制造占沈鼓主营业务收入比重达23%，成为集团的新利润增长点和发展支撑点。

　　若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。自我革命的沈鼓交出阶段性成绩单：2021年，集团完成工业总产值同比增长8.9%，营业收入同比增长11.1%，利润总额同比增长近1倍，产品订货同比增长9.5%；出口交货值同比增长47.4%，全员劳动生产率同比增长14.2%。

　　沈鼓，深化改革步伐坚定，新的动能正在积聚。

　　2月12日，记者见到沈鼓集团党委副书记李宝纯时，他正在为自己的“身份转换”做准备。原本是“市管干部”的他即将辞去“公职”，成为董事会选聘的“职业经理人”。

　　不仅李宝纯，集团内所有经营层干部也全部如此。即便公司董事长、总经理也将由董事会选举、聘任产生。

(责任编辑：时尚)