原标题：拴住心才能留住人

前不久，拴住某科技公司高薪挖来不到1年的住人人才跳槽了。“我递交的拴住课题半年了，也没回音；想给孩子换个好小学，住人人事部回话是拴住‘这是私事，公司不管’；上个月出了点差错，住人批评挖苦的拴住话很多，安慰鼓励的住人话没听到半句……”辞职信结尾，这名辞职的拴住人才写道：“在这样冷漠的单位待着，憋屈。住人”

这个真实故事，拴住让笔者想起一则波斯寓言：年轻人牵着一只羊走，住人路人说，拴住羊跟你走，住人是拴住因为你用绳子拴着它，并不是真心跟你。年轻人放开绳子，自己继续走，羊仍然跟着他。年轻人对路人说，他给羊饲料和水草，精心照顾它，拴住羊的并不是绳子，而是爱心。

水土流失的土地，难有百花齐放的盛景；人才流失的单位，难有持续发展的局面。人才队伍相对稳定，对个人成长和单位发展都有好处。如何留住人才，古人给出的方法是，“富之、贵之、敬之、誉之，然后国之良士亦将可得而众也。”上面那位拿着高薪的人才之所以选择离开，就是因为他所在的单位对他“富之”而没有“敬之”。

不可否认，待遇留人是必要的，因为“不忧贫”才能专注于“忧道”。但马斯洛的需求层次理论告诉我们，在生存安全等基本需求得到满足后，人更追求被尊重和自我实现等高层次需要，就像我国古代传说中的凤凰，非梧桐不栖，非醴泉不饮。何况，越是高层次的人才，越看重待遇之外的成长平台与精神追求。因此，给高薪也应给关心。

其实，古人在造“拴心留人”这个词时，也给我们支了留人高招——拴心。然而，个别单位片面认为“缺了谁地球都照样转”，对人才不关心、不上心、不用心，结果人才外流，事业受损。比如，战国时期的楚国，有吴起、商鞅、孙膑、范雎、尉缭子等一众令他国羡慕的人才。但楚国没能拴住这些人才的心，结果这些人才都投奔他国了。对于楚国的人才，史学家给出了两个典故：“惟楚有才”“楚才晋用”。这两个典故，一褒一贬，既道出了楚地藏龙卧虎的繁荣景象，又折射出楚国人才流失的深刻教训。

“拴心留人”四个字，写好容易做好难，一笔一画都考验着诚意与水平。拴什么、怎样拴，方法不一样，效果大不同。

兰生空谷，不为无人而不芳。但是，无人赏识，便成了孤芳自赏，芳香埋没于空谷，价值得不到彰显。人才都是想干事的，让人有成就感的单位，人才都是舍不得离开的。正所谓，“鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。”相反，要是没有良好的事业平台、广阔的发展空间和适宜的环境土壤，人才流入后依然会“用脚投票”，选择离开。拴住人才的事业心，给他们搭建建功立业的广阔平台，他们就能扎下根来，用心工作，开心生活。

新中国成立初期，聂荣臻元帅到某火箭研制基地视察。看到极其简陋的食宿条件，他对陪同的基地领导严厉地说：“我这个勤务员没当好，这么数九寒天，让这些宝贵的人才住帐篷，如果冻坏一个人，你们得赔我。”一个“赔”字，暖透寒冬。今天，相比于当年物资匮乏的时代，我们不会为衣食住行发愁，更不会“冻坏一个人”，但“一条肠子空半截、也要省下科技粮”的真挚关爱，永远是激励官兵安心工作的强大动力。工作上大力支持，生活上热情关心，精神上真诚关怀，既解“燃眉之急”，又解“后顾之忧”，真正这样做了，怎会担心人才会“孔雀东南飞”？

拴住人才的心，领导的包容心也很重要。革命战争年代，由于敌强我弱，我军很多将帅都吃过败仗，但毛泽东、朱德、周恩来等都对指挥员和官兵予以充分的信任、理解和支持，不以一时成败论英雄，培养造就了一大批卓越的军事人才。人才遇挫时不“一棍子打死”，不让常坐冷板凳的他们受冷眼，对人才只设路标、不设路障，为他们弯腰为桥、挺立为梯，他们就会更加安心、尽心。

（作者单位：河南省南召县人武部）（■黄 伟）

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