本站湖北十堰讯：为强化公司各级领导的中铁作法质管理职责，加强干部队伍管理和建设，司清层层压实各级管理责任，单工提升管理效率效能，为企赋能企业高质量发展，业管日前，理赋中铁十一局二公司在十堰总部召开了工作清单汇报会，中铁作法质对公司领导、司清三总师副职领导、单工总部部长、为企项目（中心）部长及以上领导的业管履职考核工作清单进行了集中评审，该公司执行董事、理赋总经理刘守成，中铁作法质党委书记许杨林出席会议并点评。司清

清单工作法是单工该公司新一届领导班子大力推行的工作方法和管理手段，即通过列清单、理清单、加清单、消清单,实现各类管理重点和布置工作的闭合管理，积极构建工作清单化、责任明晰化、考核制度化的管控机制。本次该公司各级领导的工作清单，是结合各级领导的岗位职责、管理边界和管理重点，将各级领导的管理重点工作按照年度、季度、月度、每周、适时等形式进行梳理、罗列和划分，每月对完成的工作及时进行销号和考核，对未及时完成的重点工作进行预警和提醒，并作为各级领导履职考核和兑现的重要依据，基本实现了“一名干部，一张表格”的目标，形成一级管一级，层层抓落实的高效率管控格局。

与以往不同，本次会议采取“听、看、问、谈”的方式进行，即公司主管领导逐一听取汇报、辅助察看工作清单、针对一些清单内容进行问询、同时帮助部门和项目（中心）进一步梳理管控思路、重点举措和重点工作。会上，该公司三总师副职、总部各部室、各项目（中心）负责人分别从固定工作和阶段性工作内容、工作要求、频次以及分值等情况进行了梳理汇报，两位主管领导以不兜圈子、不讲空话、不避问题、不务虚名，直点其人、直说其事的方式，逐一进行点评和询问，“辣味十足”的问询，让参会人员如坐针毡、如芒在背。

据了解，这次更新的各级领导的工作清单，除了各级领导常规岗位职责要求的重点工作之外，还将总办会安排工作、管理升级固化机制、各类检查高频问题整改、信息化智能化应用、人才培养、风险项目预警管控以及公司领导重点督办事项等工作内容纳入了工作清单，基本达到了重点管控内容和公司领导到项目部长“横向到边、纵向到底”的全覆盖。此外，该公司正积极探索借助信息化手段，将工作清单内容全部上网，实现“列清单、理清单、加清单、消清单”的全流程指尖办公，届时完成一项工作指尖一点就能闭合，同时达到预警提醒、挂牌督办、及时更新等功能。

“一张表格基本就能概括我们所有的重点工作，这样我们的工作更加清晰，责任更加明确，抓工作更加有方向和效率了！”参会的各级干部纷纷表示，将对照清单工作法完善部门副职、部员以及项目序列人员的工作清单，进一步提升全公司的工作效率。

下一步，中铁十一局二公司将把清单工作法与PDCA循环管理法、闭环工作管理法、首问负责制、重点事项督办、月度工作汇报、AB角工作制等紧密结合，促进总部和各项目（中心）改进作风，做到工作有序畅通，服务优质高效，全力冲刺年度各项任务指标，确保企业在高质量发展的快车道上加速前进。（文/唐业堡）

会议现场

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