“平时苦练内功,非常时期才能化危为机”——福建顺昌虹润精密仪器有限公司见闻

[百科] 时间:2024-05-02 13:04:44 来源:蓝影头条 作者:探索 点击:81次

原标题:“平时苦练内功,苦练非常时期才能化危为机”——福建顺昌虹润精密仪器有限公司见闻

题:“平时苦练内功,内功非常时期才能化危为机”——福建顺昌虹润精密仪器有限公司见闻

新华社记者苏杰

今年1-8月,非常福建福建顺昌虹润精密仪器有限公司销售额同比增长20%。时期顺昌公司目前正在扩建4500平方米的化危虹润新厂房,计划明年投入使用……

今年以来,为机新冠肺炎疫情肆虐全球,精密见闻国内经济下行压力加大,仪器有限面对这样复杂不利的公司外部环境,虹润公司业绩为何还能逆势上扬呢?

面对记者的苦练问题,虹润精密仪器有限公司董事长林善平说:“长期以来,内功虹润公司秉承工匠精神,非常福建苦练内功,时期顺昌疫情来袭后才能在非常时期屹立不倒、化危虹润化危为机、为机逆势而上。”

虹润公司是一家小而精的显示控制仪表企业,坐落在武夷山下、富屯溪畔的茫茫林海中。成立25年来,公司深耕显示控制仪表领域,每年将销售额的5%投入研发,先后开发了数显仪表、无纸记录仪、隔离器与安全栅等6大系列产品,拥有500多项国家专利及100多项软件著作权。其产品与神舟飞船、嫦娥探月工程结缘,与核电项目、高铁工程牵手,受到多家世界500强企业青睐。

“我们已经做到国内领先,正迈向国际一流。”林善平自豪地说,“以工匠精神、造一流仪表、做百年老店”是虹润的企业文化。

虹润公司的工匠精神及苦练内功,集中体现在大力践行标准化、信息化、工业化“三化融合”。在标准化方面,公司副总经理肖志明举例说:“公司所有的工序流程都有电子作业指导书,我们花10年时间制定了上万份作业指导书,每个岗位都严格执行。”

林善平把电子作业指导书视为公司一笔巨大的财富,因为实现了标准化生产,产品质量越来越好,返修率越来越低。10多年来,公司产品的返修率从5%不断下降,现在已控制在千分之二以内。

肖志明表示,实行“三化融合”以后,虹润公司生产方式越来越“傻瓜”,产品性能越来越智慧,客户用起来越来越简便。现在一名工人可以干3个以上工种,同样是150多个工人,过去一年生产10万台仪表,现在一年可以生产50万台,生产效率大幅提高。

20多年来,虹润公司心无旁骛干实业,一心一意造仪表。林善平深有感触地说:“干实业要耐得住寂寞,这些年来我们不搞房地产、不炒茶叶,内功一练15年,‘三化融合’搞了10年。正是因为有这样深厚的基础,今天的虹润才有直面挑战、迎难而上的底气。”

据介绍,虹润公司通过不懈努力,在智能仪表领域打破了国外公司的技术垄断和价格垄断,促进了重大装备核心技术国产化。例如,外国公司生产的无纸记录仪原来一台售价2万元至4万元,虹润公司自主研发生产后每台只卖2000元至3000元,外国公司也只能降价。(苏杰)

(责任编辑:综合)

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