原标题：昭通盐津水田安置区：“网格化+红黄绿” 社区治理见实效！昭通

　　为帮助搬迁群众融入新社区、盐津开启新生活、水田实效谋求新发展，安置盐津县水田安置区坚持党建引领，区网区治成立1个团结社区党总支和5个支部，格化配备社区干部8名、红黄楼栋长35名、绿社理居民小组长43名，昭通构建了“党总支（居委会）+党支部（片区长）+党小组（楼栋长）+党员（居民小组长）+群众”的盐津五级网格化管理服务体系，探索实践以“党小组、水田实效易迁劳动力、安置学生、区网区治留守老人妇女”和“村务全透明公开、格化意识形态全覆盖”为重点的红黄“4+2”社会治理体系。在此基础上，按照户情，实行“红黄绿”三色分类管理。如今，安置区社区治理工作成效凸显，有效提升了搬迁群众的获得感、安全感、幸福感。

　　“小网格”激发“大效能” 提升社区治理水平

　　团结社区工作者茶粟说：“刚来社区的时候，我总是眉毛胡子一把抓，搞不清楚情况，找不到方向，抓不住重点”。为突破社区管理的难点，盐津水田安置区团结社区按地理区域将26栋楼房，43个单元合理的划分为10个大片区、35个小网格，每个片区1名片区长，每网格由1名党员担任网格长，与网格内综合信息员、社区干部、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队等共同组成网格管理队伍，切实提升社区管理水平，实现人在网中走，事在格中办。现在，不仅群众办事更方便，社区工作人员的工作效率也更高了，来自B8栋的楼栋长杨芳笑着说道：“大家齐心协力，一家一户走访，弄清楚了每一家的情况，现在干起工作来心头更有底气，心里也更轻松了。”

　　“红黄绿”三色分类管理  提高群众满意度

　　据团结社区党总支书记林小琴介绍，依托网格化精细管理，全面掌握群众户情后，团结社区又实行了“红黄绿”三色分类管理，即片区长、楼栋长、网格员等深入到每户群众家中，对照“红、黄、绿榜”户排查标准，将大病、重残、精神病户且无稳定收入家庭，留守老人、留守儿童等特殊家庭标注为红榜户，将卡户中的边缘户、信访户或有历史遗留问题户等家庭标注为黄榜户，其他无特殊情况且家庭收入稳定的标注为绿色榜，现安置区3068户中，红榜户有236户、黄榜户有488户，绿榜户有2344户。红榜户原则上每天关注，黄榜户每周关注一次，绿榜户每月入户一次，通过关注走访，倾听民情民意，针对掌握情况因户施策，切实解决群众关心关注的热点难点问题，不断提高群众满意度。

　　刚搬进新家时，B8栋2单元1701罗礼云连连叹气说“搬过来好是好，房子亮堂堂的，周围环境干干净净的，比以前老高山上好多了，真的是一个天上，一个地上。但就是现在我家头老的老，小的小，残的残，基本没得可以干活的人，没得固定收入来源，现在搬进来了实在不晓得咋个整，恼火得很哦！”。团结社区开展“红黄绿”三色分类管理工作后，再次跟踪查访时，罗礼云乐呵呵的说：“现在我家残疾的、老的都有了低保，在读书的学校生活也开得好，现在我们家的生活有保障，比以前好多了，多亏了政府的关心啊！”

　　动态跟踪、反馈落实 增强群众认同感

　　为及时解决群众反映问题和困难，团结社区让入户走访形成常态，动态跟踪群众户情，整理收集反馈问题，因户因人采取应对措施，不断增强群众认同感。

　　一大早，天还下着蒙蒙细雨，B9栋的杨吉平迎面吹着寒风，便开始入户走访。杨吉平说：“我包的楼栋总共有103户，对绿榜户，我每月到他们家里一次，做简单的回访、开展政策宣传，每月对生活情况有变动的做一次‘月动态’更新；对黄榜户，我每周去他们家里一次，掌握情况、收集处理诉求、宣传政策；红榜户是需要重点关注的，我每天都去回访一次，及时掌握情况、了解他们的困难和需求，将他们的情况反馈到社区，也将上级的政策多给他们讲一下，取得他们的认同”。

　　家在B9栋1单元的唐远俊老大爷，不久前儿子出了车祸成了植物人，楼栋长了解后，便时常到家中走访关心，帮助解决困难。现在，唐大爷总满意地说：“现在楼栋长天天来我家看望，问问我家的情况，政策上该照顾到的都照顾到了。楼栋长走了，楼下的小组长老蒋又来，和我拉拉家长，摆摆龙门阵，遇到紧要的困难，就帮我把情况记在手机上向社区反映”。

　　B9栋小组长蒋世彬老人说：“我是一名具有多年党龄的老党员，现在年纪大了，打不了工，在屋里也没得事情干。感谢组织的信任，让我这个老党员当这个小组长。其实也没得啥子，就是每天跑跑腿，往邻里乡亲的家头走走看看，摆摆龙门阵，顺带处理一哈邻里间的一些日常矛盾，邻里关系和睦了，我这一天天的日子也舒坦多了”。

　　自盐津水田安置区“网格化”+“红黄绿”管理工作开展以来，已实现了辖区内3068户的到户情况摸排全覆盖，同时，结合爱国卫生运动，完成户卫生评分全覆盖。如今，水田安置区在以党建为引领，构建形成共建共治共享社区治理新格局，携手打造和谐美丽的幸福新家园，让搬迁群众有了实实在在的获得感、归属感和幸福感。

(责任编辑：探索)