原标题：“我不过是改革赶上管理赶上了时代的节拍”——记注重企业管理创新的优秀企业家张瑞敏

　　“没有成功的企业，只有时代的先锋秀企企业。海尔成为今天的风采海尔，是不过改革开放这个时代造就的，我所谓的时代成功不过是赶上了时代的节拍。”

　　海尔集团董事局主席、节的优首席执行官张瑞敏说，拍记我一直努力探索企业管理创新，注重张瑞目的企业是把海尔由传统企业变成自主创业平台，让海尔每位员工像我当年一样，创新都有机会成为今天这个伟大时代的改革赶上管理成功者。

　　张瑞敏在企业管理上的先锋秀企创新探索获得中外管理学界高度认可，但以“自以为非”为座右铭的风采张瑞敏，始终有一种紧迫感。不过目前，时代他又在探寻物联网时代企业的生态体系。

　　海尔从创业初期就开始探索管理创新，2005年以来，海尔实施并不断发展完善“人单合一”管理模式。张瑞敏认为，“人单合一”就是让每个人的价值最大化。

　　海尔“人单合一”模式被研究者比喻为海尔版的“联产承包责任制”。一是员工由经济人变成自主人；二是科层制变成自组织，企业领导权全部让渡给员工；三是企业付薪变成用户付薪。同时，海尔去掉1.2万多名中层管理者，企业变成扁平化创业平台，裂变出几千个自主创业小微。

　　张瑞敏解释：“人单合一”的人是员工，单是用户，以用户为中心是海尔最早的基因。提起当年“砸冰箱”事件，他说，海尔为什么不能用质量好的产品来尊敬顾客？

　　现在，用户需求成为海尔产品方向，并且用户全流程参与产品设计研发，“用户驱动”成为海尔创客原动力。

　　2016年，海尔并购美国通用电气家电（GEA）。张瑞敏对GEA员工说：“我不是你们的领导，我和你们的领导都是一个人——用户。”

　　目前，海尔所有产品“无交互，不开发”。2018年，海尔交互开发出30多类2000多个型号的新产品。

　　GEA与用户交互出的制冰机和披萨烤箱，在当地成了爆款产品。美国《大西洋》月刊认为，其“将灵活的制造商精神带入产品设计过程”。

　　“海尔管理模式发展到现在，就是让所有员工都能机会平等地创造价值，我也一样。所以，40多年前我是普通工人，今天我依然是这个时代的普通人。”张瑞敏说。（记者 徐冰 张旭东）

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