原标题：能特科技靠创新实现“逆袭”

一月二十日，逆袭俯瞰能特科技有限公司年产九百吨高级医药中间体搬改项目建设现场。科技靠创 (通讯员 黄志刚 摄)

湖北日报全媒记者 罗序文 通讯员 黄薇薇 刘娟

能特科技有限公司是新实现荆州开发区本土企业，曾一度濒临倒闭，逆袭靠着持之以恒的科技靠创研发创新，崛起为行业翘楚，新实现成功吸引国际行业巨头荷兰帝斯曼来荆合作建厂，逆袭招来央企招商局集团旗下天津药研院“联姻”，科技靠创在“关改搬转”大潮中实现了搬大搬强的新实现目标。

“上下”求索，逆袭站到行业之巅

“公司起步之初，科技靠创我国三钾酚进口量大，新实现我们决定投入三钾酚研发生产。逆袭”公司总经理张光忠回忆公司创业历程。科技靠创

待到能特三钾酚产品批量上市，新实现国内市场呈现低迷之势。公司投入大量人力、物力、财力，却没赶上好光景。彼时，能特在三钾酚生产上还受制于原材料供应。

为解决原材料问题，能特将生产环节向上游延伸，反复甄别分析后另辟蹊径，将目光投向产量更大的石化领域，一举破解原材料供应瓶颈。

为了扩大市场，能特科技又将生产线向下延伸，以三钾酚为原材料，生产氢醌。

三钾酚是生产氢醌的原材料，而氢醌是生产维生素E的原材料。突破了原材料限制的能特科技，在氢醌生产成本上有巨大优势，但在市场销售上却一直没有突破。“其他企业不愿意购买我们的产品，怕把我们培养成竞争对手。”张光忠说。

销售不尽如人意，迫使公司再次将生产线进行延伸，走上了维生素E的生产之路。

“从氢醌开始的精馏，其他企业需要8步完成化学反应，我们只需3步，更有竞争力。”张光忠表示，新的生产方式需要原材料品种少，化学反应温和且安全，没有废水排放。“维生素E合成工艺创新取得重大突破”也成功入选2018年湖北“十大科技事件”。

凭借技术优势，能特科技后发赶超，立于维生素E的行业之巅。

全球行业巨头慕名上门合作

2019年，全球营养保健品行业领军企业荷兰皇家帝斯曼集团与能特科技合作，组建益曼特健康产业（荆州）有限公司，打造全球最先进的维生素E生产基地。

一个是荆州本土企业，一个是有着152年历史的世界领先企业，两者合作被荆州人称作“蚂蚁”与“大象”共舞，帝斯曼集团中国区总裁蒋惟明却称之为“强强联合”。

“毫不夸张地说，我们生产的维生素E在全球都有话语权。”能特科技有限公司董事长陈烈权底气十足，能特是行业内唯一一家不受维生素E原辅材料制约、能实现自我配套的企业。独一无二的生产工艺与配套优势，让能特有了与世界老牌巨头帝斯曼合作的资本。

在能特闯入维生素E之前，当时维生素E合成工艺整个流程需要20余步反应，工艺复杂，技术难度大，壁垒较高，逐渐形成寡头垄断格局，帝斯曼就是其中之一。

能特科技的创新研发成果，得到帝斯曼的青睐，并催生了帝斯曼在中国唯一一家合资企业。

能特的技术优势，帝斯曼的销售网络，为双方合资的益曼特公司的发展奠定了坚实基础。目前益曼特维生素E前段中间体已投产，春节后可向市场提供维生素E油、维生素E粉等产品。

央企前来联姻建厂

孟鲁司特钠是治疗过敏性哮喘的特效药，它的一种中间体被业内习惯称为“MK5”——鲜为人知的是，MK5最初只是能特科技公司内部的一个产品代号。

一个内部代号为何成为行业惯称？

最初，能特科技生产MK5工艺不成熟，质量极不稳定，第一批300公斤产品出口到国外，因为质量问题被全部退货。能特科技全力攻关解决质量问题，并将产品成本从每公斤4000元降至2700元以下。

近年来，能特科技MK5的生产工艺早已领跑全球。“销售不愁市场，有多大产量就有多大销量”，陈烈权说。

能特科技在医药中间体方面的研发实力，引来众多企业要求“联姻”。

2019年，公司与央企招商局集团旗下天津药研院联合注册成立天科（荆州）制药有限公司，打造原料药生产基地，致力于心脑血管、神经系统、呼吸系统等领域的化学新药研发。

“这将是能特科技未来增长最快的项目。”陈烈权对原料药生产基地的发展充满信心。

“关改搬转”中重组同行

如今能特科技产能扩大，亟需扩大规模，同时按照长江大保护要求，不在化工园区的能特科技要搬迁至园区内。

“这既是国家环保政策要求，也是企业自身发展需要。”张光忠说，公司投资8.8亿元新建生产线，高级医药中间体年产量从过去250吨扩大到900吨，产品数量增至9个，年销售12亿元。

陈烈权介绍了能特“一变四”的过程：自身搬迁新建，与帝斯曼合建益曼特，与天津药研院合建天科制药，还与博尔德和中泰化工重组新建能泰科技。

博尔德属于即将关停企业，中泰化工属于搬迁企业。在“关改搬转”大潮中，能特将关停企业和搬迁企业整合到一起，投资14亿元打造能泰科技，专门从事原料药及配套中间体生产，同时为能特新厂区提供热能，保障园区能源供应。

通过资产重组，不仅使自己做大，还能挽救同行于水火，能特之举获得“一箭双雕”功效，实现了企业在“关改搬转”中搬大搬强的目标，深得地方政府肯定。

“回首15年发展，能特从一家医药化工企业裂变为四家，且每家都有迭代升级拳头产品，靠的就是科研创新。”陈烈权说，能特专门制定特殊政策，通过研发为企业节约的生产成本分给参与研发人员，让其从中获得实实在在收益。

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