弥勒市委组织部深入开展大讨论、三强三促大练兵、云南大比武活动，弥勒推动组工干部解放思想、组工作风转变作风、干部革命增强素质、推进提升效能，三强三促切实打造学习型、云南创新型、弥勒服务型、组工作风效率型模范机关，干部革命以高质量组织工作服务保障弥勒高质量发展。推进

　　作风检视强反思促思想破冰。三强三促开展“担当实干 争先跨越”大讨论活动，云南全体组工干部围绕思想、弥勒行动、担当、能力、效率、作风、纪律7个方面进行检视，聚焦存在问题开展“七论七破七提升”大讨论，以学习研讨廓清思想迷雾、纠正认识偏差、筑牢党性之基、凝聚干事伟力。注重把解决思想观念问题与解决工作实际问题结合起来，深入查摆组织工作服务弥勒高质量发展存在的差距和不足,开列问题清单，重点围绕“高精尖缺”人才匮乏，干部专业化建设不足等问题，建立包保联系机制，将全市76家单位“分包到组”，由部领导带队到各单位开展蹲点调研，推动组工干部一线察实情、解难题。

　　练兵比武强素质促行动突围。聚焦能力素质提升，组织开展组工干部“大练兵大比武”活动。开设“组工干部大讲坛·周五课堂”，于每月安排2个周五穿插开展“邀请业务能手授课”活动、“人人上讲台”活动、“材料写作大练兵”活动、“组工业务大比武”活动等，通过邀请市级各部门业务骨干为组工干部授课，组工干部上讲台讲业务、讲故事、谈人生、谈理想，材料写作练兵会审点评，业务知识考试、情景模拟答题等方式着力提升组工干部业务能力和综合素质，不断加强组织部门自身建设，为组织工作服务中心大局夯实基础。

　　跟进督导强考核促效能提升。力行项目工作法，推行组织工作清单式管理，制定2022年度组织工作“53232”项目计划书和工作要点分解落实清单，明确完成期限和责任科室，实施目标责任管理、限期办结、首问负责制等制度，强化内部督查落实，按照分管领导牵头抓总，承办科室具体落实的工作机制，经常督办，阶段总结，及时整改，整体推进，提升工作质效。聚焦中心大局，将组织工作引领服务营商环境优化、文旅融合发展等作为重点任务，在组织部设立“干部效能管理办公室”，从组工干部抓起，将优化营商环境等作为干部履职监督的重要内容，强化跟踪督办，力促发展环境优化。

　　云南网通讯员 弥组轩

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