原标题：多当栏杆 少当拐杖

●当栏杆虽是多当默默付出，但始终注视着集体的栏杆事业，即使无闻也不孤单，少当也会感到光荣

机关的拐杖宋处长能力强、作风过硬，多当是栏杆单位公认的开拓型干部。但他觉得自己“很失败”，少当因为任处长五年多，拐杖他的多当部属虽在处里工作时表现不错，可一离开处里就表现平平，栏杆有所建树的少当人寥寥无几。为此，拐杖他专门找政治部主任讨教。多当主任告诉他，栏杆想让部属真正成才，少当就要给部属多当栏杆、少当拐杖。细细想来，此言切中干部培养要害。

现实中，栏杆和拐杖有许多不同。首先是制作目的不同，栏杆的作用是防止人滑落或越界，起防护作用；而拐杖是帮助身体有障碍者行走，起到助力作用。其次，两者虽然都可以助人，但栏杆只是立在那里，需要时，让人扶一把，把人拦一下，不需要时，独自守候，与人两不相碍；而拐杖，是需要时助一把，不需时也要带着。再者，栏杆没有限定帮助范围，任何人需要皆可帮；拐杖却只帮固定范围内的人群，因人因事而定。

培养优秀干部，是领导干部的一项重要职责。一些领导干部之所以培养不出全面过硬的干部，关键是指导思想出了偏差：有的不想当栏杆，觉得栏杆为他人成长进步出了力，在别人面临险情时搭了手，但平时凸显不出自己的作用；有的不会当栏杆，部属有困难寻求帮助时不能答疑解惑，部属想扶一下时却不知伸援手；有的不愿当栏杆，知道部属有问题不管不问，发现部属犯错误不挡不拦，只想着明哲保身。还有一些领导干部却走向其反面，尽心尽力为部属当拐杖：有的事无巨细全都教，吃饭穿衣都要管，把自己当成了部属的“全职保姆”；有的苦活难活不让干，险滩恶道不让走，一上高楼即指路，一有难题就伸手，不放手给部属锻炼的机会。结果导致部属有你在时，要风得风要雨得雨，可风是你助，雨有你帮；没你在时，四处碰壁，无法安身立命，如何成得了可用之材？

作为领导干部，须端正培养人才的思想，甘于当栏杆。多为他人做嫁衣，愿为“人梯”，功成不居；如果心缠功利，则培养人才的工作必定走偏。须修正培养人才的方法，善于当栏杆。部属打不开思路时，要启发诱导，不能“想睡觉就给枕头”；部属吃苦流汗时，要加油鼓励，不要“一见洗衣服就送洗衣机”；部属成长出现偏差时，要掐尖打杈，正确积极地引导。对于人才而言，吃苦是最好的营养，锻炼是最好的培养。须扶正培养人才的目的，乐于当栏杆。从大局出发，为事业长远发展考虑，以单位建设需要为前提，乐育桃李，在满山树木成才后归去，不争一时一事之功；喜见雏鸟羽翼丰满后奋飞，不思投桃得李之报。只有如此，才能在人才培养上结出累累硕果，育出经得起实践检验的人才。

“桃李不言，下自成蹊。”因为有事业收获作铺垫，当栏杆虽是默默付出，但始终注视着集体的事业，即使无闻也不孤单，也会感到光荣。（■许洪昌）

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