原标题：打仗的打仗的事多花点心事就要多花点心思——记全军军事训练先进个人、联勤保障部队某部训练管理处处长李曦

全军军事训练先进个人、思记联勤保障部队某部训练管理处处长李曦的全军办公室里有一块白板，上面罗列着年度大项军事训练工作，军事有的训练先进训练曦条目后面打了钩、有的个人管理条目前面标着星号。

李曦时常盯着这些条目，联勤陷入沉思。保障部队

熟悉他的某部人说，李曦是处处长李个爱琢磨的人。李曦则说，打仗的事多花点心打仗的思记事就要多花点心思，最开心的全军事，就是军事把训练中的难题“琢磨”明白了！

新修订的训练先进训练曦军事训练大纲施训以来，部队面临一些新情况新问题。李曦把问题搬上讲台，组织开办“联勤大讲堂”，邀请权威专家答疑解惑、辅导授课，研究对策措施，指导部队整改；以问题牵引训练，分批组织参谋骨干、警勤骨干等6类骨干集训，编发10余类600余份标准化训练教案……

在落实军事训练登记、统计过程中，有的单位存在“数据一大堆、电话反复催，表格一大摞、汇总易出错”等问题，为解放人力、提高效率，李曦牵头研发训练信息统计系统，实现“一张网全覆盖、一张表全统筹”，数据统计自动生成，训练动态一目了然。

面对一些单位岗位缺人手、专业缺能手、组训缺帮手的问题，李曦在广泛调研的基础上，和战友一道探索推开“一专多能”训练机制，通过“减员强化训、交流代职训”等方式，实现“一专多能、一兵多用、一人多岗”。

如今，在该部所属部队，“一个通信兵既会操作电台、也会保管工作、还懂水电”的事例比比皆是，部队涌现出一批“联勤多面手”。

在李曦看来，训练考核不是简单的出题、答卷，更不是为了争彩头、出风头，而是为了检验和摔打部队，必须考出实战导向、考出真实水平。

一次年终训练考核，李曦临机设下多道难题。某医院参考人员坦言：“考核中没有标准答案。这一考，考出了清醒，比出了差距，逼出了进步。”（■本报特约记者 吴 旭 通讯员 李元昊 黄小春）

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