“每天奔波在企业和部门之间，云南员纾了解企业生产运行情况，洱源宣传惠企政策，驻企帮助企业协调解决遇到的服务困难和问题。”云南洱源县政协派驻大理省级旅游度假区独秀房地产开发有限责任公司的困解“驻企服务员”刘敏表示。

　　今年3月，难线刘敏又多了一个身份——“驻企服务员”，云南员纾每隔一段时间，洱源他就会去独秀房地产开发有限责任公司主动服务，驻企协助企业化解困难。服务与刘敏一起成为“驻企服务员”的困解，还有来自县级机关、难线涉企部门以及乡镇选派的云南员纾另外23人。按照“一企一队”的洱源原则，通过“一对一”联系指导、驻企“四人一小队”协同作战的方式组成“驻企服务队”，进驻企业开展不少于1年的驻企服务工作。

　　据悉，大理省级旅游度假区独秀房地产开发有限责任公司开发的“泉•大理”温泉康养综合体建设项目是国内首家“以地方民族温泉疗养为基础、对接欧洲水疗康养体系”的温泉康养项目。项目计划投资3.1亿元，总占地面积约41余亩，项目通过深入挖掘温泉的健康属性，借鉴欧洲先进的水疗康养技术和温泉疗法体系，依托洱源独特的温泉资源和人文民俗，创造出一系列将健康管理和传统民族医药（藏药.苗医.白药）相结合的温泉康养产品体系。

　　“多亏‘驻企服务员’积极协调茈碧湖镇、玉湖社区，帮我们解决了交通不便的问题，坚定了我们后续发展的信心和决心。”大理省级旅游度假区独秀房地产开发有限责任公司总经理王春齐由衷地说。

　　这只是“驻企服务员”深入一线纾困解难的一个缩影。

　　开展作风革命效能革命以来，洱源县坚持以“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”为引领，不断深化“放管服”改革，整合服务资源，丰富工作载体，创新工作机制，精准选派24名“驻企服务员”，组建6支“驻企服务队”到全县6家重点企业开展驻企服务。“驻企服务员”中既有曾担任县处级实职领导的干部，又有乡镇党政正职、县直部门主要领导经历和经济部门工作经历的干部，还有实践经验丰富熟悉项目工作和经济工作的干部。他们聚焦企业难点痛点堵点，落实“一线工作法”，变“被动”服务为“主动”服务，当好政策“宣讲员”、政企“联络员”、问题“协调员”、党建“指导员”、效能“监督员”。同时，制定企业走访清单、诉求建议收集清单、困难问题解决清单“三张清单”，着力解决企业发展和项目推进中的痛点难点堵点问题，打通优化营商环境政策落实、服务落地“最后一公里”，初步形成了“政府牵头、部门配合、社会参与、群众支持”的营商环境大格局。目前，6支“驻企服务队”收集到企业反映的诉求26个，梳理出要素保障、项目审批等问题，并逐一“派单”相关责任部门解决。

　　云南网通讯员 杨学坤

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