原标题：省政协委员谈民生健康：建设“河南省心脏移植重点实验室” 以人民健康为中心改变医院评价标准

大河网记者 臧小景

“没有全民健康，省政省心就没有全面小康。协委心改在以人民健康为中心的员谈验室院评前提下，努力让群众花最少的民生钱，以最小的健康建设健康价标痛苦得到最好的治疗，无疑是河南人民群众所期待的，也应该成为‘好医院’的脏移植重准标准。”

建设“河南省心脏移植重点实验室”，点实解决民生健康痛点问题；以人民健康为中心改变医院评价标准…… 河南省政协十二届五次会议将于2022年1月5日开幕，人民1月3日，为中来自河南省各地的变医政协委员陆续抵达住地。当日下午，省政省心河南省政协委员、协委心改光明日报河南站站长王胜昔在接受大河网记者采访时，员谈验室院评围绕民生健康、民生医院评价标准提出建议。

【背景】打造创新生态系统 以民生健康为需求打造“国家级实验室预备队”

向科技创新要发展动力，以科技创新解答人类难题。河南省第十一次党代会报告强调，把创新摆在发展的逻辑起点、现代化建设的核心位置，坚持以创新激活力，构建一流 创新生态，建设国家创新高地。

打造创新生态系统，河南如何“踩”准发力点？王胜昔认为，要把科技创新与国家的战略使命、人民的重大需求在更大范围、更宽领域、更深层次上交叉融合起来：既要“顶天”——对接国家战略科技力量体系，聚焦世界前沿技术、“卡脖子”技术、 应用型关键共性技术；又要“立地”——下接民生健康需求， 赋能创新省级重点实验室，打造“国家级实验室预备队”。

在王胜昔看来，公立医院试点公共卫生体系也是保障全民健康的重要一环，是建设健康中国不可或缺的重要内容。公立医院必须维持公益性质，注重维护群众利益，不以营利为目的。让医院真正回归公益，让医生真正为人民群众健康服务，公立医院改革势在必行。

【现状】心脏移植复杂风险大 需要综合多学科力量开展科研攻关

据2021年发布的《中国心血管健康与疾病报告2020》显示，我国心血管病患病率处于持续上升态势，目前患病人数约3.3亿，心力衰竭患者890万，心衰患者的五年生存率还不到50%。到了心衰晚期，药物、器械、常规手术治疗都没有疗效时，只有心脏移植一条路。

心脏移植因复杂程度之高、医疗风险之大，是业界公认外科手术“皇冠上的明珠”，需要综合多学科力量开展科研攻关。

据王胜昔介绍，为解决群众的揪心事，从2018年4月15日完成首例心脏移植至今，郑州市第七人民医院心脏移植手术已突破138例，仅在2020年就完成44例，位列全国第四，河南第一。

2021年，中原地区首例人工心脏“火箭心”植入手术在该院独立完成。近几年，河南首例心脏肝脏联合移植、左心耳封堵术全球跨境直播等均诞生于该院。这所市级心血管专科医院的创新探索证明，必须整合优化科技资源配置，从源头上为创新提供源源不断的支撑。

目前，该院已获批省级区域心血管医疗中心，通过科技创新打造代表省内先进水平的心血管医疗中心，打造具有全国影响力的区域医疗技术高地。

【建议1】解决民生健康痛点问题 建设“河南省心脏移植重点实验室”

如何解决民生健康痛点问题？王胜昔建议，在河南省心血管病领域依托郑州市第七人民医院建设“河南省心脏移植重点实验室”。在市级医院建设省级重点实验室，也有利于创新者看到实际效果，创新活力充分涌流、创新潜力有效释放、创新动力竞相迸发，打造出人人能出圈、形成生态圈的创新生态系统。

同时，按照“去僵尸、调结构，攥拳头、增合力”的原则，对省级重点实验室实行动态化、差异化支持和管理，实现河南省科技创新的连天接地、顶天立地。

高水平实验室是培养创新人才的重要阵地，是科技创新的主要场所。必须优化调整省级重点实验室，建设一批聚焦民生、引领前沿、学科交叉、国内外有影响的省级重点实验室，为河南省打造一流创新生态发挥积极支撑作用。推动其向实验室“国家队”迈进的同时，在凝练研究方向、成果转化应用、人才队伍建设、开放交流等方面取得新进展。

另外，科技创新与本土化要更好地结合。让科技创新“种子”能够在河南加速落地生根，一定要实现本土化，依靠科技创新优势和本土化团队的优势，用好现有平台、培养青年人才、引进高端人才，建立学科、人才、科研一体化的创新 生态系统，增强区域竞争力，提升创新平台的科技实力,为建设国家创新高地奠定坚实基础，增添后备力量。

【建议2】以人民健康为中心改变医院评价标准 让老百姓“少生病”“敢看病”

经济效益好的医院就是好医院吗？在工作和生活中，作为政协委员，王胜昔时常被身边人问到如何选择医院。王胜昔表示，每个医院都不以营利为目的，每个医生都用实际行动诠释人间大爱，让老百姓“少生病”“敢看病”，患者才会更加安心。

我国自古提倡“但愿世间人无病，何惜架上药生尘”。从医，首先就是医德。王胜昔建议在省级层面设立不以营利为目的纯公益性医院。

其次，王胜昔建议以病人治愈率多少为新的医院评价标准。王胜昔认为，谁花最少的钱、让病人不过度治疗、以最小的痛苦得到最好的治疗效果，谁就是好医生、好医院。可以在纯公益性医院设立一个“看病率”与“治愈率”“有效率”的对比，“谁英雄、谁好汉，治愈率上比比看”。

医院评价体系的重新构建是一个系统工程，还需要顶层设计来具体推动，需要政府持续加大投入，规范医疗机构收支管理，切断医疗服务收费与医护人员收入的联系。

最后，王胜昔认为，医院评价标准改革和回归，需要全社会的共同努力。

改变医院靠医疗服务“创收”的机制，绝不是件一蹴而就的事情，需要全社会的共同理解、支持和推动。要保障医护人员的收入，让医生、医院不再有经济压力、不再有创收任务。用居民的生存质量和健康指标，作为衡量一个医院和医生的标准，同时可以成立基金会、企业和社会捐助等，以拿出足够的专项资金进行奖励，让医护人员的价值可以得以充分体现。

(责任编辑：知识)