原标题：提高选人用人科学性

古人云：“人才乏于上，提高则有沉废伏匿在下，选人性而不为当时所知者矣。用人”现实中，科学很多时候不是提高没有人才可用，而是选人性我们缺少发现、缺少调研、用人缺少办法，科学以致没有把该用的提高人用起来，没有把有用的选人性人用到位，没有把任用的用人人用出彩，造成了人才资源的科学流失和浪费。推进伟大事业，提高广聚天下英才，选人性领导干部应努力做到惜才如金、用人爱才若渴，随才器使、用当其才，最大限度地激发各类人才干事创业的聪明才智。

有识才的慧眼。信息化时代，社会分工越来越细，用人要求越来越高，要做到“既不让人才被埋没，也不让庸才受重用”，必须把“一时”与“一贯”联系起来、“识才”与“识德”结合起来、“知长”与“知短”统一起来，防止以偏概全、挂一漏万而埋没人才，真正让“千里马”脱颖而出。要善于用重大任务、重要行动、重点工作检验其思想认识是否站位高、筹划工作是否思路清、应对举措是否方法对，通过危难时刻考验其理想信念和责任担当，紧要关头检验其精神境界和品质情怀，关键节点查验其眼界思维和能力素养，从而全面掌握人才的真实水平。

有容才的雅量。德不广不能使人来，量不宏不能使人安。要想真正纳贤聚能，领导干部应有宽广的眼界、宽阔的胸襟和宽大的气度，摒弃狭隘思维和陈旧观念，破除部门、单位壁垒，清除地域、身份围墙，撤除远近、亲疏藩篱，以开阔的视野、信任的眼光，最大范围选拔人才，真正让德才兼备的人才受到重用。对个性鲜明、棱角突出的人，只要他们敢担当、善作为、有本事，人品官德无“硬伤”，就应“观大节、略小过”，不因“鸡毛蒜皮”而求全责备。对遭遇过失败、经受过挫折的人，要以大度之心包容他们，给其施展才能的机会。

有用才的良策。人才能不能充分发挥其聪明才智，很大程度上取决于领导者的用人之法。要坚持正确的用人观，充分尊重个人意愿、兴趣爱好和专业特长，做到以事择人、人岗相适，让专业的人干专业的事。坚持既“压担子”“打板子”，又“蹲苗子”“搭台子”，尊重人才成长规律，积极为其分忧减压和鼓劲撑腰，着力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，不断为强军事业集聚大批高素质、专业化新型军事人才。

（作者单位：海军政治工作部宣传局）（■李 德）

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