原标题：“龙走龙道，龙走龙道路数虎走虎道。虎走虎道和招”抓建基层，抓建指导解决矛盾问题，基层解决各有各的矛盾路数和招法。且听——三位指导员的问题“隔空对谈”

从左至右，分别为张笑寒、各有各的隔空郑广斌、听位江雨春。对谈曹　　壮制图

每个部队都设有“指导员之家”，龙走龙道路数指导员们在那里备课示教、虎走虎道和招讨论交流。抓建指导我们这个“指导员之家”也一样，基层解决而且它拉近了各部队之间的矛盾距离，“天南”的问题一位老指导员可以和“海北”的一位新指导员在这里“对面而坐”，互通有无。

今天，我们就邀请武警梅州支队兴宁中队指导员郑广斌、陆军第81集团军某旅坦克一连指导员江雨春和某信息通信旅三连指导员张笑寒来到我们的“指导员之家”，一起聊聊带兵建连那些事儿。他们3位来自不同的大单位，所带的连队也差别很大，但他们都面临着一样的挑战，思索着同样的问题，让我们一起来听听。

我们将这种模式固定下来，继续邀请不同单位的指导员就某个话题深入讨论。期待您的加入。

——编 者

郑广斌：张指导员你好，过去一年时间追看你的周记，发现你对官兵的心理十分关注。当前“一人一机一世界”的现象在基层比较普遍，对此你们连队采取了哪些措施？

张笑寒：我思考过为什么会有“一人一机一世界”这种现象。我发现，官兵平时使用手机，主要是浏览网页、打游戏和聊天交友，手机满足了大家的学习需求、娱乐需求和社交需求。我想，要破解“一人一机一世界”这个问题，在现实生活中满足官兵这些需求，可能是个重要突破口。

先聊聊学习需求吧。我觉得，培养官兵的阅读兴趣和阅读习惯很重要，于是我们每周三晚上都会组织读书分享交流，让官兵上台讲述自己最近阅读的图书，将自己的感悟分享给他人。不知不觉间，《明朝那些事儿》《平凡的世界》等书籍悄然在官兵中传阅起来。同样利用这个机会，我和连队其他干部会针对当下社会热点给大家进行讲解，比如什么是区块链、电商直播给农村带来的变化、品牌跨界合作的利弊等。

要想满足战士们的娱乐需求，丰富的文体活动必不可少。《军队基层建设纲要》规定“周末假日有活动”，我们连在组织活动时很重视官兵的意见和反馈。组织文体活动前，总是事先了解大家的想法；每次活动结束后，也询问一下大家的感受。比如今年端午节组织包粽子，在这之前，连队军人委员会充分征求全连官兵的意见，绝大部分同志都赞成搞这项活动。也就是在征求意见过程中，我们得知没有几位同志会包粽子，于是军人委员会做了许多准备工作，从“哪种包粽子的方法最好学”“食材如何搭配更好吃”到“粽子煮多久能熟”都做了试验。最终这项活动办得非常成功。

最后谈一谈社交需求。官兵的社交需求指的是与亲人朋友之间的沟通交流。我们要尊重官兵通过手机与家人和亲朋好友交流感情的需求，但是应当注意避免官兵沉迷网络交友。我觉得社交需求的内核是情感需求，每个人都需要关心和爱护。因此，让官兵对战友产生情感依托、对连队产生家的感觉，就能一定程度上满足其情感需求。

江雨春：那么，你是如何在连队营造家的感觉的？

张笑寒：我觉得家是给人温暖、助人成长的地方。我们连是由多个单位调整组建的，刚成立那段时间，大家话里话外都是以前单位如何如何。大家对于新单位没有认同感，更别提自豪感了。我们想方设法把大家揉在一起，从官兵关系到兵兵关系都得到了很大改善。节假日搞活动，我们把人员全部打散，不按班排建制，重新组队比拼；大年三十，连里立起一棵心愿树，每人许下小心愿，其他人进行选择，初一当天帮助战友实现愿望；建军节拍合影、中秋节吃火锅，丰富连队的集体记忆。考学人员备考阶段，我们组织名校毕业的年轻干部给考学人员补课；面对繁重的工作任务，即使在人员紧张的情况下，我们也全力支持官兵参加培训、考取各类资格证书……“家”里的每个人都在成长进步，那么这个“家”就会越来越好。

张笑寒：我想请教郑指导员一个问题，无职务士官的管理一直是基层的难点，在这方面你是怎么做的呢？

郑广斌：关于这个问题，我在当学员期间就已经开始思考了。近些年基层官兵士官比例逐年提高，但有职务的士官人数是相对固定的，大部分是没有任何职务的士官。而士官队伍又是一个单位的中坚力量，能否发挥好这些无职务士官的作用就显得至关重要了。

去年刚到中队任职时，我便有意识地对无职务士官进行观察和了解，我发现他们有的素质不够全面，有的责任心不强，整体发挥作用一般。面对无职务士官的现状，到底怎么管、怎么抓，一时间成了我的“挠头事”。

针对这个问题，我专门召开了一场“诸葛亮”会，把干部骨干代表和无职务士官代表囊括进来，想听听大家的想法。会上形成了几个方面的共识：

一是压担子。在工作中给无职务士官压担子、明责任、提要求，让他们更多地参加到中队建设和管理上来。二是强能力。对一些“偏科”的士官专门拿出帮带措施。三是严纪律。对发挥作用不好甚至违规违纪的士官严格依法管理。

会后，我们根据这些共识有针对性地强化了对无职务士官的管理使用，不少方面效果明显。但我发现他们在主动谋事干事方面仍然没有多大起色，直到我听到下士小王无意中一句“牢骚话”才意识到问题所在，他说：“我都入伍5年了，连个副班长都没干上，干工作的积极性自然没那么高……”

纵观中队近几年的骨干结构，兵龄长、经验丰富的士官长期担任班长，副班长岗位也鲜有调整，所以导致许多无职务士官缺乏成长的空间和平台。我马上找中队长商量对策，经过研究，我们在现有骨干的基础上，根据每名无职务士官的特点优长成立了预备骨干队伍。同时，中队还在现有各类组织的基础上，根据岗位和任务的需要成立了14个兴趣小组，均让无职务士官担任小组长，给他们锻炼和施展才华的平台。

对症下药，事半功倍。这些措施推行以来，我们中队的无职务士官工作积极性有了明显提高。

郑广斌：江指导员之前在机关工作，现在来到基层担任政治指导员，我想问一个机关和基层都想要破解的问题——“补本”。对此你怎么看？

江雨春：之前在机关时，常常要到营连检查工作，实事求是地说，“本子”在各类检查中占了一定比重。

但我一直认为借助“本子”来研究问题、记录工作、推动落实，有助于稳扎稳打推进单位建设，可以避免凭感觉抓建。“本子”上的内容多是思想的结晶，一定程度上可以反映单位抓建思路和落实力度，自然成为必查项目之一。

但来到连队担任指导员以后，我却发现不少官兵过分重视“补本”。不久前，列兵小王在半年总结中就提到，自己有一个特殊身份——“补本员”。找来小王询问，原来他每周都在补“安全形势分析本”。翻开本一看，字迹工整、页面干净，可不见具体人、具体事，我敢断定这都是小王自己“脑补”的。

“从我接手这个本子开始，就怕检查出问题，给连里‘抹黑’。”面对我的批评，小王也觉得无辜。

我知道在小王心中，本子存在的意义就是迎检。说起来，从我当排长开始，也补过不少本。那时，一般一个季度补一次党小组会议记录本。会正常开，但开会不记录，就怕时间、议题有遗漏，写错重写太麻烦。毕竟，基层各项事务交织，工作推进很难完全和计划严丝合缝。

坦白讲，正常按照要求落实工作后的“补本”危害并不大，真正对基层建设有危害的是一些官兵借口“补本迎检”，出现了“会可以不开、活动可以不搞，只要本子补好就行了”的错误思想，直接跳过中间环节，依照计划安排和通知要求凭空“脑补”记录。

从实际来看，工作干没干、干得扎不扎实，迟早会反映在连队的全面建设水平上，后进连队与先进连队的差距就在一次一次“投机取巧”中越拉越大。

如今上级检查更加科学，注重实效，不再“唯本论”，给我们释放出鲜明信号，主官必须要有担当精神，坚决刹住形式主义，下足抓基层打基础的潜功，让官兵的每一滴汗水都不白流。

(责任编辑：时尚)