1月15日，苏宁苏宁控股集团召开了2019年春季工作部署会，年计掌门人张近东宣布，划新苏宁2019年开出15000家线下门店。线下系

可以看到，门店线下开始热闹起来了，打造大中阿里、台体京东、苏宁拼多多都开始抢占线下市场，年计线下场景成为了未来流量的划新新入口。在资本市场逆风和竞争加剧的线下系情况下，苏宁开始疯狂地布局线下。门店

占领县镇市场，打造大中开出15000家门店

在苏宁去年8月份发布的台体半年财报中显示，截至2018年6月30日，苏宁苏宁线下门店总数达4747家。此前，苏宁曾表示2018年苏宁全业态新开线下门店的目标为5000家。截至2018年底，苏宁全年开店8122家，超额完成了任务，日均开店22家，门店总数超过11000家。

2018年年中时，张近东就曾表示：“目前苏宁已进入质变阶段，高速增长是苏宁未来发展的新常态，将会一直延续下去。”而2018年苏宁线下门店的成绩也印证了这一点。

“通过去年8000多家店的开设，我们已经建立了信心，积累了经验。”张近东表示，2019年，苏宁要将这一势头延续下去，基于“两大、两小、多专”的店面类型组合，通过“租建并购联”多种方式，不断优化完善店面模型，提升开发建设速度，实现15000家新开门店的布局。

作为苏宁大开发战略中的两个排头兵，苏宁小店和苏宁零售云依然将承担其攻城略地的主要任务。

张近东表示，要强化苏宁小店作为集团战略核心产品的定位，快速实现向社区渠道渗透。同时强化零售云作为县镇市场核心产品的战略定位，加速抢占农村市场份额。

县镇市场是苏宁一直以来最为关注的市场之一，张近东认为县镇市场不仅是大型零售商的空白市场，更是品牌商的蓝海市场。新业态要通过规模化的发展抢占先发优势，而品牌商也要通过规模化的落地来占领用户的心智。

大中台体系，增强苏宁生态布局

在苏宁公布的财报中不难看出，生态布局的效应明显增强，主要体现在了零售、物流、金融等几个方面。张近东强调，实体商业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐。

在2019年要完成15000家门店增速的同时，苏宁还得保证组织、管理、运营、服务等全经营管理流程的数字化和智能化。基于此，中台系统的建设被提上了议程，将零售核心能力模块化、产品化、技术化和规则化，利用AI技术打造一个支撑智慧零售发展的大中台体系，即“智慧零售CPU”。

“用户服务能力是企业的生命线。”

在互联网时代，只把商品卖出去当然是不够的，配送、售后同样是不可忽视的环节，物流作为商品送到用户的手中最后一个环节。在物流领域，苏宁2019年要全面推动物流能力的系统化、精细化和信息化的建设。

走过“危”“机”并存的2018年，张近东认为，2019年依然将是困难、挑战与机遇相互叠加的一年。

(责任编辑：综合)