秋收农忙，零丁旦今年的全国十一假期也排满了工作，拜访大米客户，佳农忙着去找育秧老师谈合作学习，民丁他计划明年把种植基地育秧的旦后能力和质量、秧苗管控的海归精细化程度再往上提一提。这名90后海归青年是从开江西省高安市盛发粮油有限公司种植事业部经理，已经在江西农村的始种种植场工作了5年，除了出差、庄稼培训、零跑市场，全国他一年大部分时间都是佳农窝在田里。

海归返乡，民丁从零开始种庄稼

来自江西省宜春市高安市石脑镇丁家行政村的旦后丁旦是一名农二代，他的海归父母在当地经营一家粮油公司。在国外读书，又回到上海工作两年后，2017年，25岁的丁旦毅然决然回到了家乡江西的农村。他在农村的目标也很简单，赚一点钱养家糊口，带着团队的小伙伴把水稻种得更好，把大米卖得更好。

初回农村的丁旦在农业方面却是一窍不通，从水稻种植、水肥管理到病虫害防治，丁旦开始窝在田里学习。这几年，他在田地中向农民学习，去各地拜师，参加新型农民培育工程。丁旦称，最初做机械化育秧的时候，他的成本是每亩地180多元，通过向前辈学习，他的成本已经控制在100元出头。

这几年，他致力于将标准化、精细化的管理模式用在村里，也在思考如何找一群人，一起高质高效地种水稻。合作社的流转面积达到9400亩，田地分散在各个村庄，单靠个人的力量一天都逛不完。为此，他向行业前辈和农民取经，摸索出了一条田管家三级管理模式，2名总管家负责总体日常管理人员调配和机械调配，十几位田管家管理种植基地的协调执行，当地的农民负责种地，同时配备技术老师和农机队伍，大家一起把水稻种好。

利用科技种植高品质的优质原粮也是丁旦的目标，在种植富硒水稻时他引入了智慧农业系统。这样一来，一方面消费者可以溯源，看到富硒水稻基地的种植全过程；另一方面，农民的工作会更标准化，也能帮助降低用药量和化肥使用，种植的水稻会更绿色、更健康。

一碗饭的背后有很多位农民花了大半年辛辛苦苦培育，这是一种自豪感。这次拿到2022全国十佳农民的称号，丁旦直言很有压力：要学的东西太多了，在农业领域，比我优秀的人也有很多。

3年前，丁旦开始组建农机队伍，买了7台收割机，本来以为收割的时候不用愁了，但是没想到还是不行。丁旦称，收割是季节性的，每年只需要工作十几个小时，却需要短时间把所有工作做完，7台收割机完全不够，还是要外调。工作量低，农机队伍工资不高，这个队伍的稳定性就不行了。

丁旦又去向别人取经，今年，他的办法是农机队伍不仅负责收割，还要负责打药和无人机，这样一来，农机队伍的工作量增加，种植效率也有一定的提升。但他觉得，这个方案依然不完美，明年准备再调整。在农村，每块地的情况不一样，别人的经验不一定适用这里的土地。

调整创新的过程也少不了阻力。在种地的技术问题上，丁旦的新方法与资深的老农民不一样。他会觉得我种地的时候你还没出生，你还来指导我种地。丁旦说，面对这类问题，他会在团队中引入一些年轻的专业人士，遇到意见不统一时就会采取一人一半的试验模式，一半土地按自己的新方法，一半土地按他们的传统方法，最后看效果。

乡村振兴，带着村民一起赚钱

为调动大家的积极性，丁旦采取了底薪+分红的模式，大家都是合作伙伴，要把种地这个事情当成是自己的事情来做。以田管家为例，除了每月的底薪生活费外，年底会对田管家所负责的种植基地进行独立核算，他们可以拿到种粮收益的60%。

丁旦的这些合作伙伴，基本都是当地的农民，最开始执行这个收入模式的时候，很多人是不相信的。丁旦说，第一年年底开分红会的时候，他直接当众分红，种得好的人拿了十几万元分红。慢慢地大家觉得这个不是在骗人，甚至有些人会主动找上门来，问我‘你们这边还缺不缺管理人员，我想来你们这种地’。

在这些合作伙伴中，女性的比例是最高的。在丁旦的这支田管家队伍中，有60%都是妇女，而在种植基地干活的1500多名工人中，妇女的比例更是高达95%。在这个过程中，丁旦建立了妇女就业创业示范基地。

从海外和大城市回到农村工作生活，丁旦坦言，虽然和以前的同学朋友节奏不一样了，圈子不一样了，但养家糊口，自己的开心和愉悦感是最重要的。我喜欢待在小地方，现在农村除了外卖少一点，蚊子多一点，这里什么都有。

这几年，丁旦也目睹了农村的变化，以前农村的晚上黑灯瞎火，现在村里都修了马路，有路灯也有垃圾桶，大家丢垃圾会都丢到桶里，有车全部拉走。农村的生活环境比以前要更好了。未来，丁旦打算一直扎根农村，把这份工作做下去，把家乡建设得更加美丽。(见习记者 赵安琪）

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