中国小康网 独家专稿

　　文｜《小康》·中国小康网记者 刘建华

　　截至2022年1月底，隐形冠军佛山市实有各类市场主体112.8万户。引领“隐形冠军”虽然“隐形”，佛山却构成了地区产业集群的高质重要一极，并在产品品质、隐形冠军技术创新和数智转型等领域引领着佛山制造的引领转型升级。

　　“佛山靠制造业立市、佛山富民，高质这是隐形冠军历史，也是引领现实，更是佛山发展规律。必须把制造业推向中高端作为强市之基，高质推动制造业质量变革、隐形冠军效率变革、引领动力变革，佛山争当地级市高质量发展领头羊。”佛山市委书记郑轲说。

　　作为国内重要的制造业基地，佛山涌现出一批优秀制造业企业，既包括美的、海天、格兰仕等大型龙头，也包括成百上千家细分领域龙头和产业链关键环节骨干企业。“十四五”规划中，佛山提出加快从制造大市向制造强市转变的目标。更好发挥企业主体作用，佛山亟需精准识别并赋能这些“隐形冠军”企业，通过认定冠军企业，进一步推进产业集群走专精特新发展道路。

　　《小康》杂志、中国小康网记者在调研中发现，佛山之所以能成为“隐形冠军”集聚地，不仅仅是因为佛山具有诸多的知名大企业提供的发展沃土，还有能够坚持知难而上、拥有忧患意识和大智慧的企业主，更有不可缺失的政府与企业之间的良性互动。

　　“两情相悦”的政企关系

　　迈入“十四五”，佛山市获得了粤港澳大湾区极点城市、全省地级市高质量发展领头羊和面向全球的国家制造业创新中心三大全新定位。作为国内重要的制造业基地，为推动制造大市向制造强市转变，佛山在2020年启动制造业“隐形冠军”企业认定工作。

　　时任佛山市委书记鲁毅说，隐形冠军和高新技术企业是广大市场主体中的佼佼者，是推动高质量发展的生力军。全市各级各部门要深刻认识隐形冠军和高新技术企业对高质量发展全局的重要性，把培育隐形冠军和高新技术企业规模化作为佛山贯彻新发展理念、推动高质量发展的重要抓手，早谋快断、赢得主动，以实施制造业高质量发展“六大工程”为牵引，催生更多隐形冠军和高新技术企业。

　　“德国‘隐形冠军’企业在细分市场的常年深耕、专注与专业，并通过一定的机制降低单个企业创新、研发及技术改造的成本，这是值得我们学习和借鉴的。”盈峰环境科技集团股份有限公司副总裁、首席技术官张斌说。

　　“佛山中小企业铺天盖地，我们要充分激发他们‘能办大事’的潜力，培育出更多具有强大市场地位和很高市场份额的冠军企业，使之成为佛山高质量发展战场上骁勇善战的‘尖刀兵团’。”鲁毅2020年6月在佛山市培育制造业隐形冠军暨高新技术企业规模化推进会上曾表示，要着力激发中小企业发展活力，打造具有市场话语权、全国影响力的制造业隐形冠军集群，全力支持中小企业向“专精特新”发展，提升创新竞争力，打造“中国制造”品质标杆，不断开拓国内外市场特别是蓝海市场。“把佛山打造成制造业隐形冠军集聚高地”。

　　中坚力量  隐形冠军和高新技术企业是广大市场主体中的佼佼者，是推动高质量发展的生力军。

　　2021年，佛山举行“专精特新”“隐形冠军”企业座谈会，首次发布147家2020年佛山制造业“隐形冠军”企业名单和326家“隐形冠军”培育企业名单，并发布《2020年佛山市隐形冠军企业发展报告》。

　　入围名单的企业分布在装备制造、金属材料加工及制品、家用电器等13个行业，长期专注于细分市场创新、产品质量提升和企业品牌优化，是佛山制造的中坚力量。

　　佛山能够成为“隐形冠军”聚集地，并非天然生成。纵观佛山市委市政府及各区相关的政策，不难发现，政企之间持续的良性互动，是佛山“隐形冠军”企业成长不可或缺的重要因素。政府重视民营经济，也很懂民营经济，能制定出既符合实际又具有超前意识的经济发展战略；“隐形冠军”企业则不仅能深刻领会、积极落实政府的经济战略意图，而且具有“主人翁”意识，从不被动坐等政府“帮扶”。这种“两情相悦”的政企关系，是“隐形冠军”企业得以迅速成长的重要因素。政府良策频出，企业积极响应，践行地方政府经济发展战略，积极参与和推动区域合作。

　　这次公布的147家企业，它们代表着佛山制造的匠心情怀和过硬品质。这147家中有128家企业在所属细分行业持续经营超过10年，占比高达87.07%，普遍实现了产品品质、客户满意度、产品合格率等指标在全行业的领先。

　　它们是佛山数字化、智能化转型的先行者。147家隐形冠军企业中，建设完成并很好使用生产管理系统（MES）的企业有61家，建设完成并较好使用的企业有31家，初步试用的企业有9家，建设初步完成的企业有3家，合计70.75%的企业已建设生产管理系统。同时，有119家企业在过去3年进行过增资扩产，124家企业进行过设备更新改造。

　　它们还引领着佛山制造业的创新前沿。2019年，147家“隐形冠军”企业共计投入研发费用64.75亿元，占佛山市全社会研发投入的16.19%，其中拥有国家级授牌/认定的研究机构（实验室、技术中心等）的企业有22家，拥有省级授牌/认定的研究机构的企业有95家，核心研发带头人属于行业权威的有52家。

　　通过接受全面“体检”，473家企业获得了未来发展的全新指引：《2020年佛山市隐形冠军企业发展报告》从市场拓展、研发创新、生产智造、数字营销、资本利用等角度，对佛山“专精特新”集群提出了多个突围建议，包括拓展细分新市场、强化研发全体系、提升企业创新力等。

　　认定行动本身更是对“冠军企业”的激励，让“冠军企业”进一步明确了未来的发展方向。

　　“作为TOB为主的企业，我们以往较少被媒体关注，获得的关注度等社会资源较为有限，这次认定行动有利于提升企业的知名度，是对我们这类企业的良好鼓励和有益促进。”佛山慧谷科技股份有限公司总经理邓飞舟说。

　　佛山市工商联副主席陈立坚说，希望冠军企业持续领跑，并鼓励广大企业对标冠军企业，不断增强创新能力和核心竞争力。

　　智慧的企业“掌门人”

　　截至2022年1月底，佛山市实有各类市场主体112.8万户。“隐形冠军”虽然“隐形”，却构成了地区产业集群的重要一极，并在产品品质、技术创新和数智转型等领域引领着佛山制造的转型升级。

　　汇泰龙成立于1996年，创研全屋五金和智能门锁两大产品系统，拥有500余项专利，通过知识产权管理体系认证，是“国家知识产权示范企业”，坚持为用户带来原创、高品质的全屋五金与智能门锁产品。汇泰龙坚持创新驱动发展，拥有百人研发队伍，还是“国家高新技术企业”“广东省省级企业技术中心”。

　　依托过硬的品质，“隐形冠军”企业广获认可。例如，广东坚美铝型材厂（集团）有限公司获得2016年度中国质量奖提名奖，广东联塑科技实业有限公司、广东伊之密精密机械股份有限公司等多家企业获省政府质量奖，赫兹曼电力（广东）有限公司研发的10kV常压密封空气绝缘开关设备替代六氟化硫温室气体技术方案，解决了电力设备环保的世界难题。

　　还有不少“隐形冠军”企业及培育企业取得了领先国际同行的技术优势。例如，广东科达液压技术有限公司突破“高压柱塞泵”核心技术，填补了国内空白；广东精铟海洋工程股份有限公司研发的海工装备及风电安装平台产品均为国内首制，成功打破国外企业的垄断；广东高力威机械科技有限公司成功研发出中空玻璃生产线MES系统及定制设计平台，整体技术达到国际先进水平。

　　记者调查发现，佛山“隐形冠军”企业掌门人大多出生在1970年前后，有一定的文化知识、很强的忧患意识和拼搏精神。他们普遍意识到昨天的辉煌不代表永恒，要不停反省、不停创新才能有明天。企业家们清醒地认识到：必须坚持每分每秒把产品做到极致，企业才能生存。他们对于新技术特别敏感，市场上一旦有新技术出现，立刻觉得很多东西要改进，不改进就会落后。他们普遍认为，一个企业只能集中精力做好一件事，就算能同时做几件事，也不如把一件事情做到最好、做到极致。

　　根据市场的指引，及时调整创新方向，出精品，这是佛山“隐形冠军”企业的共识。企业普遍具有“冠军意识”，目光总是盯着世界最先进水平，努力看齐，并试图超越。正是这种“争做第一”“要做就做最好”的意识，让这些企业创造了很多的全国“第一”。

　　也正是因为有这样一批具有前瞻性、大智慧的“掌门人”，佛山“隐形冠军”如雨后春笋般地涌现。

　　在规模优势以外筑起“护城河”

　　不过，佛山制造业也有着自身的问题。《2020年佛山市隐形冠军企业发展报告》指出，佛山473家“隐形冠军”企业及培育企业在经营中存在薄弱环节，包括市场地位指标得分相对不高，绝对市场份额仍有提升空间；综合能力指标中的成本控制能力表现偏弱；治理安全类指标中的合规经营和激励机制指标有待提升；发展潜力指标中的人力资源和创新能力建设等指标也存在提升空间。

　　这些挑战制约了佛山“隐形冠军”效益的进一步提升。数据显示，147家“隐形冠军”企业中，只有4家企业净利润超过10亿元，有87家企业的净利润少于5000万元；涉及的13个行业平均利润率为19.67%，低于国际“隐形冠军”15%~30%之间的水平。

　　“大部分的‘隐形冠军’企业取得今天的成绩，不是靠绝对的领先技术、工艺和渠道布局，而是基于入行比较早、精细化运营、性价比等综合因素，还不能构建很深很宽的‘护城河’。” 广东高成长企业发展服务中心负责人罗荣华表示。

　　罗荣华建议，企业可采取加大战略规划力度、加快数字化应用、拥抱数字营销新手段、引进首席信息官等措施，实现客观量化的数字化科学发展。

　　暨南大学管理学院教授邓地分析认为，近20年来，我国“隐形冠军”企业从出口导向型向进口替代型，再向中国本土特有细分市场的高端领导型、市场与技术双重驱动创新的全球领导型升级发展。它们更多地以低价格、低服务为竞争优势，在规模经济以外难以建立真正的“护城河”。同时，国内“隐形冠军”企业存在过于依赖内需和少数大客户，面临国际化道路漫长及传承难题，市场占有率也有较大提升空间。

　　对此，他建议，如果“隐形冠军”企业所在的行业扩展速度不快，那就做“小池塘里的大鱼”，将细分领域深耕到底，在规模经济优势以外真正筑起自己的“护城河”。

　　“做小池塘里的大鱼，是德国‘隐形冠军’企业的基本哲学。佛山企业如果要扩张，不妨向德国企业学习，先把原行业份额做大，而不是跳到另外一个市场。”邓地说。

　　（《小康》·中国小康网 独家专稿）

　　本文刊登于《小康》2022年4月上旬刊

(责任编辑：综合)