排除中国企业的全球强高全球500强企业中，华人担任全球500强企业的管刘集团副总裁级别的职业经理人少之又少，更别说能够一位来自大陆的利嘉经理人，在有着天然文化隔绝的长启职场环境中达到这样罕见的成就。而任职拉法基豪瑞集团、示从实地接替法国领导担任全球合作伙伴负责人的脚踏刘利嘉就是这些人中的一个。

媒体镜头前出现的做起追求刘利嘉，总是梦想处于工作状态，三句话不离拉法基豪瑞、为生生态城市、全球强高一带一路和海外项目建设，管刘尽职尽责的利嘉工作精神令人佩服。但在镜头外的长启刘利嘉接受采访时，放开思路，示从实地提到了他对中国文化的脚踏理解、对于社会变革的认知以及对人生选择的感悟，才让人真正了解，为什么他能够从全球的竞争者中脱颖而出，打破华人的职场天花板。

从兵士到将军的第一步

刘利嘉的人生完整地经历了中国改革开放的四十多年，在他的青少年时期，中国的社会经济活力还没有真正激发出来，大部分人的职业选择也是懵懵懂懂，能够进入外企工作还是不错的选择。刘利嘉的第一份工作就是在国际最大的物流公司，联邦快递。

实际上这份工作并不高大上，都是关于物流航运的基础性作业，比如说安排取送、预订航线、应对客诉等等。普通工作人员的职权也有限，每个人都像是机器上的螺丝钉，做一些模块化、程式化的工程式作，没什么地方能发挥创意和领导力。

但是这三年时间对刘利嘉来说，仍然意义非凡。联邦快递每年度给每个员工提供2500美金的教育经费，其他人可能还没想好怎么用，刘利嘉已经抓住机会，利用这笔钱申请了北京理工大学的MBA，力求进行自我提升。三年后，当他决定寻求一份更能发挥自我的工作的时候，正好也成功拿到了自己的学位证书。

如果说联邦快递帮刘利嘉打开了一扇看世界的大门，阿拉伯之鹰的这份工作真正让他学会了如何利用自己的双眼看世界。

阿拉伯之鹰是一家中国公司在阿联酋的外派机构，刘利嘉因为英文水平不错、外加此前工作中积累了不少物流和外贸的专业知识而被选中。他还担任了一个小组长的工作，管理着一个国际化的小团队，比如说来自菲律宾的秘书、来自巴基斯坦的工人、来自印度、叙利亚的销售代表等等。

虽然是小组长，刘利嘉每天的工作还只是做做简单的人力、财务管理和市场开拓，用不着考虑什么公司战略层面上的东西，但是学过国际贸易的刘利嘉很快发现了一些不对劲儿的东西，比如工地上的黑工突然趁着阿联酋劳工大赦的机会离开了，工地上一下子没人了，这事情就很奇怪。结合自己之前学过的一点经济危机的知识，刘利嘉判断，美国爆发的次贷危机马上会传导到这里，公司一定要尽快清空库存货物，撤离中东业务。

这么重大的决策做起来很不容易，刘利嘉的执着、专业、与清晰的思维最终打动了老板，他们迅速把所有库存的板材、瓷砖全都以稍低的价格卖给当地的叙利亚公司和印度公司，退掉所有的办公司和仓库，关闭了这里的分支部门。果不其然，没过多久，经济危机席卷而来，那些没有预见性还在搞囤货搞现货现售的公司业务几乎全面停摆，损失惨重。

这是刘利嘉第一次意识到，许多关于社会、经济和国际政治的概念都储存在自己的记忆中，如果有足够的敏感度，他就能通过自己的知识和见识去判断国际经济社会的变化，去成就更大的商业活动。

在马来西亚打一场漂亮的仗

拉法基豪瑞集团由全球最大两家跨国水泥企业拉法基和豪瑞在2015年合并而成，刘利嘉在正式合并前期加入担任拉法基的国际基础设施及战略客户驻华首席代表。不久，刘利嘉便参与了“一带一路”项目——肯尼亚蒙巴萨-内罗毕标轨铁路项目，这是一条用“全中国标准”输出的铁路建设工程。为了这个项目，他每年数次往返肯尼亚，跟着当地团队驾车前往蒙巴萨-内罗毕各个路段与工作技术人员沟通交流，掌握了大量一手信息，支撑重大决策。

蒙内铁路的成功，给了拉法基豪瑞一个新的机会。16年，马来西亚东海岸铁路项目招标，刘利嘉来主持拉法基豪瑞的投标工作。他来来回回去了马来西亚四次，带着技术人员和市场人员做了大量的基础准备工作以及产品适应性质量把控，终于拿下了这项合作，为中国交建在马来西亚东部的沿海铁路项目提供总价款约为1亿美元的水泥产品，成为近年来水泥行业所签署的最大订单。

主导马来西亚东部沿海铁路项目的两年时间给刘利嘉带来了前所未有的挑战与压力。国际政治环境并非一帆风顺，随着马来西亚新旧政府交替，马哈蒂尔总理上台，他对东海岸铁路项目重新审计，其间项目整整停滞了一年多的时间。为了项目顺利进行，拉法基豪瑞在当地采购了大量车辆，增加本地雇员，并且修建了大量生产用基础设施，中间花了数千万的成本，谁知道突然停下来了呢。

所有人都在看向刘利嘉，因为他是最重要的负责人，他身上担负着来自公司、客户、政府的多重压力。因为合同有条款规定，如果项目不能顺利启动，将对责任方启动罚则。现在看来这个项目当然非常成功，但在当时谁也不知道还能不能做下去，如果就此搁浅，拉法基豪瑞依照合同启动罚则申请是弥补损失的最好办法。

但是刘利嘉认为这样不妥，因为启动罚则会破坏公司与客户间的良好关系，与中交集团战略合作的重要性绝对不是这笔钱能比拟的。当然更重要的是，依照他对国际政经局势的观察，现在的局面只是短期问题，不出两年时间这个问题一定能得到解决。

要在聚光灯下独守，刘利嘉的压力非常之大，更何况，如果最终他的判断失误，这个决定降为公司带来巨大损失，虽然他对自己有信心，但谁知道明天又会发生什么呢?

那半年时间，他头发掉得很厉害，发根肉眼可见地稀疏起来，体重迅速增加，同时也得了支气管炎，整个人一度处于崩溃的边缘。

最终他的坚持起了效果。一年之后，项目重新启动，刘利嘉松了一口气。等到这场风波过去，他发现，能把这么重大的责任扛下来，他又脱胎换骨了一次。拉法基豪瑞总部也认可了他的能力，不仅跟他提前签署了无固定期限合同，还把他从全球基建和战略客户驻华首席代表提拔为了集团全球合作伙伴驻华负责人。刘利嘉的努力终于得到了回报，顺利登上了全球五百强公司VP级高管的职位。

人到中年，也有梦想

作为一家水泥企业，拉法基豪瑞集团目前也在试图通过跨界来实现环保生态与生物多样性。水泥的底层逻辑很简单，它最便宜，应用面最广，全球的储量最高，自然界的分布也最大，同时它的加工也最简单，这也意味着水泥作为基础建设材料被取代可能性很小。在刘利嘉看来，200年以内很难找到水泥的替代品。但是，水泥的价值还有可以挖掘的空间。比如，通过科技手段将二氧化碳打到混凝土中封存，从而解决碳排放量的问题。

针对中国的情况，拉法基豪瑞率先在行业内提出“东养西收”概念，即利用中国东南部地区大量地有机废弃物资源，通过科技手段和生态混凝土技术捕获保存，错峰运输至西部地区，将此类营养物质缓释在戈壁、沙漠和土壤贫瘠的地区，改良土壤的力学结构和营养物质构成，使其适合种植粮食。

拉法基豪瑞不仅致力于减少对自然资源的消耗，倡导可替代材料和可持续发展，并且通过技术创新，将解决方案和产品应用到环保领域。2022年～2030年，拉法基豪瑞通过制定并实现“2030计划”，把重心放在气候、循环经济、水与自然、人与社区四个重点领域。刘利嘉提出，希望未来能出现“碳谷”实验室，有更多的投资者能看到该技术的前景。

在聊天中，这些都是刘利嘉非常熟稔的项目。谈到拉法基豪瑞对于保护自然作出的努力，他甚至有了进一步天马行空的设想，比如说把这项技术移植到火星上，研究火星壤如何做水泥的实验。比如说现阶段先把窑炉和生产工艺缩小化运送到火星上，采用AI控制的方式，利用太阳能和电能制造适合火星的水泥和玻璃等建筑材料，等到人类登陆火星后，可以直接用这些现成的材料建造能居住的永久基地。

至于人类在火星上吃什么，刘利嘉也想到过，先在地球上培育一些适合火星的日照低温环境的植被植物，然后火星上的人类利用这些植物中的有机物改造火星壤的结构，以便种植从地球上运来的粮食作物。

这种星辰大海的梦想看似与他格格不入，其实正是他最具想象精神的一部分。他受到拉法基豪瑞所提倡的生态可持续发展的影响，提倡生态可持续的先进理念意识，久而久之，他的眼光投注到了越来越远的地方，在改良戈壁和沙漠土壤种植粮食作物的过程中，他逐渐开始有了改造火星的梦想。

他还有梦想，还有激情，还有绵绵不断的主意。在工作之外，他和几位老朋友一起开了一个叫做“Help Center”的网上咨询平台，为年轻人提供工作、学业上力所能及的帮助。有个在国外工作的小伙子问他，到底要不要转行回国，刘利嘉会帮他好好分析他的优势劣势，目标公司的发展前景，甚至分享一些自己平衡工作生活之间关系的私人经验。

梦想之所以是梦想，是因为它总是在前方激励着人们去实现。在刘利嘉这个年纪，处于事业巅峰期的人们大多更加专注于眼前的事物，但是刘利嘉还能记得从繁重的工作中抽出身来，看看遥远的星球，激励那些满怀梦想的年轻人。脚踏实地而又怀揣梦想，这可能是他最优秀、最珍贵的品质之一。基于拉法基豪瑞多年来在世界各国所沉淀积累的环保生态技术和减碳、固碳、消碳、碳汇的实力，刘利嘉面对红杉资本和远景科技发出的《碳中和关键技术》生态伙伴计划的英雄帖也表示支持与关注。今年9月，在北京的服贸大会上，由刘利嘉所倡导召开的首届《全球生态可持续发展论坛》将隆重召开，除了吸引到比尔盖茨会发出主旨演讲外，更多的政要、联合国等国际组织、政府机构、全球500强企业、资本、商协会、领军企业都会如约参加盛会，让我们拭目以待各个方面的声音与力量的聚集共同推动生态的改善与发展。

(责任编辑：休闲)