近来，丽江旅游路玉龙纳西族自治县玉龙山办事处甲子村委会联合3组的反哺崔强东格外开心。不久前，农业他家搬离了位于玉龙县城略显拥挤的丽江旅游路公寓，住进了一栋有两层的反哺小楼房，每天下班后在院子里悠闲地打理花草，农业让崔强东再次感受到“上班”带来的丽江旅游路红利。
“2011年我家从村里搬到玉龙县城的反哺公寓就已经让我惊喜不已，没想到现在还能住上宽敞舒适的农业小楼房。”崔强东说，丽江旅游路家里过去光靠几亩玉米地糊口，反哺日子过得紧巴巴，农业现在不仅每年有旅游反哺农业的丽江旅游路分红收入，我每天到丽江样样红旅游服务有限公司上班，反哺每月能有6000余元的农业工资，去年，家里靠旅游反哺农业资金和到样样红公司上班收入了20多万元。上班15年来，我家不仅在城里买了两套房，还换了两辆车。
崔强东身上的变化，得益于丽江旅游反哺农业项目的深入实施。
“旅游反哺资金+就业” 托起群众小康梦
甲子村委会位于玉龙雪山景区核心区，自然景观独特秀美，但气候环境恶劣，不利于生产生活。全村有19个村民小组，630余户2500余人。曾经，当地老百姓只能靠种植洋芋、包谷、荞麦，饲养牦牛、山猪等过生活，1994年以前人均年收入不足200元，是玉龙县13个省级贫困村之一。
1994年，丽江市拉开了玉龙雪山景区旅游大开发的序幕，甲子村的村民们纷纷自发参与到旅游经营服务，经济收入增加的同时，也出现了景区环境污染、私搭乱建、收费混乱、群众为争抢经营地打架等乱象。
为了改变乱象，从2006年起，玉龙雪山管委会开启了旅游业反哺农业改革。玉龙山社区群众全面退出直接旅游经营服务，由新组建的社区旅游服务公司（丽江样样红旅游服务有限公司）科学发展旅游业，从景区经营收入中以每5年一期，按协议标准向村民提供反哺资金。同时，由丽江样样红旅游服务有限公司等企业提供就业岗位给当地村民，助力村民增收致富。
据介绍，从2007年8月开始，甲子村全面实施每5年1期的旅游反哺农业项目。旅游反哺资金从每年1050万元增加到去年的2659万元，累计发放近2亿元。其中，丽江样样红旅游服务有限公司拿出了上亿元作为旅游反哺农业的资金。
经过多年发展，甲子村群众的生产生活水平有了极大的提高，2015年87户建档立卡户全部摘帽退出，2016年贫困村脱贫出列。去年，全村人均可支配收入达2.7万元，60%的群众购买了汽车，50%的群众在城区购买了房屋。
眼下，丽江样样红旅游服务有限公司又抓住把丽江建设成世界文化旅游名城的契机，结合甲子村委会实际，将当地特色农业、经济发展、群众增收有机融合，用“农业+旅游+市场”的模式，与群众签订“企业提供农资+群众生产+公司购销”合同，以及企业培养种植养殖技术骨干引领带动当地发展产业等方式构建企业和群众的利益联结机制，发展养殖蜜蜂，种植荞麦、艾草等高原特色农产品，进一步增大旅游反哺农业的改革红利。
“培训+帮扶” 提升群众综合素质
“丽江样样红旅游服务有限公司党群中心建有党性教育厅、党员活动室……”2月25日，身着彝族服装的甲子村委会黑水1村村民毛学花说起公司的党群中心，头头是道，很难想象她曾是个普通话都说不顺的农村妇女。
15年前，高中毕业没多久的毛学花已嫁为人妻，在家里操持家务，所学知识几乎遗忘。丽江样样红旅游服务公司发出招聘启事后，在村干部的动员下，她到公司应聘，经过培训成为了景区电瓶车司机，此后，每年毛学花都会参加公司组织的培训和到外地考察学习，现在她已成长为公司支部委员会党群办副主任。
毛学花告诉记者，到公司上班这些年，除了收入增加、日子越过越好外，让她感触最深的是公司以党建引领企业文化建设，不仅将洗脚上田的群众培养成了合格的旅游服务者，还铸就了员工与企业同呼吸、共命运的根和魂。
“为了让村民尽快适应景区企业员工的身份，公司在2019年成立企业党支部，建成样样红党群中心，以‘党建+培训+活动+帮扶’的模式提升员工素质。”丽江样样红旅游服务有限公司董事长张红叶介绍，公司党支部每年都会组织员工开展旅游服务培训、到国内外旅游景区考察学习、知识讲座等，增强员工自信心、认同感，提高公司凝聚力；并坚持在甲子村开展扶贫济困、文化设施建设、捐资助学等。截至2019年，公司累计支持甲子村实施基础设施建设100多万元，专项助学支出100多万元，扶贫济困支出50余万元。经过努力，如今甲子村大专以上就读生有50余人，其中硕士1人，博士1人。
经过多年旅游反哺农业的实践，甲子村委会村基础设施逐渐完善，生态环境全面恢复，产业发展多元，各民族团结互助；玉龙雪山旅游区成为丽江精品旅游品牌，游客满意度逐年攀升；当地村民素质和能力持续提升，成为了企业、社区发展的中坚力量，并不断涌现出创业者；丽江样样红旅游服务有限公司效益持续增加，发展步入快车道，甲子社区与丽江样样红旅游服务有限公司走出了一条“社区、景区、游客、群众、企业”多赢之路。
云南网记者 和茜
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