原标题：陆、陆空立体林空立体救援体系？对！救援将实吉林大学中日联谊医院即将实现！体系

高位推动，对吉整体布局。学中现

“十四五”开局之年，日联吉林大学中日联谊医院切实发挥好公立医院职能，谊医院即以高质量发展为主线，陆空立体林努力构建新体系、救援将实引领新趋势、体系提升新效能、对吉激活新动力、学中现建设新文化，日联全面推进医院高质量发展各项重点任务取得新突破。谊医院即

坚持和加强党的陆空立体林全面领导

吉林大学中日联谊医院在吉林大学党委正确领导下，始终坚持正确的办医办学方向。全面执行和落实党委领导下的院长负责制。

刘天戟院长表示，医院充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，不折不扣将党中央和学校党委各项决策部署落到实处。

构建医院高质量发展新体系

吉林大学中日联谊医院院长刘天戟介绍，医院依托雄厚的外科积淀和外科优势，举全院之力创建“国家紧急医学救援基地”和“国家创伤区域医疗中心”。并以“一基地、一中心”建设为载体，着力打造“国字号”急危重症患者救治品牌。

“这两个项目吉林省就是我们唯一一家。我们要增加62张ICU病床，同时将原来的急诊和新建的急诊打通，包含各个抢救单元，路径流程都是国内先进水平。值得一提的是，我们新建的楼应该在今年12月初投入使用。楼顶有个直升机坪，可以实现急危重症陆地空中立体救援体系，辐射吉林省乃至周边地区。”他说。

未来，医院将全面加强学科建设，打造特色鲜明的高峰学科、高原学科、高地学科，以学科发展的硬核实力为“双一流”建设注入强劲动力。

引领医院高质量发展新趋势

在位于吉林大学中日联谊医院的我省首个达芬奇机器人数字化手术室，又一台“机器人精准外科微创手术”圆满成功。

刘天戟院长介绍，医院将大力推进技术创新，继续扩大第四代达芬奇手术机器人应用优势。

采访中，一组数据展示了过去达芬奇机器人手术的成绩。

据了解，达芬奇机器人手术量迅猛突破1000例，稳居2020年3月之后装机第四代达芬奇机器人手术量全国第一。推进医院外科迈进“机器人精准外科微创手术”新时代。

“我们要进一步引导回归科研初心，完善科研管理运行体系，持续加强改进学风建设，积极开展科研项目合作。”他说，目前，医院已经与英国牛津大学成功开展“医学生拓展班”，与吉林大学基础医学院签订科研协作平台协议。

刘天戟院长表示，下一步，医院要继续拓展校内外合作项目，推动学科交叉和跨院系科研平台融合发展。

智能医院为患者带来优质医疗服务

把检查就诊科室“搬”到手机和大屏上，简化流程，足不出户、点点手指就能享受医院优质医疗服务。

据了解，2020年6月11日，吉林大学中日联谊医院互联网医院获吉林省卫健委批复，成为我省首批获得互联网医院运营资质的医院，构建了新型的智慧医疗体系。

“互联网+医疗健康”服务新模式新业态蓬勃发展，为方便群众看病就医、提升医疗服务质量、增强经济发展新动能发挥了重要作用。

2020年初，疫情之下，“互联网+医疗”降低时间成本、个性化定制、信息透明等优势得到全面凸显。

吉林大学中日联谊医院的“互联网+医疗”模式，有强大的实体医院作为依靠，秉承“线上线下一体化、院内院外无差别、临床信息全面共享、应用系统复用、安全至上”的管理理念，积极探索互联网医院建设新模式。

互联网医院拥有哪些优势呢？成立一年来为何获赞无数，一起来看！

刘天戟院长介绍，医院利用电子居民健康卡和人脸识别技术，实现患者的身份精准识别和居民健康档案动态应用，不仅能为患者提供智能导诊、在线咨询、在线预约挂号、在线预约检查、在线复诊、在线缴费、报告查询、药品配送到家、用药指导等便捷的诊疗服务，还提供在线导航、病案邮寄、护工预约、停车缴费、在线订餐等一系列人性化便民服务。

与此同时，建立线上沟通渠道，真正的实现一站式诊疗服务，实现线上线下无缝对接，打通患者与医生的距离关卡，提高患者就医感受，让患者真正体会“指尖上的医院”，极大方便了百姓看病就医。

“我院推出‘医联体+远程会诊’模式，利用分级诊疗管理系统、远程医疗信息系统，积极开展预约诊疗、双向转诊、远程会诊、协同门诊、远程影像诊断等服务，实现了‘基层检查、上级诊断’，在方便患者就诊的同时提高医联体成员单位的医疗救治能力，实现患者和医联体成员单位的双赢。”刘天戟院长说。

不同层级的医疗机构间紧密协作，让患者不用出远门就能享受省级三甲医院的服务和技术，满足老百姓日益增长的就医需求，让基层群众真正得到实惠。

提升医院高质量发展新效能

近年来，吉林大学中日联谊医院通过严格高值耗材管控、控制辅助耗材和辅助用药等强有力的措施，将物耗比由2019年全年的57%降至2020年的52%，今年7月份持续降至48%。

“物耗比的下降让患者经济负担进一步减轻，医院经济结构进一步优化。”刘天戟院长说。

吉林大学中日联谊医院在2021年度荣获国家卫生健康委部门预算管理工作第一名、企业财务管理工作一等奖、资产管理工作一等奖等多个奖项。

刘天戟表示，下一步，基于医保支付改革要求，医院要全面做好DRG模拟付费工作，持续加强物耗比管控，优化经济结构，全面提升医院发展效能。

激活医院高质量发展新动力

医院高质量发展的核心是人。

刘天戟院长说：“我们要关心关爱全体学生和医教员工。坚持立德树人的根本任务，以改革为动力，提升管的效能，以教师为主导，提升教的水平，以学生为主体，提升学的质量，全面培养白求恩式卓越医学人才。”

未来，医院将全面深化绩效改革，持续提高医务人员待遇，让全院师生共享医院高质量发展成果，不断增强医务工作者的获得感、幸福感、安全感。

中国吉林网 吉刻APP记者 越明 文/图

(责任编辑：综合)