2月8日，赖刚北京首钢滑雪大跳台，深耕谷爱凌以偏轴转体1620度的冰雪高难度动作，夺得冬奥会历史上第一枚自由式滑雪女子大跳台的运动金牌。

GOSKI创始人赖刚回忆起这一幕，行业至今仍感到不可思议。年热几年前，潮刚作为国内首家签下谷爱凌的刚点品牌，GOSKI曾拍摄过一部《少年志》的赖刚纪录片，记录下谷爱凌和苏翊鸣滑雪的深耕日常，而后者也摘得了冬奥会单板滑雪男子坡面障碍技巧决赛的冰雪银牌。

纪录片《少年志》记录了谷爱凌和苏翊鸣滑雪的运动日常。视频截图

2004年 70后赖刚选择进军冰雪行业，行业创建了单板滑雪领域垂直社区单板地带，年热以及滑雪专业社区平台GOSKI，潮刚还成立了自己的雪具用品连锁品牌和品牌代理公司。

2012年，赖刚的单板地带俱乐部开始举办滑雪青训营，苏翊鸣正是参与者之一。十年时间，青训营走出了很多滑雪发烧友，他们成为职业选手、教练或是其他相关的滑雪从业者。

从2000年第一次接触滑雪到2022年北京冬奥会举办，赖刚见证了这个行业的起飞。天眼查数据显示，2015年北京成功申办冬奥会，冰雪运动相关企业从当年起开始快速增长，约55%的相关企业成立于近5年。2021年国内新增超1400家冰雪运动相关企业，同比增长24%。

风口来了，赖刚分享了20年来他对行业的观察，未来十年还会高速发展，目前还远远没到成熟的时候。

GOSKI创始人赖刚。受访者供图

因为喜欢进入滑雪行业

新京报：你是哪一年开始接触滑雪的？

赖刚：2000年那会儿，我在一个网站做体育频道采编工作。当时要做一个冰雪频道，想了解滑雪是怎么回事，就去了亚布力采访。我记得，在亚布力的第二天，就上了雪场的高级道，亚布力的6号雪道。后来天快黑了，我在山顶下不来，两个滑雪教练一前一后夹着把我护送下山，那次印象特别深刻。

新京报：当时国内滑雪圈是什么样的情况？

赖刚：2000年之后，北京才开始有滑雪场。北京其实是一个很大的消费市场。在此之前，一些喜欢尝鲜的人只能不辞辛苦地去东北滑雪。在以前那种交通环境下， 他们要到黑龙江、亚布力，或者到运动员训练的地方去滑雪。只有对这项运动抱有极大热情的人，才可能参与。所以那时滑雪的人是非常非常稀少的，基本都是专业运动员、从业教练、外国人等，滑雪这项运动很小众。毕竟参与的时间、经济成本都过高，这项运动远远没有进入到大众市场。

新京报：2004年辞职创业时，为什么会选择冰雪行业？

赖刚：当时是想先辞职，至于具体能干什么再说。观察了一番，觉得滑雪是个空白地带，而且自己也喜欢滑雪。既然这么喜欢，那就开个雪具店吧。在户外运动网站上公开征集到两个滑雪发烧友成为合伙人，就这样开始了第一次创业。

其实我不算是最早进入滑雪市场的一批人，2002年、2003年国外一些品牌就已经开始进入中国了。还有一批比我年纪更大些的发烧友，他们比我更早开始做这一行。当时中国滑雪市场处于萌芽阶段，滑雪运动品牌都是国外的，做事的是中国人。

新京报：创业初期是如何推广的？

赖刚：我和另一个创始人一起搭建了一个单板地带的滑雪论坛，我们在户外运动网站和单板地带发帖，围绕着怎么提高技术、如何挑选装备以及去哪里滑雪等滑雪爱好者的痛点发起讨论，也召集活动，分享游记攻略，每天有上百条的留言和上千条的回复。

我相信很多领域都是这样，总有这么一小拨儿人像火种一样，先被一个偶然的事情或者身边的朋友激发，然后网上搜索，搜到我们的滑雪论坛。一看已经有几十个或者说几百个用户在上面讨论这个事情，觉得挺有意思。这样的话，人就越聚越多。一两年以后，我们的单板地带就成为全国最大的一个滑雪网论坛了，很多滑雪人对单板地带还是比较有情怀的。

新京报：创业过程中遇到的最大问题是什么？

赖刚：市场还是太小。我印象特别深的是，我第一年做这项生意的时候代理了一个国外的品牌，结果发现新的东西比较贵，根本就卖不出去。后来没办法了，也不能明目张胆地打折，就在地上搓两下，然后告诉别人这是二手的，或者这是损坏的，有划痕的，通过这种方式降价才渡过难关，要不然真的是束手无策了。

从小朋友开始抓起

新京报：你第一次见到谷爱凌是什么样的契机？

赖刚：是2015年北京申办冬奥会成功那天。当时北京滑友圈组织了一个线下的聚会，大家一起看电视直播等待揭晓结果。大家共同庆祝这个时刻，谷爱凌和她妈妈也在，她在蹦床上蹦蹦跳跳，非常有活力，我当时就觉得这个小姑娘非常热爱滑雪。

新京报：拍摄纪录片《少年志》，为什么会选中谷爱凌和苏翊鸣？

赖刚：其实这两个小朋友当时已经是脱颖而出了。他们在十一二岁的年龄阶段时，第一，对滑雪很有热情，不是被爸爸妈妈逼着练的。第二，技术水平在同龄人里是脱颖而出的。谷爱凌每年暑假都会来国内的雪场训练，因为来滑雪的小姑娘本来就不多，可以说就她一个。她经常去蹦床跳大跳台。就这么接触了一年之后，圈内的人对她非常认可。而且很重要一点，她八九岁就在美国拿很多奖了，拿超龄的奖，比如她9岁就可以拿11岁的冠军，已经是小明星了。

新京报：你曾经提到，拍纪录片的初衷是想让谷爱凌和苏翊鸣的母亲交流育儿经验，你怎么看待他们的家庭教育？

赖刚：我觉得每个人都会选择适合自己的教育风格，他们都是根据自己的家庭环境、成长背景，选择支持孩子的兴趣，不是那种棍棒式的，而是呵护式的、引领式的，最后都不约而同地取得了成功，家庭的氛围也非常融洽，孩子也很有出息。

新京报：你们的青训营是如何开展的？

赖刚：青训营始创于2012年，是我们单板地带夏季最主要的活动之一，致力于发掘中国有潜力的单板年轻滑手。每年夏天，我们会对国内有潜质的年轻人提供一次公益性训练营，为期4周，请国内最好的滑手来当教练。每年差不多三五十人。苏翊鸣是我们头几届的小营员，那时候可能只有二三十人参加。现在已经办了十届了，这十年里，有挺高比例的小营员成为职业运动员、教练或是这一行的其他相关从业者。

新京报：为什么要做滑雪青训营？

赖刚：什么事情都要从小朋友开始抓起，他们代表了积极向上的状态。现在的年轻人跟我们以前那些玩体育的人完全是两代人，他们是纯粹的兴趣驱动，通过家庭和社会的力量来培养。有这么一些比较好的苗子，比如说他们的家庭教育比较成功，待人接物等，都是很阳光的，我们就会安排他们代言或是拍摄，去推广这项运动。

热潮刚刚点燃

新京报：从事这一行已经20年，你感觉冰雪运动这一行业趋势如何？

赖刚：就我们公司内部而言，从2011年到现在，我们每年一直在以不低于30%的增速高速增长。

疫情这两三年，国内滑雪热度急剧提升。从综艺节目的明星，到朋友圈晒滑雪的人，都可以看得出来。因为以前常年定期去国外滑雪的人没法出国了，这些人有消费力，也有影响力。比如说一个经常去国外旅游的人出不去了，他说咱们一块去国内某个地方滑雪，就很可能带动三五个人。

新京报：冬奥会有没有给冰雪行业带来助力？

赖刚：一定有的。北京的就不用说了，北京的雪场排队都被戏说是去罚站，因为去雪场的人太多了，就连新疆的雪场春节期间也是人满为患。

新京报：你担心冬奥会之后滑雪热度会有所减退吗？

赖刚：我一点都不担心，因为在冬奥会闭环管理以及因为疫情人员流动减少的情况下，雪场还这么火爆，我对冬奥会之后的整个形势简直乐观得不得了。冰雪行业未来10年还会高速发展，目前还远远没到成熟。

今年冬奥会，来找我们的投资机构多了不少，包括跟同行的一些聊天和观察，都是相当火热的。我们的利润在春节期间比去年同期增长了80%，我相信北京雪场在这个春节都创造了自己的历史新高。

新京报：冬奥会之后，冰雪产业如何才能创造长期的价值？

赖刚：首先我们对市场比较乐观。我相信市场是刚刚起步，热潮刚刚点燃。愿意去接触滑雪的人越来越多，基础设施也会越来越好，滑雪体验越来越好，所以我认为我们的环境已经具备条件，是我们大显身手的时候了。其次，行业竞争也越来越常规，我们不希望我们起个大早赶了个晚集，而是通过我们的内部练兵、团队迭代、资源累积，从而扩大优势，考验我们的更多细节。

新京报记者 李照 实习生 杨姗

(责任编辑：综合)