今年以来，优岗提效昆明市东川区在碧谷街道试点开展“优岗提效”行动，昆明着力推动村（社区）干部专职化、东川点开动全动村专业化建设。区试碧谷街道党工委高度重视，展行专职深入调研、力推科学谋划，社区制定责任清单、干部明确完成时限，化专积极推动“优岗提效”行动深入开展，业化初步打造出一支结构合理、建设信念坚定、优岗提效业务精通、昆明廉洁奉献、东川点开动全动村基本稳定的区试村（社区）干部队伍。

　　提前谋划，摸清村（社区）干部队伍“家底”

　　2020年11月启动村（社区）“两委”换届选举时，街道就同步启动了第一轮摸底工作，初步摸清了换届前各村（社区）配套组织的设置和人员配备情况，排查出各村（社区）“几大员”18类，摸清城市社区、村改居社区、行政村3个类别工资待遇情况。今年5月，收到区级“优岗提效”方案后，街道随即召开专题会议，在启动第二轮摸底的基础上结合实际制定了街道的工作方案，并成立了由领导班子成员任组长，党建指导员、乡村振兴指导员为成员的10个工作指导组督促指导各村（社区）开展工作，通过摸底走访、个别谈话、召开座谈会等方式再次摸清底数，结合各村（社区）实际研究提出初步“优岗提效”工作方案。

　　勇于担当，优化村（社区）干部队伍结构

　　以村（社区）“两委”换届为契机，采取能者上、平者让、庸者下的优胜劣汰原则和分类对待、逐步消化的办法，对一些年龄较大、身体较差的村（社区）干部，耐心细致的做好思想工作，引导主动辞退；对一些能力较弱、群众基础较差的村（社区）干部进行诫勉谈话或劝其退职，在实现100%“一肩挑”的同时，实现交叉任职、精岗减员。同时，充分发挥青年人才党支部“蓄水池”作用，选拔街道青年人才党支部10名党员进入村（社区）“两委”任职，招聘村（社区）“两委”办主任24名，打破地域和身份界限，选拔非本村（社区）任职干部20人。充实街道后备力量人才库，将新招聘村（社区）“两委”办主任纳入青年人才储备库培养，目前街道人才库共储备人才114名。

　　整合岗位，提高村（社区）干部工资待遇

　　将村（社区）干部分为正职、副职、“两委”委员三个层次，按照“一人兼多职、一人取多酬、宜整合则整合、宜兼职则兼职”原则，将18类“几大员”进行有效整合，通过“优岗提效”，提高了村（社区）干部工资待遇，充分调动村干部工作积极性，切实推动村（社区）干部专职化、专业化建设。整合后，村（社区）干部工资达到3000—4000元的有47人，4000—5000元的有17人，5000元以上的有4人，其中，工资最高达5900余元。为留住人才，街道在推动“优岗提效”行动中，把全日制专科及以上学历人员全部纳入岗位整合范围，推动村（社区）干部由兼职向专职转变，实现村（社区）干部报酬从“次收入”变为“主收入”，让青年人才真正能扎根基层。整合后，各村（社区）大专以上学历人员工资均达到3000元以上，最高达5800余元。

　　完善机制，破解村（社区）干部监管难问题

　　制定出台《东川区碧谷街道村（社区）党组织书记考核办法（试行）》，采用百分制与倒扣分制相结合的方式，通过日常考核、年底考核、党员群众评议、主要领导评价的方式，分别从政治、作风、实绩、纪律四个方面16种具体表现对村（社区）党组织书记进行考核。实行村（社区）书记考核与班子成员捆绑式连带考核，达到“一荣俱荣、一损俱损”的连带效应，努力营造心往一处想、劲往一处使，班子一盘棋、干事一条心的团结协作新局面。下一步，街道将积极调研，研究制定《东川区碧谷街道村（社区）小组长（小组支部书记）考核办法（试行）》，进一步将责任向基层延伸。同时，健全完善“优岗提效”相关制度，强化对村组干部的日常监督管理，切实推进村（社区）干部专职化、专业化建设。

　　云南网记者 茶志福 

(责任编辑：焦点)