原标题：注重优化基层培训工作

基层干部骨干是注重基层建设的主心骨，加强基层干部骨干业务培训，优化是基层抓基层打基础的重要工作，能为有效解决基层建设面临的培训矛盾问题提供积极帮助。但少数单位把培训单纯当成任务来完成，工作为培训而培训，注重一定程度上影响了培训质量和部队工作。优化

组织培训旨在提高基层干部骨干把方向、基层抓业务、培训带队伍、工作建基层的注重能力，必须建立在上级有要求、优化基层有需要、基层工作任务新的培训基础上。如果盲目展开、工作筹划不实，就不会有预期效果。

科学统筹形成合力。“上面千条线，下面一根针”，基层单位工作入口多、承载力有限，如果机关搞不好统筹协调，分不清轻重缓急，名目繁多的集中培训就容易让基层官兵疲于应付。因此，机关在组织培训时应增强计划性、减少盲目性。在年初就要结合年度工作任务制订培训的总体计划，对临时需要落实的培训要及时调整，做到互不冲突；内容相近的培训要归类，相同的要合并，做到少而精，防止出现相同内容重复组织的情况。

找准弱项精准发力。基层单位按纲抓建情况不同、水平各异，只有找准制约发展的短板弱项和阻碍建设的问题根源，对症下药、精准发力，培训工作才能做到点子上。少数部门习惯于按“老经验”搞培训，出现“培训年年搞，年年老一套”的现象。机关在组织培训前，要深入基层调研，真正把基层的建设形势分析透、优势短板弄明白、官兵需求搞清楚，切实把倾向性的问题和症结找出来，针对基层日常工作中存在的矛盾和问题搞培训，坚持有什么问题，培训就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，真正让培训成为提高干部骨干能力素质的过程。

常帮常带精确滴灌。基层建设的经常性、连续性、反复性等特点，决定了基础要天天打、培训要经常抓，仅靠一时集中“猛训”难以收到长期效果。因此，要处理好集中抓与经常抓的关系，把集中培训与日常帮带结合起来，做到常帮常带，形成基层培训的全时域覆盖。比如，可采取推门听课、参加基层党支部活动等形式，指导基层把一线指挥部、一线战斗堡垒、一线带兵人队伍搞坚强。或针对某一重点难点问题，进行面对面、手把手指导。抓建基层是一个双向互动、逐步推进的过程，不能一厢情愿，也不能拔苗助长，要坚持问题导向，以问题牵引培训和帮带，推动基层建设全面发展、全面进步。（■安贵明）

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