原标题：圣光重整后今年销售额计划翻番

今年1月，圣光售额作为战略投资方的重整河南谦晋医疗科技有限公司入主圣光集团。

不到半年时间，后今不仅债务问题逐渐理顺，年销重整的计划圣光集团也给自己定下目标：2021年销售收入40亿元，比2020年翻一番。翻番

圣光集团繁忙的圣光售额生产线上，通过更新设备、重整招募工人、后今精细化管理等方式，年销昔日的计划“注射器大王”的产能正在恢复；在销售层面，其正尝试集团化整合，翻番让圣光集团的圣光售额产品更好地拓展国内外市场。

河南商报记者 陈薇

已将此前拖欠职工工资导致的重整职工债权问题全部处理完毕

河南谦晋医疗科技有限公司作为投资方进入圣光集团，该公司董事长杨海燕并非临时起意。后今

杨海燕在医药行业经营多年，对行业的上下游企业非常了解，此前她与圣光物流也有过业务往来，对于圣光集团有一定的了解。

“2017年，圣光集团旗下圣光物流、圣光医用先后进入破产重整程序，我就与圣光集团的管理人有过接触。”杨海燕说，不过，当时时机并不成熟，双方并没有达成共识。

今年1月10日，圣光集团管理人在郏县产业集聚区管委会举办圣光集团交接仪式。谦晋医疗作为投资方入主圣光集团，杨海燕也同时成为圣光集团董事长兼总裁。

谦晋医疗计划3年时间分批注资5.5亿元，完成圣光集团的“涅槃重生”。

资金的注入，让圣光集团外部的债务问题开始逐步理顺。今年5月末，圣光集团已将此前拖欠职工工资导致的职工债权问题全部处理完毕。

“公司处理圣光集团此前债务问题，我们一般采用收购清偿的方式，一般不选择债转股。”杨海燕说。

处理债权问题时，债转股的方式无疑资金压力更小。但考虑到债转股股东未来可能对公司生产经营产生影响，从圣光集团长远发展出发，她更倾向于直接清偿的处理方式。

刚刚完成重整，就计划销售额翻番

从正式入主圣光集团，近半年的时间，杨海燕除了清偿债权、处理历史遗留问题，也通过核心管理团队的遴选，在圣光集团内部迅速建立起现代企业制度。

“大约2个月时间，我们就将圣光集团内部人事、财务、生产、销售等团队进行了梳理。”杨海燕说，她还给今年圣光集团立下了销售目标——40亿元。而2020年，圣光的销售额约为20亿元，正好翻番。

经过生产线设备更新、员工招聘等，圣光集团最近半年时间产能在快速恢复。其中，注射器、输液器板块，目前产能已经恢复至300万只到400万只。而需求端同样非常旺盛，随着全球疫苗接种高峰的到来，0.5毫升、1毫升疫苗接种注射器需求大幅增加。

“圣光集团技术储备还是有的，其有大量已获得批文但没有批量生产的产品，我们正在梳理，作为寻求新产品的突破口。”杨海燕说。

她将圣光集团未来产品线分为三个互为补充的板块：作为“注射器大王”的注射器、输液器板块；以洁利康为代表的手术衣、手术包等产品；以制氧机、轮椅等代表的医疗器械板块。

其中，前两个板块的生产经营已经基本恢复，医疗器械板块受到破产重整影响目前还处于停产状态，预计今年下半年重启。

做整合，在集团层面设销售中心

不过，在重整执行的半年时间里，杨海燕感觉，圣光集团在销售方面的短板较为明显。

“此前，圣光集团不同业务板块的销售团队是各自为战的，相互并不共享客户资源，销售团队的专业度也不够。”她说。

在理顺生产端、恢复产能后，针对销售，杨海燕计划在圣光集团层面成立销售中心，负责整个集团产品的销售工作。而集团的生产企业，则将精力全部放在产品生产、研发，做到精细化管理。

在销售层面整个集团进行整合，是因为圣光集团旗下三大板块的产品，客户对象有一定的一致性。而且这些产品对同一客户，也不是竞争关系而是互补关系：一家医疗单位，既可以采购圣光集团的注射器，也可以采购洁利康的手术衣、手术包等产品。集团化的销售中心，将会让圣光集团的产品更好地拓展国内外市场。

“对正在执行重整的圣光集团来说，今年40亿元的销售目标实现还是有一定难度的。”杨海燕说，但如果啃下了这块“硬骨头”，未来的发展无疑会更加平顺。

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