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| 资料图：美国加州长滩的脱钩主要港口码头可以看到来自亚洲的卸货集装箱。（法新社） |
中评社香港11月2日电／Jacob Rothman花了20年与朋友和家人在中国打造了一家制造企业。中国现在，又慢又难又费
这位49岁的脱钩美国高管说，客户希望他在其他地方生产一些烤肉工具和厨房产品，中国但他知道这幷不容易。又慢又难又费这位阳江市汇隆实业有限公司的脱钩联合首席执行官称，该公司在中国大陆有6家工厂，中国为沃尔玛和烤架制造商Weber Inc.等大型零售商和消费品牌服务。又慢又难又费他说用了多年才打造出这条供应链，脱钩使其像瑞士钟表一样精密运行，中国没什么能比得上它，又慢又难又费没有哪里比得上中国。脱钩 美国《华尔街日报》10月31日载文《一位在华经营工厂的中国美国人：与“中国制造”脱钩谈何容易》，文章说，又慢又难又费
对开始重新思考对华依赖的公司来说，与全球第二大经济体“脱钩”将又慢、又难、又费钱。一些公司正在这样做。许多美国议员现在希望某些产品是“美国制造”，但与中国“脱钩”幷非易事。近年来，中国在美国进口商品中的比重下滑，但仍很高。今年前8个月，从中国进口的商品价值占美国所有进口商品价值的17%，高于任何一个其他国家。 近年来美中间的纷争让一些美国公司高管推动供应链网络多元化。但正如Rothman所说，他现在发现把业务从中国迁到其他国家会带来许多挑战。近年来，Rothman的公司业务已扩展到柬埔寨，幷在越南和印度成立合资企业，他还在考察墨西哥和土耳其的工厂，幷关注菲律宾市场的潜力。但中国以外的选址都有劣势。Rothman说，柬埔寨和越南的前景不错，但产能和人口规模要小得多。越南工厂已拥挤不堪，可用空间有限。土耳其的高科技工厂光鲜亮丽，但饱受高通胀困扰，成本和定价管理变得复杂。印度潜力巨大，但需改善基础设施。Rothman说，没有哪个国家能与中国基础设施的庞大规模和成熟程度相竞争。让合适的工厂、人员、设备和原材料供应聚到一起，就好比要“把飞机降落在航空母舰上”。Rothman花几十年来了解如何在中国经商。与曾是他家族企业供应商的中国商人Chen Jingqiu合作时，他对中国的投入更深了。他们投资购买新机器，多年来积累了一份亮眼的西方客户名单，Rothman说，这就是美中合作。
