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| 北京医院外科ICU副主任常志刚（中评社 张爽摄） |
中评社北京4月30日电（记者张爽）北京医院外科ICU副主任常志刚在国务院联防联控机制举办的援鄂医生新闻发布会上表示，我们到达武汉时做的抵汉第一件事情主要是进行感控培训和病房改造，因为来的首件事感
时候特别仓促，我们是控培在初一晚上接到通知，初二早晨出发，训和所以其中很多队员都来不及进行感控培训。病房我们同时还参与了一些病房改造，改造包括各种管理流程、援鄂医生感控流程、抵汉收治流程的首件事感制定，还有很多仪器设备要进行调试等等，控培
我们一直在抓紧准备，训和与当地医护人员一起并肩战斗。病房 新民晚报记者：我的改造问题想提给援鄂医疗队，当第一批医疗队到达武汉之后，援鄂医生你们看到当地的医疗机构是什么情况？当地患者和医护人员又是什么状态？你们当时的心情如何？当你们到达当地之后，做的第一件事是什么？谢谢。 常志刚：谢谢您的提问。我们第一批医疗队是1月26日大年初二抵达武汉的，因为当时医疗情形比较紧张，最突出的问题就是病人多、床位少，我们抵达的同时，武汉同济医院中法新城医院刚刚被列为新冠病人收治的定点医院，当时正在日夜加班，加紧改造病房来收治新冠患者。几乎不到24小时就能改造出一个隔离病房，因为同济医院中法新城院区不是我们严格的传染病医院，所以我们的病房也很难改造出严格的负压病房，所以只能在普通病房的基础上增加三区两通道的改建，包括在走廊上、病房增加一些通风设施。因为当时病人很多，所以每开放一个病区，几乎我们都在24小时，最多48小时，所有的病人、所有的床位都会收满。同济医院中法新城院区不仅迅速开辟了大约22个病区，还同时接待了全国23个医疗队，包括安排我们的住所、班车、医疗工作的衔接、病人的管理等等。 当我们到达时，武汉当地的医护人员已经在前线奋战了接近一个月时间，所以他们非常的辛苦，但我们看他们的精神状态还是非常的饱满，没有一丝退缩和厌战情绪。关于患者的情况，当时的患者非常多，没有住院的患者还是比较恐惧和焦虑的，主要是自己的疾病得不到救治，而且在家隔离也担心传染给自己的家人，住院的患者一般来说还是比较能配合治疗的，但当时因为新增的病例很多，出院的病人很少，所以患者对自己病情的愈后还是比较担心，没有很多信心。同时我们的医护人员穿着厚厚的隔离服，病人自己得的是传染病，所以病人的心理压力还是挺大的。 我们的队员当时心情比较复杂，首先队员处于一种紧张的备战状态，大家团结一心，斗志昂扬，一种责任感和使命感促使我们顾不上担心和恐惧，只想着尽快熟悉情况，做好准备，与时间赛跑，尽快救治患者。其次，我感觉大家还是有些忐忑和担忧的，因为当时对于疾病的整体情况、传播途径还不是很明朗，每日新增的病例的曲线呈指数上升，所以我们也担心我们的防护物资是否充足，同时很多的救治方法还在摸索之中，另外我们看到一些医护人员感染的报道，当然这些担心随着我们工作时间的延长，经验的增多，各方面措施不断见效，也很快就消除了。 我们到达时做的第一件事情主要是进行感控培训和病房改造，对于队员来说，因为来的时候特别仓促，我们是在初一晚上接到通知，初二早晨出发，所以其中很多队员都来不及进行感控培训。我们同时还参与了一些病房改造，包括各种管理流程、感控流程、收治流程的制定，还有很多仪器设备要进行调试等等，我们一直在抓紧准备，与当地医护人员一起并肩战斗。谢谢您的提问。
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