华电云南发电有限公司集控中心传来消息，云南2019年12月30日0时，公司高该公司2019年度全口径累计完成发电量400.66亿千瓦时，年累年历创华电入滇16年来的电量历史新高，同比增加54.63亿千瓦时，破亿较全省平均增长率（10.63%）高5.16%，千瓦其中水电发电量326.88亿千瓦时，时创史新排名中国华电集团有限公司第一位。入滇全年机组利用小时达4027小时，华电同比增加549小时。云南
华电云南公司年累计发电量破历史新高。公司高华电云南公司供图
这是年累年历一张令人欣喜的“成绩单”，这是电量对华电云南公司全体干部职工“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，破亿寒来暑往日日夜夜辛苦付出的肯定。在这来之不易的成绩背后，是该公司全员上下坚定信心、攻坚克难、持续奋斗的真实写照。
今年以来，面对复杂的市场环境，面对内部的经营压力，华电人始终坚信“阳光总在风雨后，创时困苦现宏图”。始终坚持在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团利益最大化的总体要求，发挥云南作为华电集团水电重要区域的优势，围绕“扭亏解困，提质增效”的总体经营目标，牢牢把握发电量、经济运行、燃料成本“三条主线”，紧紧牵住电量营销、转型发展、安全生产、管理提升的“牛鼻子”，变压力为动力，确保全面增产增收，保持总体向好的经营态势，超额完成年初制定的各项经营目标任务，一项项纪录被打破，一个个历史被书写。
华电云南公司年累计发电量破历史新高。华电云南公司供图
2019年11月1日，云南华电梨园水电站年发电量突破100亿千瓦时，创历史新高！截至12月30日00:00，梨园电站完成年发电量113.25亿千瓦时，刷新了华电集团单个水电站年发电量新纪录。梨园电站装机容量2400 (4X 600) MW，设计年发电量94.74亿千瓦时，是集团公司装机容量第二大的水电站。
2019年12月5日，云南华电所属金沙江中游的梨园、阿海、鲁地拉水电站年发电量突破300亿千瓦时，创电站投产以来的历史新高！为集团公司水电年发电量突破1000亿千瓦时贡献了近三分之一的力量。
华电云南公司年累计发电量破历史新高。华电云南公司供图
2019年12月19日，云南华电鲁地拉水电站年发电量突破100亿千瓦时，创历史新高，标志着华电云南公司已有2个水电站跨入年发电量突破100亿千瓦时电站行列。
2019年12月25日，云南华电朵古公司年发电量突破15亿kWh，刷新华电云南区域新能源年发电量历史新高。
2019年12月29日，华电云南公司年发电量突破400亿kWh大关，创历史新高！其中，清洁能源占比85.39%。
2019年的最后1天，云南华电人每一刻都在刷新纪录、书写历史。那么，刷新纪录背后的密码是什么？
精准施策减“三弃”，紧盯电量“生命线”
2019年初，云南电网公布2019年全省弃水预计将在300亿千瓦时。面对云南省上半年来风情况较好，澜沧江、金沙江来水偏丰，期间恰逢金中直流检修、金沙江中游各电站接连发生山火，造成上下游电站均处于高水位运行状况，在给公司枯平期增发电量带来契机的同时弃水风险也极高的情况下，华电云南公司在强化安全运行、优化检修、优化调度的同时，努力为增发电量寻找市场，积极主动联合其他西电东送主要电源企业与政府、电网相关部门一同到南网进行深度沟通协调，增加外送电量，1-6月增送电量169亿千瓦时，有效避免了枯平期弃水，保证两江汛前消落到目标水位。6月进入汛期后，公司统筹平衡省内、跨省区交易电量，将竞价策略细化到日，千方百计促电量消纳，除9月底、10月初受大庆保安全以及国庆假期影响有少量弃水外，全年实现无弃水，弃水电量由2018年的36.5亿千瓦时，减少至2019年的2.23亿千瓦时，相比2016-2017年年弃水电量 91亿千瓦时减少 97.6%，彻底扭转了“十三五”以来连年弃水严重的形势。公司全年未发生弃风、弃光。金中流域机组利用小时达4739小时，同比增加661小时；火电利用小时2440小时，同比增加454小时；新能源设备利用小时为2634小时，较上年增加329小时。
华电云南公司年累计发电量破历史新高。华电云南公司供图
扭住营销“龙头”，攥紧市场“增长线”
面对云南省社会用电需求增长缓慢、发电侧竞争激烈的不利局面，该公司在优化存量、优质增量上下功夫，利用“一厂一策”的差异化营销策略，加强区域营销一体化体系和机制建设，创新营销模式，强化市场开拓，优化经济运行。突出重点抓量价统筹，把握关键抓价格突破，全力以赴抓政策争取，坚持打政策电价、市场电价组合拳，提高各版块盈利能力，确保鲁地拉、镇雄、昆明电厂政策电量落实到位，公司“稳电量、推电价、争政策”成效明显，实现电量、电价、售电收入“三提升”。2019年公司共签订年度双边合同62.14亿千瓦时；全年争取到框架内西电东送电量78亿千瓦时；巡检司电厂电价同比升高0.1002元/千瓦时，同比减亏4600万元，为全年超额完成发电任务打下了良好基础。
强化安全保障，守住“高压线”
深化云南公司生产管理权力和责任清单的应用。年初与公司各部门、各基层企业都签订了安全责任书、绩效目标责任书，明确安全职责、生产职责，实现安全生产责任体系全覆盖，引领年度各项目标顺利完成；全面、深入推广“安全双述”活动，年初组织各单位到镇雄公司现场观摩“安全双述”活动，强化员工安全风险意识，落实事故防控措施，规范员工作业行为，从源头管控“人”的不安全行为；建立机组检修、重特大技改、汛期防非停等工作专项管理机制，全力做好安全、质量、进度管控，有效保障了金中流域机组汛期实现零非停、零责任弃水；定期组织华电电科院和云网中试所开展技术监督巡查，对照巡查发现的问题开展整改，组织验收，全年整改完成1530项，整改完成率92.45%。消除严重影响机组安全稳定、经济运行的隐患和缺陷，提高了设备可靠性水平，为机组长周期稳定运行打下了坚实基础。
华电云南公司年累计发电量破历史新高。华电云南公司供图
抓实燃煤保障，畅通“供给线”
坚持“购价值煤、发效益电”工作要求，认真分析研判煤、电市场，并结合自身特点，不断优化调整燃煤采购结构，同时持续加强厂内燃料管理工作，全力做好燃煤保供控价降成本工作。今年以来，云南公司及所属各火电厂一方面分别从不同层面积极开展与地方政府、相关部门和煤矿沟通协调工作，多方联动，千方百计保供控价增效益。期间，镇雄公司促成地方政府给予保供控价政策支持；昆明公司促使省能源局帮助协调小龙潭矿务局煤量和价格优惠支持；巡检司公司煤量得到充分保障。通过积极开展掺配掺烧，公司累计掺烧褐煤及低质低价煤114.74万吨，掺烧率36.6%，降低燃料成本约1834万元；通过全力做好保供控价工作，2019年公司实际完成入厂标煤单价为640.97元/吨，同比下降26.14元/吨，燃煤保供控价降成本工作取得一定成效。
创新管理保障，对准“标杆线”
该公司集控中心充分发挥远程生产调度系统作用，对各单位生产运行状况实施全方位管控，实行发电量“日跟踪、周总结、旬分析、月通报”。加强对标管理，每月与同类型机组、省内各大发电公司主要生产指标进行对标分析，及时找差距、查问题、定措施。火电板块，重点提高机组高峰负荷率，调峰时段进行深度调峰，争取机组最优运行方式，火电机组累计完成发电量火电完成58.55亿千瓦时，同比增加10.90亿千瓦时；新能源完成15.24亿千瓦时，同比增加1.90亿千瓦时。
云南网通讯员 杨万翠 胡金平 王会竹 记者 熊明
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