原标题：现代投资：打造高速公路数字化服务 纵深推进三年改革行动

现代投资拟推高速公路数字化转型，现代行动图为“书记联项目”集团领导在一线调研。投资

红网时刻新闻记者 陈雪骅 通讯员 袁慧 长沙报道

国企改革三年行动面临收官之战，打造企业既定改革事项完成情况如何？市场化公司治理进展如何？眼下，高速公路改革湖南省属监管企业正迎来新一轮革新势头。数字深推

日前，化服现代投资股份有限公司（下称现代投资）召开有关数字化转型规划及工作方案评审会，进年在改革已经取得部分成效的现代行动基础上，积极探索数字化转型，投资准备打造高速公路数字化服务平台，打造改革正往纵深推进。高速公路改革

委派外部董事 完善公司治理

刚刚过去的数字深推一年，现代投资打了个漂亮仗：2021年营业总收入同比增长12.51%，化服突破160亿元关口，进年在全国高速公路上市公司排名第二，现代行动居湖南百强企业第31名，服务业企业50强第11名。

3年来，现代投资在市场化改革之路上不断实践，营业收入、利润、资产总额连续稳步增长。其市场化探索的一个重要举措，就是对应市场建立相关可行性制度，不断完善公司治理。

例如委派外部董事制建设，这是董事会建设的一项重要内容，从2021年开始，现代投资从总部业务部门派出核心骨干，到子公司担任外部董事，他们勤勉履职，积极参与决策管理，为子公司发展注入了新思路、新活力，实现了子公司董事会“配齐建强”。截至目前，子公司已全部建立董事会，列入国企改革三年行动重点调度的14家子企业，均实现了外部董事占多数。

公司制定了《子公司董事会及董事评价办法》《子公司外部董事履职管理办法》等规章制度，将董事会评价与公司业绩考核结合，提高子公司董事会的规范运作水平。此外，公司还每年组织开展1至2次董事、监事、高管人员履职专题培训，切实提高董事、监事、高级管理人员履职能力。

现代投资对董事、监事、高管人员进行专题培训。

去年底，现代资产积极探索数字化转型，拟建设高速公路数字化服务平台。在董事会上，从公司总部相关职能部门选聘的3名外部董事，就发挥专业所长，为平台建设建言献策，提出了许多中肯的意见。

3年来，现代投资持续构建和优化以公司章程为统领的科学规范、运行高效的制度体系。按照“立、改、废、释”的要求完善各类制度，截至目前，共梳理各类制度254项，废除与发展不相符的制度89项，新增制度17项，修订制度88项，并督促子企业建立健全公司章程及相关制度。

能上能下 激活企业内生动力

实施国企改革三年行动以来，现代投资不断完善市场化经营机制，注重盘活公司里的“人”，通过一系列激励和考核机制，实现“让能者上，平者让，庸者下”。

公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，通过签订岗位聘任协议和经营业绩责任书的方式，明确经理层成员岗位职责、业绩目标、薪酬兑现、责任追究等，从而畅通“下”的渠道，激发“上”的动力。启动当年，子公司现代环投及下属11家子企业就完成了经理层成员任期制与契约化管理，并“加码”将“十四五”规划纳入经营业绩责任书的考核指标，严格设定考核条款。

目前，公司符合任期制与契约化管理的92名经理层成员均已签订“两书一协议”，子公司董事长也全部实现了任期制与契约化管理。

公司还按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，推进职业经理人制度建设。去年6月，公司出台《职业经理人制度试点工作实施细则》，大有期货、现代资源等7家子企业拿出总经理的职位，面向社会公开招聘，选聘后的职业经理人全部签订“军令状”，并严格按考核结果刚性兑现。

现代财富董事长与其经理层成员签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》。

有为才有位，有出才有进。不仅是在领导层面，现代投资不断激发用人活力，建立健全公开平等择优的市场化招聘制度，科学规范员工岗位职级体系和职级管理，建立多通道职业发展途径。3年来，公司总部通过市场化公开招聘人数12人，其中研究生以上高学历专业人才5名。公司系统内管理人员竞争上岗比例达100%，管理人员末等调整和不胜任退出26人，占管理人员总人数的8%，彻底改变了以往“大锅饭”的局面。

薪酬制改革也得以推进。陈实是现代投资长韶娄高速娄底收费站的一名收费员，从去年开始，公司在长韶娄高速试点薪酬向一线苦脏险累岗位倾斜的分配机制，离家远、工作量比较大的一线员工陈实就成了这个薪酬制的受益者，相比往年，其年收入可增加2000多元。

公司还打破薪酬的“铁饭碗”，不断深化内部分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，绩效工资占比达到60%，实行一岗一薪、易岗易薪，按贡献拉开员工收入差距。

长韶娄高速娄底收费站收费员陈实成了薪酬分配制改革的首批受益者。

党建引领 确保高质量发展

近年来，现代不仅在公司治理方面不断探索，还在服务大局、保增长、保民生方面加大工作力度，成效明显。

如公司旗下大有期货推动党建与金融业务深度融合，2017年，他们把党支部“搬”到贫困县，搬到农户家，此后实施“保险+期货”项目20余个，帮助320名贫困户建档立卡，惠及合作社及农户3677户，并积极服务接下来的乡村振兴战略。

2021年底，大有期货在湖南邵阳县开展的生猪“保险+期货”项目第三期顺利完结，该项目累计帮扶养殖农户57户，确认赔付金额375万元，在当时猪肉价格持续下行中，这对养殖户而言无疑是雪中送炭。而这项惠民项目正是大有期货“书记联项目”的其中之一。

2021年11月初，吉林省遭遇历史罕见的暴雪天气，现代环投大安子公司所在地区安广镇出现供暖困难，现代环投立即将为安广镇群众供热作为“书记联项目”之一，从稳大局、保民生出发，有效解决了当地居民居家供暖难题。

公司党委围绕推动公司高质量发展、保障生产经营等目标任务作为出发点落脚点，持续抓深抓实“书记联项目”，公司党委班子成员及各二级单位党委（党总支）书记、基层党支部书记都确立了联系项目。为确保实效，每一个项目都明确责任人和完成时限，压实责任，做到既有奋斗目标，又有具体举措。2020年《公司党委书记联制度建设》项目获评省国资委系统示范项目。

在党建引领下，公司“一学一树一创”“党员先锋行”“书记讲潇湘红色故事”等活动开展得有声有色，涌现出一批党建与生产经营深入融合的生动案例。其中“党员先锋行”覆盖生产经营一线、关键核心岗位的554名党员，“一联一行”解决难点热点问题82件。各运营公司将“党建+”模式融入主责主业，依托“丽菲工作室”“警予班组”“石榴花”等服务品牌优势，积极打造现代高速运营品牌。

今年是国企改革三年行动的决胜之年，现代投资正聚焦重点领域关键环节，抓重点、补短板、强弱项，将改革向纵深推进。（陈雪骅 袁慧）

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