原标题：军队基层建设实际情况各异 如何号准“脉搏”？

　　几天前，脉搏支队组织的军队基层建设《军队基层建设纲要》培训会上，有同志向我提问，实际基层实际情况各异，情况《纲要》对部队建设能发挥多大作用？

　　我给提问者讲了一个支队发生的各异故事。某中队指导员刚走上岗位，何号不愿被“条条框框”约束。脉搏一次，军队基层建设一名班长与战士发生了争执，实际这名指导员出于“维护班长威信”的情况想法，让战士听从班长指令，各异将《纲要》中做好思想工作的何号各类方法置之不用。简易的脉搏思想工作解不开战士心中的疙瘩，指导员的军队基层建设工作也陷入被动中。

　　后来，实际他对照《纲要》，联系实际纠问题，中队的建设水平不断好转，所在中队也在回到先进中队的行列中。“原以为《纲要》难以应对部队的具体难题，现在我才认清，它是抓建基层的关键。”他对我感慨。

　　通过这位指导员的经历，我们不难发现：用好了《纲要》，实际工作中就能抓好基层工作。《纲要》是基层建设的守则。学好用好《纲要》，就切准了部队建设的脉搏。基层干部要坚持任务与建设捆在一起抓、指令性工作与经常性工作融在一起抓、眼前与长远统在一起抓，按照先急后缓、先主后次推进工作，力求提升部队建设的整体效能。

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