中新社北京2月12日电 题：中国经济战“疫”录：资金链紧绷 房企如何自救？

　　中新社记者 庞无忌

　　自1月23日武汉“封城”以来，疫近一个月时间里，中国战录资金自救多数房企在销售方面几乎“颗粒无收”。经济抗“疫”时期，链紧中国逾千家售楼处关闭、绷房施工现场关停、企何交付、疫结算等流程延后。中国战录资金自救业内人士认为，经济在彻底走出新冠肺炎疫情阴影之前，链紧这种“零成交”态势对房企来说可能会成为一种常态。绷房

　　对重资产的企何房地产开发来说，交易停摆的疫背后是企业越绷越紧的资金链，特别是中国战录资金自救高负债房企，流动性风险更为明显。经济“抗疫”期间，房地产企业应该如何调整、自救？

　　谨慎拿地

　　拿地是企业开发的前提，但是这一过程既需要大量资金又充满风险。

　　广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉对中新社记者表示，2020年本身就是房企债务到期的一个集中时点，为了保证现金流安全，削减开支成为必然，多数企业前端拿地必定要缩减。

　　官方数据显示，截至2018年末，房地产行业负债规模约89万亿元(人民币，下同)。2020年，据中国指数研究院统计，房企债券(包括海外债)偿还总规模为7493.9亿元，2021年偿还规模将超万亿。

　　中国指数研究院研究总监李建桥也对中新社记者表示，对于资金压力较大的企业来说，现阶段拿地仍然充满不确定性，同时也会增大资金链风险。他建议，将这个重要决定放在3月份以后，以便控制企业的杠杆率，避免短期继续增加负债。

　　加快融资

　　房地产企业的两大资金来源，一是销售回款，二是融资。在销售暂停，销售回款被迫延迟的情况下，加速融资成为“续命”首选。

　　中原地产首席分析师张大伟对中新社记者表示，对房企来说，现阶段应尽量融资。

　　值得注意的是，近期政策也释放一定积极信号。2月3日和4日，中国人民银行两天投放1.7万亿元流动性稳定市场预期、提振市场信心。

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