云南省昆明市禄劝县屏山街道推进“三化三式”，三化三式组织开展村（社区）干部“缩面提标”赋权增责工作，云南让村（社区）干部瘦身提质，禄劝不断提升基层一线干部工作激情和动力，屏山着力打造一支扎根基层、街道干事创业、助力担当作为、缩面廉洁高效的提标村（社区）干部队伍。

　　“组织化保障＋联动式部署”，三化三式逐层压实工作责任。云南对照“缩面提标”工作要求抓实组织保障强化联动部署。禄劝推进领导组织联动，屏山成立由街道党工委书记为组长、街道班子成员为副组长的助力工作领导小组，拟定《屏山街道“缩面提标”工作方案》全面组织实施。缩面推进调查组织联动，从街道抽调32名街道干部组成调查工作组，逐村（社区）分析研判，结合各村（社区）实际，按照“宜兼则兼、兼职兼薪”的原则，优化调整岗位设置。推进专项组织联动，围绕落实“缩面提标”要求，设置调查研究、岗位整合、督查检查、舆论宣传等4个专项组，根据职责分工落实“缩面提标”各项工作。

　　“制度化设计＋清单式推进”，全力抓好管理落实。从建立健全工作制度着手，形成“缩面提标”工作任务清单并逐项推进。按照“一村一方案”原则逐个制定村（社区）方案，制定任职人选、工作任务“两张清单”，严格对照“七不准”“十五不宜”标准对人选进行审核把关，明确人员数量、薪酬待遇和年龄、学历等标准，组织报名人员进行电脑操作测试，符合条件的人员即纳入实行人员管理，3个月试用期满合格后转正使用。通过“缩面提标”工作，屏山街道村（社区）大员基本保持在7类，薪资待遇突破2000元，除乡村医生和天保护林员外，确保至少3至4人在村（社区）工作，真正实现减员、增效、提薪、扩能。

　　“定期化考核＋对账式督查”，确保工作有力推进。结合“缩面提标”工作完善村（社区）干部考核管理办法，开展定期考核，对标开展“对账式督查”，采取日常考核与年度考核相结合、村“两委”班子成员评议和群众测评相结合的方法，村（社区）“两委”在综合干部群众评议和业务部门意见，提出考评意见。按照全面与重点、平时与年度、定量与定性相结合的原则，对村（社区）工作人员进行评价考核，让16个村（社区）人员履职尽责，不断提升为民服务水平和乡村治理能力。

　　云南网通讯员 王建福

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