原标题：取经郑煤机，铁饭碗河南能源打破了“铁饭碗” 全面推行任期制

河南能源化工集团总部大楼受访者供图

不仅大幅“瘦身”，取经期制河南能源还在机制上开展一场大刀阔斧的郑煤改革。

大力实行混合所有制改革，机河通过并购重组、源打员工持股、破全新三板挂牌等方式，面推全面完成了10家试点单位的行任混改任务，改革创新企业体制机制，铁饭碗充分激发员工动力活力。取经期制截至目前，郑煤集团混合所有制企业比例达到67.5%。机河

用人机制改革上全面推行任期制度与契约化，源打“一企一策”制定实施三年扭亏方案，破全强化激励约束，面推严格落实奖惩兑现，形成了“人人肩上有责任、各个岗位有目标”的压力传导。截至9月底，集团内部19家单位实现扭亏，累计减亏11.2亿元，整体呈现亏损额、亏损面双下降态势。

河南商报首席记者张恒

取经郑煤机，内部进行任期制、契约化改革

一场大刀阔斧的内部改革正如火如荼。

据悉，首先进行的是“总部机关化、职级行政化”专项治理，并在用人机制改革上全面推行任期制度与契约化。

一位河南能源人士告诉河南商报记者，为进行任期制、契约化管理，河南能源多次去郑煤机学习相关经验。“我们拿郑煤机做榜样，让大家坚定信心，我们也能向郑煤机一样摆脱困境，生存下来。”

“不能越发展越像机关，效率上明显出现问题。”河南能源相关负责人说，其中一个核心的改革是放权，比如集团内部数据，今后将采用智慧化管理，现有数据直接可以在系统找到，避免此前的诸多不便。通过建设集团公司“大脑”，下属二级单位的“小脑”，提升服务和效率。

“包括职务名称完全按照市场化，以前部门负责人叫部长，现在只有党口保留‘部长、副部长’等称谓，其他职位负责人的称谓改为‘总经理、副总经理、高级经理、经理、副经理’，从称呼上明确大家是‘做生意的’，不强调行政级别。”上述负责人表示。

据介绍，河南能源化工集团已经有1400多人实行契约化任期制，与企业签订聘任协议和业绩合同，集团管理层面达216人，所属六个煤业公司班子成员比例达到了100%。

任期制、契约化管理并不神秘，通俗地讲，可以理解为例如部门经理任期三年，三年以后任期结束再次竞聘。这种制度打破了论资排辈的弊端，实现凭业绩能力上岗。

比如煤炭业务方面，10月27日，河南能源推出深化煤炭板块改革第一批10项举措，在下放干部管理权方面，集团能源管理公司党组织负责煤矿正职管理人员备案，其他管理人员任免权力全部下放煤业公司。煤业公司对生产经营矿井班子及中层管理人员全部实行竞聘制、契约化、任期制、岗薪制、末位淘汰制度。

改革效果已经显现。据介绍，义煤新义矿、焦煤古汉山矿等6家煤矿推行任期制和契约化管理后，煤炭产量等指标同比大幅提升，5家同比减亏、1家实现盈利。“双百企业”三门峡戴卡轮毂等8家单位已完成职业经理人市场化选聘。

在河南省国企改革层面，河南省国资委相关负责人告诉河南商报记者，河南省国企的人事制度改革今年正在全面铺开。“按照三年行动方案的提法，经营管理人员100%市场化招聘。”

未来将接上“康养产业”臂膀

事实上，河南能源的社会效益远大于经济效益，有员工17万人，算上员工家属，涉及人数超过100万。另外，河南能源有上下游客户2万个，公司今年招收就业人数的任务是2700人。可以说，河南能源的发展直接影响到区域经济。

所以，河南能源的未来发展影响重大。据悉，本次深化改革请来了世界顶级的会计师事务所——普华永道，这意味着河南能源的这次改革不是活下来就行了，而且要活得更好。

河南能源一位负责人转述普华永道人士的观点称，中长期来看，河南能源是一个很不错的企业。

河南商报记者了解到，河南能源在谋划进军康养产业。在“十四五”期间，河南能源将优化产业结构，推动转型升级，培育壮大新兴产业，将河南能源倾力打造为具有全球竞争力的世界一流企业，其中一项重要产业就是康养产业。

天眼查显示，河南省医疗健康产业集团有限公司已于9月22日注册，注册资金7.5亿元，注册地址为郑州市经开区第八大街，经营范围为：医院管理；医疗服务；养老服务；健康咨询服务（不含诊疗服务）；第一类、第二类、第三类医疗器械生产、经营；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）等。

河南商报记者获悉，河南省医疗健康产业集团有限公司是省属医疗健康产业运营平台，其依托集团35家内部医疗机构、充足的土地和房产资源等，以健康养老为发展核心，以医养融合为特色。

据介绍，该集团将培育发展全生命周期大健康产业，使之成为河南能源转型发展新的经济增长点，力争“十四五”末实现增收50亿元。

河南能源相关负责人告诉河南商报记者，康养产业主要是盘活集团下属单位的医院、已退出的矿区设施等资源，不需要大量资金投入。“通过下一步产业调整，一方面和一些头部保险公司、康养公司进行合作，另一方面通过煤炭企业下属医院的改造，承接河南能源、地方等的养老。”

未来将优化产业结构做好这几方面

河南商报记者从河南能源获悉，除了做细康养产业，未来数年，河南能源还定下了做强能源产业、做优现代物贸等目标。这几大领域也成为河南能源接下来的重点发展方向。

能源产业方面，河南能源将紧紧围绕“减、进、稳、退”方针，以“优化省内、拓展省外”为方向，逐步压减省内高成本、高风险矿井，提升陕西、内蒙古、新疆等省外优质资源比例，增强企业发展后劲，全力推进能源产业高质量发展。

河南能源力争“十四五”末省内煤炭产能5300万吨、产量保持4000万吨，内部转化1000万吨，减员分流4万人，预计每年可降低人工成本15亿元；省外煤炭产能达到5000万吨、煤电化1600万吨，新增收入100亿元、利润30亿元。

现代物贸方面，河南能源将发挥河南交通优势，依托河南能源分布广泛的仓储、运输资源，抓住“一带一路”、郑欧班列、国际空港、全国物流中心建设等战略机遇，搭建产、供、销和内外贸易、仓储物流等信息化智能化服务平台，积极发展供应链金融，做实做优现代物流产业。预计“十四五”末，营业收入达到1600亿元。

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