原标题：创立15年，智能空间产品全球市场占比超八成——大疆公司如何走向“智能空间”

12月1日，创立场占成大疆无人机在南方电网超高压公司昆明局昆北换流站自动飞行巡检。年产 （资料图片）

10月29日，品全大疆测绘无人机产品亮相第十届中国测绘地理信息技术装备博览会。球市 本报记者 袁 勇摄（中经视觉）

创立15年后，比超大疆成了民用无人机的司何代名词，全球市场占比超八成，智能空间行业“老大”地位无可撼动。创立场占成高光之外，年产深圳市大疆创新科技有限公司也迎来了更多审视。品全市场见顶的球市顾虑，增收乏力的比超猜测，国外“制裁”的司何威胁，都和这家明星企业交织在一起。智能空间外界希望了解，大疆如何设定未来的前进方向？

“大疆没有战略”

对大疆的担忧，最普遍的是无人机市场正在饱和。

大疆公司创始人汪滔曾表示，从市场容量看，200亿元是大疆收入的一个槛。根据公开信息，大疆在2015年至2017年，营收分别为59.8亿元、97.8亿元和175.7亿元，此后，再未公布业绩状况。一些研究机构认为，大疆的业绩增速在放缓。

不过，大疆看起来并不急于刻意寻找新的市场增长空间。

“大疆没有战略。”谈及未来的市场布局，大疆创新公关总监谢阗地说。随后，他为这句话作了一个注解：大疆的理念是技术永远跑得比产品快。

大疆创新科技有限公司总裁罗镇华的解释更为具体：“大疆的思路是先深化和突破技术，在技术水平达到一定程度后，再结合应用场景形成产品，然后实现量产推向市场，并应用到不同行业领域。”

这样的思路，让大疆在市场中显得极为特别。当越来越多的企业急于开拓新业务，热衷抢市场、卡身位，大疆格外谨慎。

“如果技术还没有达到满足用户体验的程度，或者技术本身实现了突破，但在结合场景和产品化上存在问题，大疆通常选择继续研发，不会急于推出产品。”罗镇华说。

这似乎是大疆的“基因”：坚持把研发摆在至高无上的位置，不断追求产品极致，市场则被视为技术突破和产品极致化后的自然成果。

熟悉大疆的人，很容易由此联想到这家公司创立初期走过的路。2006年大疆成立后，初期将精力集中于通过开发飞行控制器实现稳定悬停上。直到4年后，大疆把研发的飞行控制系统用在多旋翼飞行器上，公司才开始在市场中狂飙突进。

在这样的发展路线中，可以很容易找到汪滔的影子，汪滔以对产品要求苛刻著称。

只是市场变化如此迅猛，如果一味追求技术和产品极致化，是否会导致公司忽视适时商业化，进而影响业务可持续性？对此，谢阗地表示：“大疆从创立到现在，一直都是这么过来的。”

凭借对产品的极致追求，大疆取得了市场领先地位。《华尔街日报》称其为“首个在全球主要科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。目前，无论从市场占有率、产品丰富程度还是技术迭代速度来看，在如今的民用无人机市场上，大疆都是第一。

瞄准“空间智能”

如同一枚硬币的两面，“没有战略”的另一面是“没有边界”。在大疆定义的“使命”中，有两个关键词：“空间智能”与“科技之美”。显然，大疆的野心并不在“飞”，而在“智能”。

汪滔曾表示，如果大疆在机器人视觉方面取得突破，应用范围将非常广阔，无人驾驶、工业制造、家庭机器人等，都将成为大疆的用武之地。

罗镇华认为，如果智能化水平与技术可靠性再提高一个级别，那么大疆所提出的“空间智能”时代可能就到来了。“未来，可能人们日常生活中的大部分设备都是机器人，具有感知环境并与环境精细互动的能力，能完成很多复杂的工作。大疆储备了许多技术为迎接这个时代做准备。”罗镇华说。

在“空间智能”时代到来之前，大疆正努力在固有的业务版图上探索更多可能性。有价值的产品一定是实现某种功能的载体。从这个维度看，无人机正是实现对低空资源有效利用的载体，大疆可以在很多领域显现身手。

在消费领域，大疆以不断优化的产品巩固市场优势。罗镇华表示，大众视频创作与视频消费是一个刚刚步入快车道的领域，视频设备的性能提升与视频传播观看平台的爆发，吸引了许多新用户，大疆正在面临快速增长的市场需求。

与此同时，在农业、能源、安防等行业领域，无人机技术解决方案带来的价值正得到越来越多的认可，许多行业具备了将量化产品推入市场的条件。

在广东，七成电网巡检工作已通过大疆无人机完成。工人们从钻山林、爬铁塔的风险中解放出来，只需坐在指挥大厅，就能通过无人机传回的故障隐患图片作出判断和处理。

今年11月份，大疆发布了最新植保无人机T30和T10。早在2015年，大疆就开始探索以农业无人机为基础，开展农业数字化信息平台建设。大疆农业全球市场销售总监陈韬说：“大疆农业已在全球40余个国家和地区设立服务中心。截至今年10月份，全系列植保无人机全球销量超过7.5万台，在中国、日本、越南等国家的市场保有量超过70%。”

人才是核心竞争力

大疆的核心竞争力是什么？罗镇华认为，大疆最明显的标签是产品，产品技术实力强、质量水平高，背后则是人才的积累和技术的沉淀。

“人才是大疆创新力的核心资源，组织好人才，就是让这一核心资源发挥力量推动企业往前走的方式。大疆要在保持创新活力的同时，以更高效先进的组织方式，为人才提供能进步成长、有获得感的工作氛围，激发更多想象力，并把想象变为现实。”罗镇华说。

要实现这样的组织方式，企业文化至关重要。如今，从许多公开报道中，人们都可以看到大疆对于公司文化越发重视。谢阗地也表示，从经济指标上看，大疆在全国企业中并不突出，甚至在深圳民营企业500强里也是靠后的，但相比经济指标，如今的大疆更看重技术和文化的成功。

“正如大疆打磨产品一样，在经营理念和企业文化上，大疆希望打磨出有独创性的、能够激励年轻一代的、能给当前的技术和市场格局带来启发和贡献的企业文化。”谢阗地说。

不过，在很长一段时间里，大疆的组织文化引来了不少非议。一家公司的企业文化无疑深受创始人影响。在外界看来，汪滔是一个绝对的技术极客，但是管理风格过于生硬。还有人称大疆的文化是“狼性文化”。

谢阗地否认了这种说法，“大疆并不狼性，但员工确实会有压力，这种压力来自公司对于产品目标的追求。这么庞大的员工规模，如果没有一定的标准，很难实现有效运转”。

谢阗地认为，如今的大疆，企业文化有两点独特性。“一是大疆相信创新的、先进的技术首先是想象出来的，因而非常强调想象力。二是大疆在文化上有更高的愿景和追求。公司内有个说法叫‘高维的成功会带动低维的成功’。大疆希望通过与合作伙伴和用户互动，让大家都有收获和进步，进而在行业、社会中作出贡献。”

追求想象力和“高维的成功”的企业文化，正推动大疆探索更多可能。打开大疆的招聘信息，可以看到大疆放出了许多自动驾驶相关的岗位需求，尽管没有更多明确信息，但人们似乎已经看到了大疆的新战场。

在通往更广阔的智能空间的路上，大疆或许很难再“独孤求败”。其将如何面对意料之中和意料之外的各种挑战，值得期待。

(责任编辑：时尚)