原标题：管理会计如何帮助企业应对不确定性？这场头脑风暴给出了启示

东方网11月9日消息：11月8日，管理给出由上海国家会计学院主办，计何帮中国总会计师协会等协办的助企第八届管理会计论坛在上海国家会计学院圆满落幕。本次论坛以“管理会计应对不确定性挑战”为主题，确定启示围绕“应对不确定：管理的性场基本使命”、“数字技术赋能”、头脑“管理会计塑造韧性组织”等专题进行研讨碰撞，风暴探寻管理会计如何更好地发挥关键性作用，管理给出帮助企业应对不确定性。计何帮

上海国家会计学院副院长卢文彬教授表示，助企世界唯一确定的确定启示就是不确定性，不确定的性场经营环境要求企业持续进行管理创新和组织变革。作为内嵌于组织管理活动中的头脑管理会计，与生俱来具有管理不确定性的风暴能力。作为价值管理的管理给出工具，管理会计始终与组织环境复杂性相伴生，与组织控制要求相伴生，围绕价值管理目标演进生长，是企业应对不确定性的重要手段。事实上，管理会计发展史是一部企业对抗不确定性、寻求持续发展确定性的历史。展望未来，管理会计应对环境的不确定性，可以进一步与其他社会科学学科相融合，更多地展现出多学科整合的潜力，为管理会计的发展提供新的方向。

一 应对不确定：管理的基本使命

对外经济贸易大学商学院汤谷良教授就企业新冠疫情应对驱动管理会计转型升级的主题展开讨论，他认为在应对不确定性中，管理会计的现有理论包括超越预算、交互控制和修正KPI，管理层应当注重管理会计报告推动企业转型的作用。

伦敦大学学院管理学院Alan Parkinson教授认为当今的组织机构，必须改变商业模式，更新领导者技能，才能成为“适应型”企业。管理会计人才必须具备专业能力和职业道德、创造力、数字商和远见等七大职商，才能真正帮助企业提升管理能力，强化生存发展的“韧性”。

美国巴布森学院Paul E.Juras教授表示，人才和流程比技术更为重要，必须提升战略管理、数据科学和风险管理领域的个人技能。其次管理会计需从关注效率和监管合规转为关注响应力和洞察力，从执行政策、提供服务转为业务和企业决策支持伙伴。

二 数字技术赋能

浪潮集团副总裁魏代森认为，面对不确定性不稳定性环境，数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路，企业既能够实现智能化运营，又可进行数字化创新，最终实现智慧企业的目标。而在数字化转型实践中，财务成为一个关键切入点。

德勤中国创新数字化研发中心主管合伙人金科表示管理会计的发展趋势为从总结过去到预测未来，即导航式的财务。企业数字化转型的发展路径包含计算机化、连接、可视、洞察、预测及自适应，企业数字化成熟度促进管理会计的价值提升，主要表现在更多更好的数据、对绩效驱动因素更清晰的认知、更精准的预测以及消除认知偏见和有色眼镜等方面。

元年科技总裁韩向东认为数据中台及数据智能是管理会计技术演进的方向。数据中台帮助管理会计奠定数据质量的基础，数据智能让管理会计展翅高飞。

汇付天下执行董事兼CFO金源介绍了数字化财务与管理价值创新，他指出数字化时代财务面临数字化转型、业务财务一体化以及科技发展带来的跨界挑战，并从数字化财务体系构建提出了应对措施。科技驱动创新与跨界实现价值是未来财务数字化的机会和价值。

三 管理会计塑造韧性组织

上海电气CFO胡康分享了上海电气运用管理会计的实例，他介绍上海电气面临业务板块众多、业态负相关、市场环境等众多内外环境不确定性。上海电气管理会计体系建设分为三阶段：管控型组织、价值型组织、决策型组织，逐步实现业财融合、产融结合、全生命管理、资源配置等功能，体系建设的关键是人才的培养。

上海国家会计学院叶小杰副教授介绍了上海国家会计学院与ACCA联合开展的研究课题——不确定性中的管理会计应用：案例分析的研究成果。他表示，下一步的研究重点为探寻各企业对于不确定性的共识及分歧以及构建管理会计应对不确定性的基本分析框架。

兴澄特钢CFO孙广亿介绍了作业成本法在兴澄特钢中的财务价值创造。他认为，管理会计发展使业务财务融合创造价值，财务数据由静态报表转化为提升公司竞争优势的工具，财务价值贡献从计量价值到创造价值、发现价值。

四 不确定环境下管理会计创新与发展展望

上海视野经济研究所所长陈国庆介绍了不确定性下新一代全面预算管理体系的形成路径，新一代全面预算管理理论将预算管理作为在年度计划初次配置的精确化，也是企业战略执行的重要保障。

上海国家会计学院佟成生教授分享了环境不确定性与管理会计应对的调研情况，企业可以通过增强管理会计意识、优化内部组织结构、提高会计信息支持系统功能等手段应对不确定性，发挥管理会计作用。

希尔顿大中华区及蒙古财务副总裁张彧就希尔顿酒店如何在疫情中践行管理会计进行了交流，他从现金流管理、人员支持和风险控制三个方面做了介绍。

均瑶集团资金管理部总经理李兵则以吉祥航空为例，介绍了如何建立财务运营管理体系应对利率、汇率、油价波动、发动机维修、飞机退租等风险。另外，通过数字化转型打造体验经济模式，加速构筑面向未来的科学的经营管理体系，同时建立持续优化业务能力的创新机制。

德勤中国华东区市场主管合伙人金凌云分享了如何就全面数字化转型帮助企业提高韧性，通过数据驱动，企业可开展仿真情景预算与绩效管理，设计管理指标分析体系，将离散的管理控制点，通过指标体系关联，形成公司管理的神经网络。

最后，上海国家会计学院刘凤委教授发表了总结与致谢。他表示，不确定性对企业带来了机遇与挑战，企业需要在不确定性中寻找确定性。数字技术让传统的管理会计工具可以焕发生机，应对不确定性需要且组织各部门的协调和参与。财务与业务边界越来越模糊，组织要从管理、控制转向赋能。企业数字化成熟度促进管理会计价值提升，科技驱动创新，跨界实现价值。组织要从管控型到价值型到决策型转变，CFO要强调战略优于合规。要从点状的管理会计工具思维转换到管理会计工具的体系和整体架构循环的思维角度。

(责任编辑：知识)