中国石油辽阳石化分公司1.4万员工刚刚度过了一个舒心年。逆境

　　2017年，突围这家连续12年累计亏损445亿元的见曙老国企打了个“翻身仗”。依靠系统性改革调整，光东革再公司盈利3亿元，北国同比增利40亿元，企改利税同比增长60个亿，发力一举摘掉特困企业的逆境帽子。“企业不消灭亏损，突围亏损就要消灭企业”——这一长期鸣响在员工耳边的见曙刺耳警报，而今被“建设有实力、光东革再有活力、北国有竞争力的企改特色炼化企业”的新目标所代替。

　　像辽阳石化这样“十年困境、发力一朝突围”的逆境例子，在过去一年东北地区国有企业的整体逆转中颇为典型。

　　近年来，东北国企的“保生存”之战如火如荼。随着结构调整、创新驱动、强化管理等举措扎实推进，一批企业生产经营迎来反转，成为东北经济企稳回升中的领头羊。

　　发轫于优化供给的国企改革正在走向纵深。从“保生存”向“谋发展”跨越，东北国企剥离移交历史遗留包袱，健全人事、干部、薪酬三项制度，吸引战略投资者实施混合所有制，聘请外部董事完善法人治理结构……一系列深改步骤逐步铺开。

　　业内人士认为，在国有经济占比较重的东北三省，此项啃“硬骨头”、驱“拦路虎”之举，有望为振兴发展开辟一方新空间。

　　瞄准市场谋突围

　　供给侧改革显“上拉效应”

　　在哈尔滨电机厂有限责任公司(下称“哈电”)发电设备监测中心的显示屏上，机组振动摆度、发电机性能等发电机组运行的关键数据不停闪烁。“根据这些数据，技术人员可为数千里之外的三峡机组远程诊断。”哈电的工程技术人员介绍，将互联网技术应用于传统重型装备业，实现远程诊断服务，是近期哈电为三峡、向家坝及溪洛渡电站用户机组提供的全新服务。

　　从产品制造商向现代制造服务提供商转变，是哈电实施供给侧结构性改革的努力之一。过去几年，哈电根据市场需求，开辟电站工程总承包、电站设备全生命周期管理、水利和农业机械设备的代理采购、财务金融等服务，目前服务业销售收入已“三分天下有其一”，有力抵御了传统制造业下滑的压力。

　　“穷则变，变则通”，面对前几年传统重化工行业的集体困境，东北国企在中央部署下扎实推进供给侧结构性改革，围绕市场需求提质增效、扩大有效供给，在求新求变，务实突围中打开一片新天地。

　　吉林化纤集团以技术创新和新品开发作为供给侧改革主线，针对纺织原料市场常规产品过剩，但功能性、高性能产品却存在很大缺口的结构性问题，公司对传统产品人造丝进行优质化升级，对规模产品腈纶纤维开展差别化调整，并围绕粘胶纤维、碳纤维、竹纤维等新品种实施产业链一体化延伸。

　　2017年，承担集团主业的吉林化纤股份有限公司实现营业收入21.98亿元，同比增长57.6%，实现利润额同比增长163.33%。公司党委书记刘宏伟说，老国企不能“一条道跑到黑”，产品“走对路”才有出路，这几年公司主导产品的毛利率、产销率、新产品的贡献率等指标均有大幅增长，“企业围绕市场搞供给，看来得到了市场的回报。”

　　当企业内部的调整转型遇上传统工业的市场转暖，东北国企盈利能力明显增强。2017年，辽宁省国有资产利税率超过20%，仅前10个月，纳入财务快报统计口径的181户省属及各市重点企业就累计实现营业收入2921.6亿元，同比增长13.3%；实现利润总额104.9亿元，同比增利83.1亿元；上缴税费297.1亿元，同比增长25.9%。

　　黑龙江省地方国企去年实现营业收入1077亿元，同比增长8.9%，利润总额增长547%。在吉林，一汽集团、吉化公司、吉煤集团去年产值分别增长10.6%、19.5%和35.1%，一批大型国企强势增长，带动全省规模以上工业增加值增长5.5%。

　　有人做“加法”，也有人在做“减法”。过去两年，辽宁阜新矿业集团关闭了本地7座煤矿中的6座，退出产能930万吨，涉及职工3万余人。集团一位高管表示，资源濒临枯竭、开采成本攀升，如果不在国家去产能政策的支持下退出，以后集团的负担可能更大。去年，经瘦身健体的阜矿集团将主要精力转向开发域外的优质产能，在化解历史包袱的基础上略有盈余，企业脱困迈出一大步。

　　过去一年，辽宁省、吉林省、黑龙江省初步测算的经济增速达到4.2%、5.3%、6.4%，这是东北三省经济面对巨大压力以来，首次实现全年同步向好。辽宁省社科院副院长梁启东认为，这表明老工业基地淘汰落后产能，追求转型升级的努力正在奏效，特别是分量较重的国有经济领域，其效益回升在东北经济整体企稳中功不可没。

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