原标题：海南农垦企业多举措推进“能力提升建设年”暨深化拓展“查破促”活动

海南农垦企业多举措推进“能力提升建设年”暨深化拓展“查破促”活动

充电蓄能练本领 强筋壮骨再出发

■ 海南日报记者 邓钰 通讯员 卢裕元

建立强力推进机制，海南化拓活动创新自选动作，农垦开展专项督查……自“能力提升建设年”暨深化拓展“查堵点、企业破难题、多举促发展”活动开展以来，措推海南省农垦投资控股集团有限公司（以下简称海垦控股集团）结合自身实际，进能暨深聚焦产业发展、力提项目推进、升建设年垦地融合、展查人才队伍建设和工作能力提升等重点难点工作，破促多措并举全力推进活动走深走实。海南化拓活动

据了解，农垦目前，企业该集团已发布了46个“揭榜挂帅”榜单项目，多举成立相应工作专班稳步推进项目进度；查找出2022年度首批107个堵点问题，措推建立动态管理台账和周更新机制，着力破解难题。

补短板

以“一本三基四梁八柱”战略框架和省委省政府重点任务为指引，海垦控股集团围绕自身“十四五”战略规划，精准梳理改革转型、产业实践中发现的堵点。

精准发力，补齐短板。海垦控股集团通过自上而下多轮遴选，发布了首批46个“揭榜挂帅”榜单项目，确立了天然橡胶、南繁育种、热带高效农业、垦地融合发展、激活土地资源要素等重点攻关领域，力求通过“揭榜挂帅”，破除发展桎梏，将难点转换为发展的亮点。

“从设榜、选帅、监督、考核，每个环节都需要精细设计和机制保障。”海垦控股集团相关负责人介绍，该集团成立了46个“揭榜挂帅”项目工作专班集中攻坚，建立工作推进机制和工作台账，针对难度系数较高的堵点问题制定了专项实施方案，并按照项目时序进度稳步推进。集团各级负责人靠前指导攻坚，截至目前，共深入工作一线开展项目调研和现场协调612次。

除“常规动作”外，在“揭榜挂帅”攻关行动中，海垦控股集团还突出强调发挥“领头雁”和“帅”的作用。

如针对推动农垦经营性建设用地入市改革试点，完善天然橡胶产业链打造一流科技集团、国家南繁生物育种专区等集团重点张榜项目，由该集团党委班子成员“挂帅”领办，定点跟踪项目实施情况，通过对口指导、现场协调、一线督办等强力推动工作落实。而针对作为揭榜主体的总部相关部门和下属企业，则实行“一把手”负责制，联合揭榜单位采用同责管理，并由集团班子成员与责任单位主要负责人“结对子”，对口签订“军令状”。

目前，海垦控股集团还研究制定活动细化考核措施，明确将“揭榜挂帅”项目纳入企业绩效考核范畴，突出对“揭榜挂帅”项目实施成效的量化评价，项目完成情况与绩效考核挂钩，并建立“红黑榜”制度，加大正向引导和曝光。

强能力

能力提升建设，基础在人才培养，难点也在人才培养。

推进活动走深走实，海垦控股集团下大气力，全方位培养、引进、用好人才，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

今年，海垦控股集团明确按照“一心一轴三组团”的整体架构推动活动走深走实。其中，“一心”即以提升干部五大能力和专业本领，凝聚集团高质量发展能力为核心：“一轴”即将展示农垦担当解决实际问题贯穿活动全过程；“三组团”即按照大培训、大练兵、大比武三个活动组团分类实施，有效联动。

人才培养，有的放矢。针对产业多元，门类丰富，覆盖天然橡胶、金融、地产等多领域的实际，海垦控股集团落实活动要求，充分结合实际，构建立体化、多元化、多种形式的培训体系，旨在打造既符合海南自贸港建设需求，又能服务海南农垦发展布局和产业转型的专业化人才队伍。

据统计，目前，该集团已建立了立体式培训体系，全年计划组织培训650场次，其中集团总部46场次，下属企业604场次，培训课程设计做到分层分类分级管理；重点围绕“学、改、比、帮、传、练、育”7个模块，开展20项细分练兵活动；根据关键堵点破解、重点项目推进、专项工作需要，成立了93个专项课题小组、重点任务攻坚小组，实施专班跟踪管理，确保责任分解到位……

）（邓钰 卢裕元）

(责任编辑：休闲)