“灯塔工厂”，灯塔工厂是何复当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平的代表。如何复制“灯塔工厂”经验赋能制造业企业和行业？8月26日，制经造发展2023亚布力中国企业家论坛第十九届夏季高峰会分论坛之一——智能制造论坛举行。验智分论坛邀请了远大集团董事长兼总裁张跃、长远广东长青（集团）股份有限公司董事长何启强、灯塔工厂利亚德集团执行总裁袁波、何复联宝科技（联想合肥产业基地）智能制造负责人曲松涛，制经造发展围绕“从‘灯塔工厂’看智能制造发展”主题展开讨论。验智

　　工业企业要把更多注意力放在创造上

　　“过去几十年，长远我们原始创新特别少，灯塔工厂这跟我们的何复工业总体能力和国家整体经济实力是不相称的。工业企业应该要把更多注意力放在创造上，制经造发展放在原始创新、验智材料创新、长远功能性原始创新上。”张跃表示，当前我国制造业能力强大，但“创造性”还不够。

　　张跃以亲身经历举例称，最近几年他在做风电，注意到外国人做的风电是用玻璃钢做的，中国人也跟着用玻璃钢。“但玻璃钢寿命短，废弃后没办法处理。后来我用铝合金后发现铝合金材料寿命更长也更轻，而且能够实现自动化生产。”在张跃看来，企业要把原始创新这一观念树立起来。

　　“工业技术领域有无穷多的创新机会。”张跃认为，不仅是风电领域，比如汽车行业，以后的电动汽车可不可以更轻，材料上可不可以变革，都有创新的空间。

　　智能制造前提是对未来订单的确定性

　　“灯塔工厂”是一项投入大、收益高的项目。“智能制造首先是智能设备的投入，这是一个重资产，投入大回报期较长。”何启强表示。“因此智能制造的一个前提是要保证足够的订单量，以及对未来订单的确定性。”

　　如何解决订单问题？曲松涛认为，要把企业的目光放长远一些。企业应该想清楚我们要拿什么来赚钱，来投资哪些自动化，投资哪些数字化，做怎样的系统来提高效率，进而赢得相应的订单。

　　袁波表示，对于初创企业来说最担心的事就是没有订单，等拿到小部分订单的时候，其实是产业布局的问题。企业发展到后期应该要有市场的判断力，例如判断市场的总量有多少，企业在销售问题上能占多大的把控力等等。“产品的订单是综合指标的体现。”袁波说。

　　“灯塔工厂”不仅是效率问题

　　“灯塔工厂不仅是解决效率问题，其评选标准还要考虑设备单台能耗、绿色制造可持续发展等等，在这基础上再叠加效率品质。”谈及“灯塔工厂”，曲松涛如此表示。

　　在曲松涛看来，灯塔工厂的意义更多是在于如何用工业4.0的技术赋能传统行业，给传统行业带来启示性的作用。“达沃斯世界经济论坛更看重的是企业做的用例是否有先进性，是否能够指导其他行业在技术上、场景上更好地投资。”曲松涛说。换言之，灯塔工厂的评选是需要具备可推广性的。

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