中评社北京11月23日电／据人民日报报导，陕西时值第四季度，宝鸡宝鸡国企改革三年行动各项数据的促进采集、审核、国企高质标注工作已经收官。陕西回首3年前，宝鸡宝鸡市属76户国企的促进资产总额不过890亿元。　　迎难而上，国企高质宝鸡立下了国企高质量发展的陕西目标。3年过后，宝鸡考分出炉：2022年底，促进宝鸡市属61户国企的国企高质资产总额达1048.3亿元。　　高分答卷中，陕西勃发的宝鸡生机扑面而来。这背后，促进首先离不开党建的引领支撑。在西凤酒907车间，496名员工正在酒气腾腾中，严谨地制曲、制酒、勾调……一派热火朝天的生产场面。车间党支部书记王俊峰介绍：“今年1月至10月，我们车间已经超计划生产645吨基酒。这离不开车间的‘红色力量’。”　　“红色力量”是谁？去年907车间投产时，新进厂的300余名职工配合生疏，各个生产环节出现了不畅不通等问题。怎么办？党支部研究后，由35名党员带头疏通堵点难点，很快盘活理顺了整个车间的生产程序，促成第一个月的高品质基酒顺利下线。　　这只是宝鸡国企改革中推进党建工作的一个缩影。宝鸡国资委先后出台《关于进一步发挥市属国有企业党委领导作用的意见》等文件，将党建工作与生产经营深度融合，创新实施党建“1＋N”项目化管理机制，把提高企业效益、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。　　有了党建引领的“红旗”，宝鸡国企改革还勇于发出改革的“黄牌”。“必须改，这是事关生死的问题。”陕西红旗民爆集团股份有限公司董事长贺军社认为，企业生产、外销、延长产业链等各个环节，都必须敢于刀刃向内，向自己亮“黄牌”。为此，红旗民爆专门出台针对不同区域市场的发展战略，打破此前的固化思维，取得业务突破。今年1月至10月，该企业实现收入7.6亿元，较去年同期上涨47.2%。　　实际上，在国企改革三年行动之中，一系列“黄牌”正精准亮向宝鸡的各个领域：在健全现代企业制度方面，7户一级企业选聘兼职外部董事，15户重要子企业选聘兼职外部董事，全面实现董事会中外部董事占多数目标；在优化国有经济布局结构方面，厂办大集体人员安置完成100%，涉及国有企业退休人员约11.9万人，完成移交100%；在健全市场化经营机制方面，53户各级子企业141名经理层成员已经全面实现任期制和契约化管理。

(责任编辑：综合)