2020年，模式不断变化的创新成长宏观环境为企业的经营带来了巨大挑战，但仍有许多中国企业通过不断探索和创新管理实践，受肯式创转危为机，定百逆势前行，果园国管百果园便是逆势其中之一。

11月8日，获中由中国管理模式50人+论坛简称“C50+”主办的理模第十届中国管理·全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在京举行。论坛现场，新奖世界顶尖“管理大师”亨利·明茨伯格，模式与C50+成员以及数百位知名企业的创新成长高层管理者、知名学者悉数出席论坛，受肯式创为与会者奉上了一场理论与实践相融合的定百顶尖管理盛宴。经过前期大量的果园国管实地走访调研、考察和评选，逆势本年度中国管理模式杰出奖各奖项归属同步揭晓，百果园凭借鲜明的管理模式，荣获第十三届中国管理模式创新奖。

据悉，本届奖项遴选以“长期主义 价值共生”为主题，期望以来自时间维度的“长期主义”为经，来自空间维度的“价值共生”为纬，发掘与推广更多在当前复杂时代背景之下的中国优秀管理模式，推动中国管理模式进步。而中国管理模式创新奖，主要授予管理实践符合年度主题，且创新实践具有探索性和研究价值的企业。作为荣获中国管理模式创新奖的企业之一，百果园无论在模式创新、企业管理，还是人才培养上均可圈可点。

模式创新上，百果园打造出 “种植技术支持——选品——采购——物流——仓储——营销——售后”的标准化供应链条和循环生态圈，减少多余支出的同时，还进一步压缩了成本，使得自己的果品在采摘、质量、运输和保存等环节里获得相应的便利和优势。

此外，百果园还运用了“门店+外卖平台+APP+小程序+社群+公众号”协同发力的全渠道营销，通过布局新零售一体化模式实现海量覆盖。通过公众号，百果园分享水果知识以及利用图文结合的推文推送好吃水果，吸引了众多年轻人的青睐。随后，百果园又迅速跟进了自营App、微信小程序和社群等，利用转发得优惠券、求赠水果卡、瓜分红包以及和朋友一起拼团买等新奇玩法，成功吸引了众多消费者使用，形成消费群体的扩散。

企业管理上，百果园在企业的人才集聚过程中，通过对各个岗位的功能拆分、细化分工，完成企业组织化的过程，确保每个岗位在系统化的组织中能发挥最大的效能，从而保证整个组织功能的最大化。通过系统化的运营体系，让人才各司其职，从而产生向心力推动企业快速发展。

在今年疫情爆发之初，百果园迅速成立了以集团领导班子为核心的疫情应急管理小组，从除夕开始每天早上9：30都会进行集团相关部门会议，针对疫情以及目前遇到的困难做应对措施决策。在2月初，百果园就开始加速蔬菜和生鲜业务在全国范围的布局。集团内部已成立了专门的项目组，联动商品研发、仓配、品控、运营和营销等部门，迅速推进蔬菜在全国的上线，同时也拉动水果的全国供应。

人才培养上，早在2014年，百果园便联合广州番禺职业技术学院共同打造了百果园学院项目，开展现代学徒制试点，共同培养百果园未来发展所必须的门店管理等紧缺人才。此后，百果园又进一步联合其他10所本科和高职院校作为发起单位，共同成立了百果园职教联盟，进而在联盟成员中成立百果园连锁学院，将现代学徒制试点成果向全国推广和复制。百果园学院人才培养定位非常明确，就是“职业店长”。学生即使将来离开果品流通这个行业，不做水果专卖店店长，也能去其他各行各业的小型专卖店做店长，节省企业人才培养成本的同时，赋能合作伙伴，为社会输出了大量优秀人才。

今年，疫情让零售业遭遇了重创，但拥有4000多家线下门店的百果园却在疫情期实现了线上销售明显增长，很大程度上弥补了线下门店的销售损失。也因此，百果园被选为中国管理模式创新奖，为当代企业做出了先进示范。

此次荣获中国管理模式创新奖，百果园董事长余惠勇表示，今年主题是“长期主义 价值共生”，而我们正好有幸选择了一个必须长期坚守的行业——水果，这个产业是永恒的产业，先有水果后有人类，水果的历史比人类还长。同时，它也必须是价值共生的行业，因为没有好山好水，没有好的人，做不出好的水果。百果园立志于和大家一起去创造价值共生。

中国管理模式杰出奖

中国管理模式杰出奖是一个非营利评选奖项，也是第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。2008年，在成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合国内知名管理学院，以“让中国管理模式在全球崛起”为志，发起中国管理模式杰出奖遴选。每一年，评委会都会通过走访与调研，发现并表彰中国企业管理的最佳实践与创新。历经十余载，中国管理模式杰出奖已成为中国管理界最具影响力的奖项之一，遴选出海尔、新希望、方太、万科等企业的优秀实践，已形成广泛的社会影响力。

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