新浪乐居讯 8月22日，全新联合创业办公社（People Squared，商业e世下文简称P2）举行百人Party的模式创业论坛 ，标志P2正式入驻中关村e世界。降临界下午1点30分，打造百余名创业者来到现场亲身感受别样的游乐园艺术氛围，共同分享创业心得。全新
P2是商业e世中国最大的联合办公空间。从2010 年至今已在上海和北京开设了15 个协作空间，模式总入驻团队数量超过250 家，降临界累计服务的打造创业者也多达近万名。以足记、游乐园周末去哪儿、全新小猪短租等为代表的商业e世一系列万众瞩目的创业团队，就是模式在P2的协作空间内成长起来的。2015 年，P2再次登陆北京，落脚历史无法磨灭的著名地标——中关村e 世界，打造北京占地面积最大、风格最具特色的主题联合办公空间——“e 世界游乐园”。
在论坛期间，记者有幸采访到了P2的创始人Bob Zheng，他向记者详细阐述了P2的由来、现状以及发展规划。以下为采访实录：
记者：请您先大概的介绍一下自己的职业背景。
Bob：我是2008年回国的，我原来在加拿大呆了8年，主要是做咨询方面的工作。原来我在埃森哲呆了4年。2008年和我的朋友一起从加拿大回国创业。2008-2010年我们创办了一个网站，主要是针对留学生对接海外的大学资源的。2008年我们刚回来的时候，中国的留学大环境还不像现在这样松，那个时候很多还是靠中介。所以当时我们就做了一个网站，把整个平台上的大学、学生及整个中介资源在这个网站上进行一个整合。2010年我们非常有幸的把这个平台卖给了一家中介机构，所以我们联合创业办公社第一个空间就是我们自己在做创业的地方。原来是上海市中心的一个小部门，我自己比较折腾，我从来没过设计，但是我们自己对那个空间进行了设计。2010年之后那个地方就空了出来。后来找了很多朋友，请大家帮我们想这个地方可以做一些什么东西。正好我有几个朋友是做投资的，他们搬了一个团结过去，那个时候我们开始进行一些分享。其实那个时候我们跟团队的感到都非常好，我基本上没什么事情做，因为那时候基本上已经空下来了，所以我们今天基本上就是跟团队一起吃火锅、做户外活动等。浑浑噩噩的这样过了一年，我们第一个进来的团队被收购了之后要搬出去。其实当初我也面临着一个项目，是我自己继续去做一个互联网项目，还是继续把这个项目做下去？2012年初，我们就试着找找看，如果能找到一个空间的话我们就继续去做，找不到的话我就打算自己去干别的事情。后来找到了一个厂房，原来是一个旧的锅炉房，我们重新做了改造，整个团队又搬了进去。2014年是我们发展特别快的一年，2014年我们从3个空间一直拓展到9个空间，现在我们在上海有12个空间，现在大家在北京这边见到的空间是我们的第15个空间。所以我们上海、北京加在一起共有15个空间。
记者：为什么之前的那两个那么低调，这个这么张扬呢？
Bob：原来我们一直上海，北京是我们比较向往的地方。我们意识到北京和上海还是有不一样的地方的，去年开始我们摸索着做了几个小的市场。一年前开始，我们就想着说，如果我们在北京的话，也一定要像在上海那样搞一个比较炫的空间，把我们想做的事情都给做了。前2空间比较小，里面只能放8个团队，的但是那8个团队在那边都是互相合作的，大家互相都认识。现在来说，我们每个空间里的氛围都非常类似，团队们也都知道到我们空间里来可以找到什么，他们互相之间可以找到彼此的资源，互相之间可以去进行合作，所以这也使得我们能够在北京一步步的走过来。
记者：像足记是怎么在联合创业办公社里诞生的呢？
Bob：其实蛮有意思的。因为我们上海刚办完创客中心一周年的活动。足记从我们这个空间一开始的时候，刚5个人的时候他们就过来了。我们在上海积累的比较久了，所以整个那边的投资人、团队对我们都是比较了解的。足记当时是我们的一个关系非常好的投资人，他投了足记，是一个非常早的天使，所以就整个搬过来了。一年中发生的变化挺多的，他们刚进来的时候没人知道他们是干嘛的，就知道他们有一个房间，贴了很多明信片。后来所有创客空间和联合创业办公社里的团队是足记的第一基用户，每天他们在那里开发新的APP时，我们一开始是吐槽，后来慢慢的发现他们做了很多好玩的滤镜，我们自己就在那边试。其实有好多的创始人对用户体验、产品构思都有自己的一些想法，所以我们每周都会有一个午餐分享，大家会各自互相介绍、互相认识，也会拿各自的产品出来PK，聊一些各自的想法。所以足记从一开始到后来，大家在我们的空间里贡献了很多的想法。他们的滤镜出来之后，很多人都在玩，那时候他们已经有200万用户了，而且每天还在增加十几万的用户。再往下走的三个月，简直像是地狱。他们的服务器从十几万的量一下子日增几百万用户，所以他们的服务器是崩溃的。当时我们每个团队里的CTO都会去帮他救场，看可以做一些什么样的调整。所以如果你和杨柳去聊这些细节的时候，他会有特别多的感触。
杏仁医生一开始来的时候是参加了我们里面的一个创业大赛，通过这个大赛开始认识了其他的小伙伴，原来的时候他们就两个人。那个创业大赛中他们拿了第一名，之后他们到硅谷参加大赛拿了第二名，那个时候开始，很多相关的投资人就开始注意到它。再往后，它的产品开始逐渐成熟。再往后徐林加入他们的时候，其实是他们拿到了一个天使投资，那个投资人带着徐林一起加入了他们。现在他们已经搬出去了，已经有四百多个人了。其实他们到了五十多个人的时候还在挤在我们的那个空间里的，跟我们都有非常好的关系。他们的冰箱是对我们整个空间里的团队开放的，所以我们有很多团队的人会去那里向他们讨吃的。对于People Squared来说，我们打造了一个空间，我们的气质吸引了一批跟我们气质相符的团队进来，他们又吸引了一批跟他们气质相符的团队进来。
记者：您觉得这个气质是什么样的呢？
Bob：我觉得我们的气质就是一个“二”的气质。很多团队在一开始做创业的时候会选择民居，会选择政府提供的孵化器去做他们的创业。但是他们没有意识到的是他们在这样的环境里创业，往往成本非常的高。明明他做的事情很靠谱，但是可能在别人看来，就会退后半步。而到我们空间里来呢，大家都非常喜欢这种开放的环境。真正的在一个大的环境里的话，其实是可以有一个文化的养成的。其实我们在上海搞Party的时候是非常嗨的，我们一直崇尚的一个理念就是玩的时候就要玩到醉生梦死，但是大家真正在工作当中都是非常努力的。我觉得上海和北京的创业氛围是不一样的，上海是很少有团队在那里加班的。而足记到这个空间里来，每天都在通宵达旦，然后我们其他所有的团队也会受到他们的影响。
记者：您觉得联合创业办公社与传统的孵化器有什么区别呢？
Bob：我觉得在中国呢，孵化器分为这么几类，一类是政府办的孵化器，是由政府去采购、去买单，还有一类是基金做的孵化器，这种孵化器更多的是基金的投后管理。我们的一个理念是作为任何一个孵化器来说，它能够提供的资源都是有限的。孵化器里最有价值的是导师，但每个导师能给创业者提供的时间是非常有限的，而在我们这个空间里创业的往往都是有两把刷子的。团队和团队之间是有非常多的点可以相互合作的，对于我们来说，我们空间更多的是聚集一批人，让大家之间互相抱团、互相服务，你在People Squared需要做的就是写会抓紧一些资源我觉得这是我们People Squared跟传统孵化器最大的区别。
记者：我们都知道创新工场也是一家全方位的创业平台，但是现在的光环已经不在了，您有没有想过取而代之？
Bob：我觉得在中国作为一个需要引领创新的机构、空间或者说孵化器，你首先要做的事情是你自己一定要不断的创新。在中国呢，整个环境变化的非常快，几年前所有的人都在说“孵化器”这三个字，但是我觉得在中国呢，这三个字很快就会被淘汰掉。因为未来不管是中国也好，还是美国也好，协作一定是个最大的主流。大家做的所有的事情，团队小的时候，没有一个人可以把所有的事情做了。大家需要共同出去打猎、找资源。对于一个联合创业办公社来说，它更加的开放，对我们来说，我们的门槛其实就是你这个人，我们不在于你这个团队一开始进来的时候做的东西是否靠谱，没有一个伟大的项目在一开始的时候就是受到所有人认可的。怎么样提供一个环境允许大家在这个空间里犯错误并且很快的把这个问题找出来，这是我们要做的最重要的事情。不要说未来是否去取代它，我觉得其实我们现在已经看到整个人群已经在往这个方向走。90后、00后的人群未来一定是个开放、合作的心态，他们从小是看着谷歌、Facebook这样的故事长大的，所以这样的模式在他们心中已经是一个根深蒂固的环境。我只能说现在我们还有很多传统的办公环境是在禁锢着这批人，使他们的思维没有办法突破他们原来的地方，所以未来会有越来越多的这样的空间帮助他们突破自己，找到适合他们的路。
记者：还有一件事情我特别好奇，入住到你们空间的这些创业团队，有些可能是人越来越多，需要搬到更大的空间里，有的是人越来越少，就会撤离，这样一个周期大概是什么样的呢？尤其是现在的90后、00后一毕业之后就出来创业，他们的想法可能是不成熟的，这样一个比例大概是什么样的？
Bob：我们发觉这个时间和这个比例是在不断的变的，这跟我们的创业大环境分不开。2014年之前，我们发现一年往往是一个团队的槛。去年开始，我们发现这个速度是在增快的，我们空间里的50%的团队是有达到一年以上的。往往创业的大部分团队一定是失败的，现在有很多没办法坚持下去的团队已经就地被我们其他需要人的团队给分解掉了，很多人根本走不出去。你在一个空间里，大家本来就已经很熟了，你知道你在这个空间里可以做什么，大家都有一个信任。现在有很多团队已经陆陆续续的从我们里面走出来了，周末去哪儿一开始来的时候是三十多人，现在已经是一百多人了。我觉得联合创业办公社这样的产品其实最适合1-30人左右的团队。对于P2来说，我们未来也有计划为更加多的团队开发更多更好的空间环境，帮助他们打造更多产品匹配它所处的阶段，大团队可能需要的是每天跟大家交流、分享，但是它同样还是需要招人、投融资、社保服务、人事招聘、法务咨询这样的事情的。
记者：咱们这边在后端会比较深入的帮他们做一些服务吗？
Bob：其实对于联合创业办公社来说，我们还是提供了一个平台。我们希望团队到了我们这边来可以拎包入主，直接带着他的电脑、想法到我们这边来工作。但其实往往就一个平台来说，它没有可能把所有的事情都做到最好。其实你也不需要，因为在这个平台上有好多的第三方平台都在帮创业者提供这样的服务，你需要做的就是把这些资源聚集到这个平台上，让大家使用到适合他的这样一个服务。
记者：目前我们北京这边的入驻率达到多少？未来在北京还有没有再开空间的计划？
Bob：今年7月15号正式入住到现在已经有一半的团队进来，速度还是非常快的。我们后面的一些区域已经封闭起来了，因为那边还有一些团队在加班、工作。其实e世界也是一个蛮知名的中关村地标，整个e世界从原来的非常兴盛到现在的整个商场被关闭，整个过程是非常快的。现在我们看到很多这样的物业受到了电商、互联网的冲击，其实它需要一个转型。我们跟e世界其实有着一个长期的计划，大家今天在这里看到的这个空间其实只是我们在e世界里一期改造里的一个片区，整个e世界四万平米的商场面积未来全部会做转换，未来它会成为中关村最大的孵化综合体。在这个同一层呢，我们这段时间还会有新的面积扩展出来，在这个里面，我们未来会有一个健身房区，旁边有一个3W，可以让创业者在平时创业之余进行休闲健身，再往上的区域里会有四千平米的会展中心。我们在这个空间里希望给大家带来的一个理念就是跨界，除了刚才提到的健身区、咖啡馆，还有美食、音乐等。整个中关村的体量里，未来会有很多的规划，我们会陆陆续续的去进行实施。
在北京其他的地方呢，我们也有很多的计划。像在大望路、国贸这样的片区，还有在望京、798这样的片区我们都有规划。People Squared要做的事情是为人而打造空间，我们希望我们打造的空间是为了现在正在闲散在各个不同角落的创业团队将他们需要的空间打造起来，能够让他们在这个空间里聚集起来做好的事情。所以我们往往做的事情是我们会跟这些团队一起去打造一个空间，而不是我们打造完一个空间再让他们过来。所以未来哪里有这样的社区的需要，我们就会在哪里有联合创业办公社。
记者：你对国外的创业团队是否有所了解？他们跟国内的创业氛围有什么样的区别？
Bob：我们刚开始做联合创业办公社的时候也没有太多的模式可以去参考。其实我在国外的时候，完全没有接触过联合创业办公。这个模式反而是我到了中国之后，我们开始做了一年之后，开拓了这样一个模式。其实我觉得在硅谷的话，有很多类似我们这样的空间。2014年的时候，美国也有一个类似的空间曝出来。我觉得在中国做这个模式的话，需要有更多的思考，我们服务的人群跟美国、日本、香港都不一样，中国的这个人群在发生着剧烈的变化。我们现在的创业主体有越来越多的原创、带着非常浓郁的中国特色项目，其中足记算是一个，还有很多其他的非常具有中国特色的产品正在被建立起来。所以我觉得在中国做这件事情呢，没有一个模式是可以让我们直接去借鉴的，我们必须要想怎么样在中国把这件事情本土化。虽然在中国呢，我们不是第一个做联合创业办公的，在我们之前有很多老外在做，但是你会发现他们是一个出老外的社区，而我们觉得在中国不去做本土化的联合创业办公是没有任何意义的。
记者：您觉得您这个模式算是一个商业转型吗？
Bob：一个是现在有很多的物业正在受到一个冲击，我们从去年开始到今年，我们看到了有非常多的物业正在出来，他们正在寻求一个转型。所以现在供需双方的关系正在发生转变。在上海我们已经跟万科、汤臣、景和等这样的开发商开始合作了，原来这是我们想都不敢想的事情。我一直说我们处于一个非常好的时间点，这是中国呢，创业正在发酵、迅速膨胀的阶段，又是物业正在面临着一个非常大的挑战时期，他们都在面临着一个非常大的转型需求。联合办公在中国是一个新兴事物，所以我觉得它在中国应该有非常多的机会，这也是我们从去年到今年能够有这样一个快速发展的一个前提。
记者：现在创业变成了一个非常流行的事儿了，很多的80后、00后非常有雄心壮志，想去创业，包括我自己也是刚毕业的学生，您在这里解除了这么多的创业团队，您觉得现在的年轻人创业需要注意一些什么？
Bob：其实我觉得对于创业者来说，一百个创始人去做同一个项目，最终会做出来一百个不同的结果。大家主要做创业呢，第一，他一定要认清楚自己擅长的地方在哪里？为什么这个项目值得他去做？每个人的时间、精力都是有限的。其实年轻人最大的一个好处是他有太多的时间可以去烧，他有大把试错的机会。我觉得有一件事情是大家不要轻易的去失败，因为每一次失败对你来说，你从失败到站起来都需要花一个很大的精力和转折，你应该做的事情是要从别人身上去学习一些东西。我们现在都说你可以去试，但是不要轻易的去试错，如果做不了的东西，就让它快点死。否则的话你花了大量的时间和精力，耗费的还是你最宝贵的东西。
记者：除了创业是今年比较热的词之外，“互联网+”也是一个特热的词语，我刚才转了一圈，发现很多都可以扫二维玛，而且你这里边很多都是互联网的创业项目、创业团队，您对“互联网+”是怎么看的？它到底是一个新鲜的东西还是说根本不会长久存在的一个东西？
Bob：其实我觉得这件事情从几年前就已经存在了，“互联网+”是一个特别概括性的词，它把我们生活中的很多看得见、摸得着的东西给概括起来了。我觉得这个东西现在只是被概括了，未来它会被普及，到了哪一天大家不再提“互联网+”这件事情的时候，就是“互联网+”已经真正存在在我们每一个人的生活当中了。现在把这个概念提出来呢，我们可以有更加多的思考。它其实可以由更多的思维模式，告诉大家“互联网+”上可以产生出很多不同的价值，这跟我刚才讲的跨界交流是一个吻合的理念。创新需要颠覆性，而你要去颠覆一个东西的时候，往往需要一个跨界。
记者：您觉得创业者需要做好哪些准备、到了哪个阶段才可以做出创业的决定？
Bob：这对每个人来说都是不一样的。我们应该要预示到一件事情，在这个世界上能够去创业的人还是少数的，在这个世界上呢，我觉得创业的人应该算是一个品种、物种，这些人有很多不同的属性，他每天走在路上想的事情就是我想做这件事情，他会无时无刻的不断跟别人讲这个想法。你每天在做这些事情的时候，就已经具备了创业的基因了。人人都可以创业，但是大家去创业的时候所付出的代价往往是不一样的。可能你有很多的路可以通往最终的一个目的地，但是当你没有一个交通工具的时候，可能你就只能走弯路。有些人有飞机，所以他可以直线去走。但是当你走一条弯路的时候当你走了弯路的时候，不代表你最终不会成功。有句话是“给我一个支点我就可以撬动一个地球”，但是这个支点在哪儿以及你要花多大的力气去撬动这个地球是完全不一样的。大家都可以花费很多的时间去准备，你只要跨出了准备这一步，你就可以去做了。
我跟我创始人回到中国的时候根本不知道我们要干什么，原来我在埃森哲工作环境非常的好，但是我觉得太无聊了。后来我们回来创业的时候，才发现所有的事情大大不一样。你去问杨柳，这个足记是他原来想要做的事情呢？他绝对会告诉你渣得太远。但是我觉得我们往往会在这个过程当中发现自己的，创业最重要的就是有这样一个过程。即使最终你失败了，但我觉得这段经历在你的一生当中是没有办法磨灭的，它能够去改变你，这是最重要的。
据Bob Zheng介绍，P2将在全国范围内最大限度的扩展版图，不仅在体量上持续占据全国领先的地位，还意图将“Space For People”的协作理念扩散到整个创业圈，引领中国的创业氛围，并为中国的创业者更好的提供最具跨界性和互动性的创业办公环境，立志成为联合办公在中国的布道者！
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