记不得上一次主动写管理类的创新随笔是什么时候了。也许是浅谈大学毕业后这十年一直试图习惯社会运行方式,沿着老路走的思想多了,另辟蹊径的想法少了。特别是管理目前工作中面临“后环保时代”的竞争压力越来越大,也正是由于这样,我认为才更有必要再谈一谈“创新”二字在管理中的意义,聊以自勉。

创新的精神精神在于敢想敢拼,永葆年轻。前几天,创新演员何冰在B站献给新一代的青年宣言《后浪》刷爆朋友圈,视频中何冰代表着“前浪”,在演讲中赞美和寄语年轻一代,并高呼“奔涌吧,后浪”!我认为这个视频之所以能火,核心就在创新。一方面,浅谈视频本身就是一种创新,用一种赞美和鼓励的口吻激励下一代,取代了传统的说教,给人一种耳目一新的感觉,让观众,特别是年轻人十分接受。特别是管理“后浪”这个词更是一种创新,直接把“长江后浪推前浪”拆成了“前浪”和“后浪”,让人印象深刻。另一方面,精神从更深层次来说,为什么何冰能发出这样的感慨?也同样说明,我们的“前浪”也在不断进步,正是“前浪”有发掘“后浪”这么多优点的能力,也有这种发掘“后浪”的品质,这就正是说明了我们的“前浪”心里有火、眼里有光、创新永葆年轻,浅谈这在本质上就是最大的创新!

创新的精神在于打破壁垒,破旧立新。有了敢打敢拼的管理想法和永葆年轻的心态,创新的精神在实际管理的过程中还要敢于打破常规,大胆创造。结合自身的精神实际情况,就是要根据工作的目标因地制宜找到最合适的方法。刚到西建兴城厂工作的创新时候,两眼一抹黑,很多工作都困难重重。其中,浅谈面对难度最大的两个内部管理工作就是高位料仓的质量把控和成都地区砂石质量含水的控制。针对第一个难题——高位料仓的管理质量管控,虽然我不是技术出身,但管理都是相通的,无非就是把控好原材料进场验收和混凝土出厂质量,再结合高位料仓的特性进行专项控制。为此,我带着技术和生产的同志专门奔赴西南公司第一个高位料仓厂站——南宁高新厂,从细节把控、管理思路等方面进行调研学习,并根据成都区域的原材料质量要点,研究制定出了自己的《高位料仓管理办法》,在实际运用中较好地解决了高位料仓的质量控制难点。对于第二个难题——砂石含水率的控制问题,一直以来就是成都区域水洗机砂的难点,在2019年上半年,我们的机砂含水率一度达到11-13的峰值,虽然按照合同有一定的控制但是无法从根本上解决水洗机砂的含水问题。同时,在这个问题上面临的最大的困难不是问题本身,而是人员的思想问题,人们根深蒂固地认为这个机砂含水率在先进科技设备没有出来之前无法解决!也许带着这么多年做营销工作养成的秉性,越是说搞不定的事情越是要大胆尝试,哪怕最后努力了还是不行,也决不给自己留下遗憾。为此,我用高位料仓质量控制、营销团队自己解决上半年资金问题等身边成功的例子鼓励团队成员不能认命,要积极开动脑筋,大胆创新。同时,积极深入到材料科磅房、司机、实验室等一线,向身边的一线人员请教。得出自己的认识之后,积极与我们的蒋选民副总工、材料科吴家俊科长等管理人员积极讨论方案,最终得出了我们的控制方案:一是改变现有的砂石种类,增加粒径较大的粗砂占比;另外一个就是制定现在已经推广到成都区域各个厂站的砂石含水快检扣水制度。通过这样两个管理措施的推进,我们下半年的砂石含水基本控制在10以内,同时砂石盘盈170余万元。当然以上两个例子只是在管理浩海中的一粒黍,公司里也有更多更好的管理“金点子”,但是在为了相同工作目标的前提下打破固有思路,拥有大胆创新、敢想敢拼的创新精神无疑才是最好的“金点子”。

创新的精神在于“逆”来“顺”受,处变不惊。看到逆来顺受这几个字,我估计很多人跟我之前的想法一样,是带着几分不认同,甚至是几分不屑的。然而,这里的“逆”来“顺”受有别于一般意义,强调的是我们在逆境中要处变不惊,保持充分的冷静,综合评判现实处境的优劣势,找出最佳的方案,以达到“顺境”。村民为了要拆迁,在和政府沟通进展缓慢的情况下,就采取了堵我们几家企业大门的极端形式,以求政府尽快解决。面临这样的事情,我们团队最开始愁眉不展,因为混凝土企业不同于其他,一旦不能供货将损失一大批客户。为此,我们厂站班子齐心协力,分工明确:一是由营销和生产做好与项目的沟通和安抚,尽可能推迟供应;二是实在无法推迟供应的项目积极协调我们其他厂站进行支援;三是由陈书记带队打通另一条路,该路由前门出站,由于路边有十几户另外的村民,之前没有走罐车;四是由我和副厂长万彬和政府一起与村民沟通,力求尽快通行。对于我们这样一个较为年轻的团队来说,之前没有遇到过这样的问题,特别是面临管理我们的彭镇政府刚刚重组的、村民诉求意见表里不一等客观条件,我们通过创新思路、迎难而上,最终“逆”来“顺”受,在三天后解决了这一问题。

创新的精神更贵在踏石留印,抓铁有痕。有了敢打敢拼的创新精神、破旧立新的创新思维以及“逆”来“顺”受的创新心态,最后我认为创新的精神最重要、也是最难能可贵的就是踏石留印、抓铁有痕的务实。就像前文说到一些管理的措施、创新的方法,如果不能够在实践过程中坚持下去,再好的东西也就将是水中花镜中月,我们必须坚持踏石留印、抓铁有痕的工作态度,在面对难度较大的工作时,要敢于创新、迎难而上、真抓实干,最终才能见到成效。在厂站管理中,我认为最重要也是最难的就是日常文明施工的管理,而它难就难在不仅仅是一两次的做好,而是十年如一日的保持。为此,我们根据厂站的特点,将文明施工的重点和难点进行分类,划归各个科室负责,并专门建立了一个微信6S管理群,要求每天上午和下午对各个文明施工的关键点进行及时清理并在群里发照片进行监督,以达到工完必须场清的目的。记得有一次京东方医院临时说要到西建兴城厂区参观,我们在没有做任何突击清扫的情况,甲方监理对厂区各项情况十分满意,更为承建单位增光添彩。也许,这就是对踏石留印、抓铁有痕的创新精神的最佳诠释!

创新是春日里的新芽,有阳光雨露,就得千姿百态;创新是夜里的微光,哪怕再渺小,也能成为星星之火;创新更是脚下的路,方向定了,哪怕再难,也必须坚定的走下去!在厂站管理或是在其他工作生活中,只要不停下奋斗的心,创新就永无止境。

四川西建兴城建材有限公司总经理 糜佳昌

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