­　　有人说，收发室世界上最遥远的军报距离，不是刊文天与地的距离，而是领导从“想到”到“得到”的距离，因为它们中间隔着“做到”。干部解决“做到”的面对问题，很重要的问题一条就是不当“收发室”，不打“太极拳”。不当不打

­　　邓小平同志早在1978年的太极全军政治工作会议上就指出：“领导干部的责任，就是收发室要把中央的指示、上级的军报指示同本单位的实际情况结合起来，分析问题，刊文解决问题，领导不能当‘收发室’，干部简单地照抄照转。面对”对具体问题作出具体分析，这是“马克思主义的灵魂”。具体化，是一种工作要求，也是一种思想方法和工作方法。不当“收发室”，就是指各级领导干部要发挥主观能动性，把普遍要求具体化，从而提出落实的具体方案和管用办法来，创造性地执行上级的决策部署。

­　　空谈误国，实干兴军。不打“太极拳”、争当“终点站”，既体现出雷厉风行的工作作风，又彰显出真诚为民的政治本色；既反映出一诺如山的服务意识，又勃发着无私无畏的担当精神。越是任务繁重，矛盾突出，越需要领导干部拿出敢于负责的工作姿态和精神状态去攻坚克难，越需要领导干部凭着敢于担当的精神气质和基本素质去成就未来。否则，再美好的蓝图也是镜花水月，再完善的方案也是一纸空文。

­　　一具体就深入，一较真就有效。然而，有的领导干部对上面的政策，不“消化”，不“加工”，一抄一转了事，以文件落实文件；有的阳奉阴违，对上级政策合意则取、不合意则舍；还有的认为多一事不如少一事，遇到棘手事能推就推，能拖就拖，搞起为官不为、明哲保身那一套。如此做派，尽管自己很轻松，但矛盾不可能解决，工作不可能推进，局面也不可能打开。

­　　毛泽东在《反对本本主义》中说：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”领导干部应该在吃透“上情”摸清“下情”上下功夫，不唯书、不唯上，不照抄、不照搬，从客观存在着的实际出发，找出解决实际问题的办法。提高精准理解、精准发力、精准落地能力，把解决问题的任务要求、推进措施、时间节点、责任分工等搞得很具体，既要打通“最先一公里”，也要打通“最后一公里”，还要打通“中梗阻”，不能“心中一团火、脑中一团麻、办事一团糟”。聚焦、聚神、聚力抓落实，敢于攻坚克难，热忱为兵服务，不上推下卸，不推诿扯皮，努力在解决好一个个突出问题、办好一件件实事中赢得兵心、树好形象。（作者单位：93619部队）

­　　（原题为《不当“收发室” 不打“太极拳”》）

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