开栏语

　　非常时期担起非常之责、陕西省物关键时刻尽到关键之力。流集在抗击新冠肺炎疫情中，团实我省国企责任担当，现经迅速进入“战时”状态，营开全力以赴做好疫情防控支撑保障工作。门红今日起，陕西省物本报开设“大型国企促增长”专栏，流集集中展示我省国有企业疫情后复工复产、团实坚决夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”的现经风采。

　　打通“堵点”补“漏点” 尽快恢复和释放产能

　　随着全国疫情得到控制，营开陕西省物流集团在确保疫情防控“主体责任、门红机构组建、陕西省物方案制定、流集信息摸排、团实物资准备、防疫消杀、安全保障”七个到位基础上，带头实现“能复尽复，能产尽产”。目前，该集团所属企业100%复工复产，并在一季度实现经营业绩同比扭亏增盈。

　　建立起领导班子服务企业机制，实施“一企一策”精准扶持，班子成员点对点帮扶企业，深入企业一线，对接联系协调解决企业和重大项目在复工复产中存在的困难，有针对性地精准施策，打通复工复产路上的“堵点”、补上“漏点”，重点指导帮助企业修复和完善供应链、市场链、配套链，尽快恢复和释放产能，促进经济平稳运行。

　　引入“赛马机制” 营收较上年同期增20%

　　在复工复产后，陕西省物流集团谋划了1+N的应急物资储备基地项目，规划了10个陆港型物流枢纽基地项目，通过项目投资和物流园区、物流枢纽节点规划建设，为集团发展蓄力。

　　同时，引入“赛马机制”，实施“追赶超越”季度考核，将疫情对一季度经营影响降到最低。该集团所属企业每季度要围绕“党的建设与经营管理”在“赛马大会”上亮出成绩单，集团组织各层级评审和考核并现场打分、排名、点评，连续排名最后的企业负责人要接受诫勉谈话，接受解职调岗的处罚。

　　通过一系列鼓干劲、抓复工、抢营收、增赢利的举措，陕西省物流集团奋力追赶，取得了疫情防控和经营工作“双胜利”和开门红，集团营业收入较上年同期增幅20%；累计实现利润较上年同期增幅139%；集团体系各企业的利润指标较上年同期增幅比例普遍超过90%以上，集团体系大部分实现扭亏增盈。（王文军 三秦都市报记者 李永利 赵争耀）

(责任编辑：知识)