原标题：事前沟通推动工作畅通

某部突然接到上级机关抽调干部参加专项工作的事前通知，这让该部领导十分头疼，沟通工作因为上级点名要求抽调的推动干部正在承担另一个大项任务无法抽身；某部机关举办的业务培训刚刚结束就突然接到任务，只好通知参训人员留下帮助工作，畅通既未严格履行干部借调手续，事前也没来得及征得其所在单位领导同意……在基层调研期间，沟通工作笔者发现这种因为“突然接到通知”导致工作陷入被动的推动情况并非个例。分析个中缘由，畅通上级单位部署任务时，事前未与受领任务单位做好事前沟通是沟通工作不可忽视的原因之一。

俗话说：“沟通快三分，推动发作慢半拍。畅通”事实表明，事前事前沟通充分，沟通工作工作推进落实就相对简单顺畅；事前沟通不及时不到位，推动工作推进落实就容易受到梗阻，甚至因为突然“袭击”、强行下压，使人产生逆反心理、工作磕磕绊绊也就在所难免了。

当下，部队分工越来越精细，一项工作经常牵扯多个部门，其中势必会涉及到工作的沟通与协调。事前不沟通或沟通不及时不充分，总想着事中协调、事后解释，纵使有千番道理，也难以让人心情舒畅地接受。

从情感上讲，事前沟通体现的是对落实者的尊重，也许只是简单的三言两语，却能起到事半功倍的效果，让人主动积极、真心实意给予配合；从工作层面来说，事前沟通是一种科学的工作方法，可以让落实者全面了解具体安排，做到心中有数，从而统筹安排工作，合理调配力量，避免打乱正常秩序。

由此可见，充分的事前沟通，既可以建立和谐顺畅的工作关系，又可以很好地统合各方力量，朝着一个目标共同发力奋斗。这启发我们，想要推动各项工作和建设高质高效地落实推进，取得工作落实的“加速度”和“最大值”，事前沟通必不可少。（■周燕虎 程敬尧）

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