2022年是央企国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，对标“对标世界一流管理提升行动”也进入评估深化、提升落地见效的行动行动关键阶段。

2月25日，完成国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、超今国资委副主任翁杰明在“国有企业对标世界一流管理提升行动媒体通气会”上表示，年国今年国资委将统筹开展合规管理强化年、企改投资管理专项提升行动、革年国资监管数字化智能化提升专项行动、收官提高央企控股上市公司质量主题行动、不收兵“三化合一”内控体系建设等工作。央企

翁杰明强调，对标要将对标提升行动与深化世界一流创建示范行动、提升对标世界一流企业价值创造行动紧密结合，行动行动与稳增长、防风险、促改革、提质增效、瘦身健体、综合治理等工作有机联动。

与此同时，国资委还将建立健全管理提升长效机制，指导企业完善对标数据，优化管理指标，形成管理闭环，以系统完备的制度巩固管理提升成果，确保“收官不收兵”。

截至2021年底，96家中央企业对标提升行动平均完成进度达92.01；地方国有重点企业平均完成进度达81.62。企业效率效益效能显著提升，2021年中央企业营业收入利润率6.8、成本费用利润率7.1、人工成本利润率80.7，较对标提升行动之初，分别提高2.3个百分点、2.4个百分点、26.8个百分点，全员劳动生产率人均达到69.4万元，增幅32.2，是全社会平均水平的5倍多。

翁杰明称，对标提升行动开展以来，总的来看，中国特色现代国有企业管理体系更加完善，管理规范化、科学化水平不断提升，形成了管理与改革创新发展协同联动、相互促进的新局面。

具体主要体现在四个方面，即企业管理体系持续完善，企业管理能力不断提升，企业管理标杆创先争优，以及企业管理价值充分彰显。

国务院国资委党委成立专项工作组，围绕重点管理领域提升要求，明确132项重点任务，指导国有重点企业研究制定措施可操作、指标可量化、过程可追溯、节点可控制的实施方案和工作清单，累计提出22000多项具体提升措施。指导中央企业分层级分领域确定了1000多家领先企业作为对标对象，共设置2425个可量化提升指标、已达成74.6。

国家能源集团党组成员、副总经理杨吉平在媒体通气会上表示，国家能源集团能够在能源短缺及时提高产能，高质量完成保供任务，得益于对标提升行动为国家能源集团带来的管理提升。

国家能源集团是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司，拥有煤炭、电力、铁路运输、航运、煤化工等诸多产业。

杨吉平表示，对标提升行动突出了大协同效应，推动了不同产业间的一体化协同，强化了一体化指挥调度。火电的内部煤炭供应率达到了50，自有铁路的运转周期、黄骅港卸车装船效率都突破了历史水平，为提高运营能力，实现能源保供提供了有力的保障。

中国远洋海运集团副总经理冯波在回答第一财经记者提问时表示，中国远洋海运开展对标世界一流管理提升行动，是实现价值创造和高质量发展的重要举措。通过与国内外先进企业的全领域、分层次、多维度的对标，为实现集团“打造世界一流的全球综合物流供应链服务生态”的发展愿景提供重要保障。

(责任编辑：休闲)